當然，構建信息體系也有壹定的方法，這裏談談我們是如何做的：
1、構建信息體系藍圖，把企業現在及未來5-10年內涉及的內部、外部信息梳理成完整的信息框架，可以按照職能、項目分解。
2、對信息的存儲、***享、程序進行全盤梳理，提出信息化需求。信息管理壹定離不開信息化工具，如oa、erp等等。
3、實施平臺構建，並以關鍵部門或職能為起點逐漸推動，首先是信息量的積累，到壹定程度之後考慮質量的改進和標準化要求，再進壹步向其他業務模塊推進。
4、到壹定程度後，信息的整理，銜接，***享，應用工作可以順勢開展，讓每壹位新員工從入職開始就依賴信息，老員工積累信息，逐漸形成學習型的，以知識、信息為資產的企業，如此可以解決企業發展依賴核心人才的問題。
5、在信息的收集、處理問題上，要建立專業的職能部門負責管理，推進時期可以借助績效考核與激勵並行的形式，逐漸改變員工對信息的觀念。
最終，每壹個公司成功的經典案例會助力新項目或事業的起步和發展，每壹個失敗案例都會警示員工不再犯同樣錯誤，如果能夠將信息管理實現情景化，那會將經營活動推向另壹個高度。