如何提高企業的管理能力？管理層要讓員工明白:什麽最重要？
實際上，管理是壹種決策。讓妳的員工知道什麽是最重要的。好的管理依靠指令做更多的事情。如果妳想知道企業管理在這方面做得好不好，可以去問上上下下的人。比如先找到人力資源總監，問他崗位上最重要的三件事是什麽，然後再去找人力資源經理，問這三件事。如果兩個人說的壹致，那麽人力資源總監是合格的。兩個人都在做同樣的事情，所以可以達標。
但目前在很多公司是不可能的。管理者有時候喜歡把自己搞得很復雜，很難理解，可以說明妳很優秀，但是妳的員工很容易產生？誤導？卻不知道自己在做什麽。
管理沒有對錯，只有面對事實，解決問題。
其實很多管理者的知識只是停留在概念階段，知道壹些著名管理專家的觀點，錯誤地把這些知識當成自己的知識。在管理上，執行力差的原因有很多。其實管理沒有對錯之分。只有認清規律，才會舉壹反三，正視事實，順利解決。這是重要的事情。
管理是管事，不是管人。
管理的另壹個重點是管理。同時也要理解和尊重人。管理不是管理人。如果妳不知道如何理解和尊重人，那麽妳壹定不知道如何管理。
我們的創業者往往關註兩個問題:銷售額是多少？企業有多少員工？而美國則不同。他們會問:有多少用戶？用戶價值鏈的貢獻率是多少？當我們關心銷售額和員工數量的時候，他們關心的是用戶和用戶價值。他們是真正懂管理的人，企業最重要的是用戶和用戶價值。所以德魯克說，什麽是企業？壹個企業就是要創造顧客。
管理是組織目標和個人目標的統壹。
雖然管理沒有對錯，但有好有壞。好的管理能把個人目標和組織目標結合起來。國內很多企業喜歡放？忠誠？看著很重要。其實只是因為妳的管理水平不夠。當妳關註員工個人目標的變化，並在企業組織目標中實現時，個人目標也在不斷完善。
如何提高企業的管理能力？創造自己獨特的企業文化。
企業文化是企業的核心競爭力，是其他企業無法復制的財富。壹個企業要想做大、做長遠，就必須加強員工的凝聚力，而優秀的企業文化無疑是極其重要的壹環。被員工認可的好的企業文化是壹種粘合劑，它把員工從各個方面團結起來，形成巨大的向心力和凝聚力，使員工從內心產生高昂的情緒和進取的效果，這種效果足以超越任何規章制度和行政命令。
壹個好的企業尊重和關心員工。在被重視和尊重的文化氛圍中，員工會自覺地建立起對企業強烈的主人翁意識。有了這種責任感，員工就會產生無窮無盡的創造力，為企業的發展出謀劃策、推陳出新。
第二，提高管理者的素質
自古以來人們就知道管理者的重要性。孫子曾經說過:？將軍，智，信，仁，勇，嚴。？公司裏每個員工都有自己的職責，扮演著不同的角色，其中經理是壹個團隊的核心和精神支柱。魚在頭上開始發臭？,?兵生壹個，將生壹窩？由此可見管理者的關鍵作用。
管理者的素質有很多方面，但我認為最重要的應該註意以下幾點:
(1)個性
能力固然重要，但無論什麽時候處理什麽事情，人品都應該是第壹重要的位置。？百川，氣度大。壹個人品好的人，自然心胸寬廣，坦蕩是他事業不可或缺的條件。壹個心胸狹窄，疑神疑鬼，藏不住別人善意的人，即使身居要職，也不會長久。壹個領導在其他任何方面都可以退居二線，人品好很難。
有道理。
關於什麽？人品？唐代寒山寺的兩位高僧寒山和石德有壹段非常流行的對話:
寒山問皮卡:“妳有什麽辦法誹謗我，欺負我，羞辱我，嘲笑我，鄙視我，貶低我，恨我，騙我？”？
拾雲:就忍他，讓他，讓他，避他，忍他，敬他，不理他，再待幾年，妳就見到他了。
做生意和做生意是壹樣的。有些人可以偶然獲得暫時的成功，但要永遠立於不敗之地，就要靠良好的品格和正直的人格。
(2)責任感
責任感不是百依百順，機械照本宣科，而是強烈的主觀能動性，思考，發揮非凡的最大潛能，把別人認為不可能的事情變成可能。作為管理者，我們應該全身心地投入到每壹項工作中，盡力掌握其中的奧妙和訣竅，而絕不是簡單地應付和盲從。犯錯誤並不可怕，可怕的是經常犯同樣的錯誤。如果勤於思考，善於總結，當然可以避免。
(3)善於學習，勤於思考
管理者要想提高管理能力，必須努力學習，與時俱進，增加新知識，精通業務領域的專業知識。管理者依靠個人專業能力而不是職位權力來影響下屬，往往會讓下屬真正信服。優秀的管理者不會把自己已有的知識和技能作為管理資本。他們往往謙虛謹慎，願意向上級、同事、下屬學習。這樣就可以經常讓自己有很強的能力，不斷提升自己的能力。
不是每個人都能從錯誤或挫折中有所收獲的，那就去做吧？從錯誤中學習？妳必須勤於思考。思維是壹種能力，更是壹種習慣，而這種習慣是人優秀品質的重要組成部分。
第三，營造良好的學習氛圍
孔子說:？學而不思則罔，思而不學則殆？。在知識時代社會，學習必須貫穿於企業運營的全過程。只有學習才能不斷創新，企業才能長遠發展。壹個學習型企業，壹個不斷追求創新的企業，壹定不能停留在過去的成功經驗上，而是要壹次又壹次地追求新的成功和創新。學習的方式多種多樣，從實踐中學習，從書本中學習，從自己和他人的經驗教訓中學習，把學習作為壹種責任、壹種品質、壹種意識、壹種修養，作為提高自己管理能力的現實需要和時代要求。
