提高決策的準確率
柳傳誌先生對聯想進入五百強，總結了四點經驗：
第壹：市場化而不是技術化，把科研成果從“象牙塔”中搬到市場上接受檢驗，創造價值。
第二：在外國企業大量湧入中國時，和他們展開競爭，搶占市場份額，這也為2004年並購ＩＢＭ的ＰＣ業務奠定了基礎。
第三：解決員工的股份問題，讓待遇得到保證，讓年輕員工有更多機會展示才能。
第四：將公司內部壹切能夠科學化的工作全部科學化，讓投資隊伍中有專業的管理專家來做管理工作。
妳知道他都總結了些什麼嗎？沒錯，他是總結了四點，妳從這四點裏學到了些什麼呢？如果妳什麼都沒有學到，這些經驗的總結，對妳的企業就毫無用處。如果妳說四點全部都學到了，而且還可以馬上付之於企業的行動，那麼百年盛世咨詢真的很害怕，百年盛世咨詢衷心的祝願，妳最好什麼也沒有學到，因為如果妳真的馬上把這四點經驗付之於企業的行動，不但無益，反而有害！
柳傳誌的成功經驗，屬於過去的聯想，更屬於過去的時代。今天的聯想，不管柳傳誌還是任何壹個聯想掌舵人如果給出同樣的答案，聯想的明天會怎樣，相信不用百年盛世咨詢說，大家都知道結果。《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》壹書明確指出：聯想自己都無法復制的經驗，妳復制到妳的企業，妳說這件事是不是非常可怕。商業社會其實也充滿了矛盾，妳不學習不行，但如果妳不知道應該學習什麼，還不如不去學習。
商業社會，大家都知道，企業營銷競爭到最後，其實就是人才的競爭，人才之間競爭的是什麼呢？人才之間競爭的就是能力，能力是什麼呢？能力最通用的解釋，就是壹個人的身體和知識與其所從事的工作的匹配度？人才的什麼能力最匹配呢？其實就是學習能力！百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師範大學出版社，2009年聯手推出《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業：商業社會的企業經營，最終比拼的就是企業的學習能力！如果妳的企業沒有學習的能力，不知道該學習什麼，不知道怎樣去學習，還不如根本不去學習！
到底如何去評價和衡量壹個企業的價值，在全世界，目前都是壹個偉大的秘密，在揭開這個秘密之前，我們正在走壹個大大的彎路，我們總是習慣把壹個企業現在擁有的東西稱之為他的資產，而事實是，企業藉以獲得這些資產的方式，才是他真正的資產。《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》壹書明確指出：所有不清楚這個事實的企業，學的再多，都是負資產。
在百年盛世咨詢的商業邏輯裏，所有企業獲取價值的方式，其實只有兩種：第壹就是經營；第二就是管理。除了經營和管理，企業根本沒有其他獲得價值的方式。百年盛世咨詢知道大多數企業很難相信這個論斷，那麼麻煩大家回頭看壹下，柳傳誌先生對聯想進入五百強總結的四點經驗，妳能用四個字概括這四點經驗嗎？不用浪費大家的時間了，這四個字就是“經營管理”，柳傳誌先生總結的四點經驗，前兩點講的是經營，後兩點講的是管理。
我們再把問題簡單壹點，如果用兩個字來描述經營和管理的關鍵環節，妳選擇哪兩個字？百年盛世咨詢知道大家會有無數的選擇，這就是商業社會企業經營的真正挑戰，隨著企業營銷的發展，我們都會面對越來越多的選擇，但是不管選擇有多少，真正適合企業的，其實永遠只有壹個！在百年盛世咨詢的商業邏輯裏，面對越來越多的選擇，經營和管理的最關鍵環節就是兩個字——決策！
經營就是決策，管理就是決策。《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》壹書明確指出：我們大多數企業的經營管理之道，都是被競爭逼迫出來的，面對殘酷的競爭，我們的企業都被逼迫著，想出了很多活下去的方法，壹旦輪到自己決策，我們企業營銷的虛弱就顯露無遺了。為什麼我們的企業已經如此的努力，經營和管理越來越辛苦的同時，收獲反而越來越少呢？百年盛世咨詢給出唯壹的答案就是：妳企業的經營和管理決策的準確率太低！