2.註重個體差異，實施差別化激勵。激勵的目的是提高員工的工作積極性，影響員工工作積極性的因素有很多，主要包括薪酬福利、領導行為、人際關系、個人發展和工作環境。不同的員工有不同的需求。企業在制定員工激勵機制時，應考慮企業的特點和員工的個體差異，以達到更好的員工激勵效果。
3.立足現實，明確員工需求。需求是激勵的起點，但員工的需求因人而異，因時而異。只有滿足他們最迫切需求的激勵措施才具有高效力和巨大的激勵效果。企業員工所處的社會環境、成長經歷、知識水平不同，需求也不同。員工的需求是多方面的，有物質的，也有精神的。企業領導必須深入調查研究，不斷了解員工需求層次和需求結構的變化趨勢。只有找準員工的主要激勵點，采取有針對性的激勵措施，才能進行更有效的激勵。
4.企業文化激勵。企業文化是壹個企業在長期的生產經營過程中形成和積累的，經過篩選、提煉和倡導的壹套優秀的作風、行為和價值觀。為了營造健康、和諧、向上的組織氛圍，企業應該在整體激勵機制的各個環節設計中始終滲透企業文化，讓企業文化真正融入到每個員工的價值觀中，讓員工把企業的目標當成自己的目標，不斷為企業的發展提供動力。
5.建立科學合理的激勵機制。建立科學的績效薪酬管理體系，實行目標績效薪酬管理，讓員工既有壓力又有動力去工作，在激勵體系中加入科學的目標管理、績效管理、薪酬管理，確定員工的工作目標，不斷激勵員工向目標邁進。企業在制定和建立獎懲管理制度時，應當有廣泛的民主參與，使企業或單位的制度決策能夠真正代表職工的利益。在對員工進行獎懲時，要按照企業或單位的管理流程公開兌現，發揮員工的監督作用。
員工激勵是企業人力資源管理的重要組成部分。企業管理者應以科學的態度和理念對待員工激勵管理，重視員工激勵。在設計員工激勵機制時，要從自身企業的實際出發，根據不斷變化的企業內外部環境，不斷采取合適的員工激勵措施。企業要綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結合起來，轉變思維方式，真正建立適應企業特點、時代特征和員工需求的開放式激勵體系，不斷激發員工的潛力和積極性，提高企業核心競爭力，保持企業持續健康發展。