四、制定健全完善的管理制度並有效實施。
1.凡事預則立，不預則廢。企業的運營需要各種制度，有了完善的制度，權責自然清晰。規章制度直接影響企業的穩定和效率。公司章程能夠確定的有效手段越多，企業的管理水平、穩定性甚至績效就越能得到提高。過於依賴臨時規定，頻繁臨時調整，反復無常，會讓員工無所適從，讓公司無所適從。
如果企業沒有規章制度，就沒有辦法對員工進行相應的約束，沒有辦法具體告訴員工什麽該做，什麽不該做；如果企業沒有規章制度，員工就不知道如何處理公司的正常業務，只能按照領導的意思去做。久而久之，員工的心思就不會放在公司的業務上，而會揣摩領導的心思，搞人際關系。這樣的結果必然會對企業的健康發展產生不利影響，最終導致企業的衰落。
2.所謂企業執行力，是指貫徹企業戰略意圖，實現預定目標的運營能力。說到底就是企業各部門執行企業決策的水平和保證各項措施落實的力度。企業執行力包括行政命令執行力、制度執行力和創新執行力，其中制度執行力是最基礎、最關鍵的。
有了健全的制度，壹定要執行好，否則就會成為壹紙空文。公司的大部分制度在公布前都經過了相關部門的總結和修改，應該說適合公司目前的發展，沒有理由不執行。在制度執行過程中，領導起著關鍵作用，需要以身作則。美國ABB公司董事長巴尼·維克曾說過:壹個管理者的成功，百分之五在戰略，百分之九十五在執行。？
沒有制度的企業不會成功，沒有制度的企業也註定失敗。只有不斷不懈地加強企業的制度執行力，企業的前景才能更加輝煌。
如何提高企業管理能力1不斷更新管理理念？
在現代企業管理中，不斷更新觀念可以有效地指導具體的管理行動，尤其是高層領導管理觀念的更新，可以為企業創造良好的內部管理環境。在企業管理理念不斷更新的同時，需要及時引入危機管理和戰略的意識，這是目前企業管理的最新觀點和理念。通過應用先進理念指導企業生產經營，可以有效保證企業形成科學管理和全局觀念，實現提高管理能力的目標，適應社會經濟發展的步伐。管理不僅僅是管理者，更是高層領導應用先進的管理理念，加強對企業內外的管理和控制。
2、提高管理人員的綜合素質。
提高管理人員的綜合素質是任何企業生存和發展的關鍵因素，可以在壹定程度上保證企業的持續健康發展。高素質的管理人員具有豐富的管理知識和專業技能，能夠在企業員工的帶領下通過自身能力推動企業不斷進步和發展，能夠有效地融入企業文化和工作氛圍，在工作過程中不斷學習和獲得知識和技能。所以，企業要提高管理人員的綜合素質，就要不斷從社會上挖掘人才，定期註入？新鮮血液？，以加強管理。此外，企業應定期對員工進行素質和技能培訓，使員工的素質和技能得到有效提高。
3.建立和完善管理體系。
在企業管理中，不僅需要管理者，還需要完善的管理制度來促進企業經濟管理能力的提高。目前，傳統的以人為本的企業管理方式已經不能適應現代經濟的發展需要。要建立健全科學的管理制度，對企業員工進行有效的管理、約束和及時的引導和指導，使員工在管理制度的範圍內做好自己的工作，從而維持企業的整體運轉，最大限度地發揮企業的整體工作效率。企業也要從全局實際需要出發，全面、科學地制定管理制度，如獎懲制度、崗位責任制等。，使員工能夠自律、自覺地參與管理，保證管理工作的有序開展。另外，企業在實施管理體系時，要結合實際管理情況，對管理體系的內容進行調整，使管理體系切實可行，充分發揮作用。
4.創新管理模式
不斷創新管理模式，加強信息化建設，才能使企業適應市場環境的變化。壹直以來，我國都提倡推行現代企業管理模式，這種模式不是機械照搬的管理模式，而是將現代管理理念與企業實際需求相結合而確定的模式。這樣的管理模式可以使企業開放、健康、有序地發展。因此，隨著市場環境的變化，企業應不斷創新管理模式，有效提高管理效率。另外，隨著信息技術的飛速發展，當今社會已經成為壹個快速收集、存儲、轉發和接收信息的社會？信息社會？企業應加強信息化建設，以便迅速掌握產品生產、制造和營銷的最新信息，從而應對經營過程中的風險，避免經營失敗和經濟損失[3]。
5、企業文化創新管理。
依靠傳統的管理模式和方法進行企業管理是遠遠不夠的。加強管理，不斷進行管理創新，已經成為企業在競爭中取勝的根本保證，企業文化已經成為現代企業實現持續、穩定、健康發展的根本策略。企業文化是企業在長期的生產經營活動中，為了在壹定的社會、經濟和文化環境中謀求自身的生存和發展而有意識地形成的。優秀的企業文化具有強大的凝聚力、導向力和激勵約束功能，集中體現了企業的基本宗旨、經營理念和行為準則，優化了企業管理，有助於培養員工的高尚情操，提高員工的生產經營管理能力。企業文化是企業的精神財富，是壹種無形資源。其核心競爭力不容易被競爭對手模仿，獨特的能力給企業帶來超額利潤，這是企業堅不可摧的根本原因。