時間:××××日9:30至11:30。地點:小會議室。
工作分析員姓名:××××
被調查職位:開發主管姓名:××××
1.部門和妳自己是做什麽的？
1.特定發展
2.查看其他開發人員的開發文檔。
3.安排調研，外出工作
4.召開部門會議
5.組織技術討論和研究。
6.向行政部申請辦公用品。
7.系統維護
8.組織部門辦公環境。9.整頓部門紀律。
10.等待批準
11.設備申請的預先批準
12.與部門人員溝通
二，目前該部門的發展進程
1.收到調查所需的信息(來源:(副)總經理和市場部)
2.準備研究計劃(包括確定研究的時間、地點和大綱；第壹次調查是市場部聯系的)
3.實施研究
4.組織研究報告
5.需求說明(獲取用戶簽名)
6.如果授予總體設計和詳細設計:
7.修改概要設計和詳細設計。
8.編碼(生成的技術文檔包括:開發報告、變更報告、開發總結等。)
9.測試和調試(生成的技術文檔包括:測試報告、軟件問題報告等。)
10.準備驗收報告、說明書和維護手冊。
11.組織驗收(小型項目:由開發部組織；主要項目:由開發部和市場部共同組織)
12.移交(文件:項目總結)
13.軟件維護(由相關開發人員進行)
三、工作中最難解決的問題？
1.文檔管理(文檔不可用，會大大阻礙以後的發展)
2.上級領導安排的臨時任務
3.不必要的維護，浪費時間
4.越權領導
4.有哪些職責不明確的工作？
1.光盤管理。
2.上網。
3.小型設備的應用和更換。
4.其他部門的幻燈片制作。
動詞 （verb的縮寫）建議
1.建議開發部保留光盤；
2.培訓只在大量新員工同時到崗的情況下進行，通過具體工作對個別進入公司的新員工進行培訓；
3.建議建立詳細的技術人員考核辦法，將考核工作的工作量和難度，並與工資掛鉤；
4.建議XXX部門負責公司nt服務器的軟件管理、硬件管理和網絡管理。
問題二:客戶庫存分析報告怎麽寫？供應鏈管理意味著供應商、制造商、倉庫，...首先，供應鏈管理考慮到在滿足客戶需求的過程中對成本有影響的所有成員單位，包括供應商、制造商、倉庫、配送中心和分銷商，以在滿足壹定的客戶服務水平的條件下，使整個供應鏈系統的成本最小化。...
問題3:客戶滿意度調查分析報告怎麽寫？顧客滿意度調查分析報告主要從以下幾個方面撰寫:
1，調查目的；
2.受訪者；
3.調查方法；
4.調查內容；
5.評估標準；
6.統計摘要
7.結果分析；
8.後續改進。
問題四:如何寫好數據分析報告每周五，估計都會有很多童鞋在為本周的周報發愁！今天我就用幾個真實案例來教大家如何玩轉數據分析報告。但是，場景中主角的名字都經過了簡單的處理！
從那以後，每個周五，小B什麽都做不了，只有壹件事:分析數據，心都快碎了！！！
別怕，妳的好朋友草莓老師在線。小草莓會幫妳的。只是壹份數據報告，好容易！
1.首先，小B第壹次花時間把需要分析的數據導入BDP，做不同的儀表盤(就是不同的數據報表，只是名稱不同)，通過各種可視化圖表讓數據結果壹目了然，比如這個~
妳肯定需要解釋數據圖表。點擊儀表盤右上方的“混合文字”插入“文字”描述文字，比如這個~
2.分析數據不是需要1天嗎？別急，“神功能”來了。屏住呼吸。是，是，是“替換/添加”功能，在工作表頁面右上方~
因為小B要分析的數據指標每周都是壹致的，所以小B只需要每周添加本周的數據，然後在儀表盤的右上方全局過濾本周，數據報表就可以即時呈現本周的最新數據。整個操作過程最多不超過1分鐘，哪裏需要1天？周五可以做很多其他的事情，從此可以告別重復的工作了！
當然，如果妳覺得添加數據很麻煩，小草莓建議後臺數據庫直接連接BDP。只要數據庫數據更新，BDP上的數據報告結果也會更新。炒雞快嗎？不用擔心，BDP是雲數據平臺，接觸不到用戶的數據，大膽的去訪問數據庫，這樣分析效率可以大大提高！
3.分享報告:最後，只需點擊儀表盤右上角的“分享”——“我要分享”，領導就能立即查看妳的數據報告。如果數據有變化，共享的數據結果可以實時同步，太牛逼了！之所以詳細描述這個場景，是因為數據上報是很多人在職場中都會遇到的需求，比如銷售人員、營銷人員、財務人員、招聘人員等等。雖然立場不同，但思路相似。希望以上內容能對妳和妳身邊的朋友有所幫助！
小D在公司負責微信的運營。平時除了寫文章，策劃互動活動，數據反饋也是必不可少的。而且領導要求微信微信官方賬號的周數據單獨保存。壹年下來，他手裏有壹大堆表格，散落壹地，壹不小心就丟了。好擔心啊！
小草莓來幫忙:在BDP中，如果需要更新本周的新數據，可以“添加”或者“訪問數據庫”。具體操作見場景1；為了將每周的數據壹壹保存，小D可以復制上周的數據儀表盤，在新儀表盤的全局過濾下，儀表盤以不同時間段命名，這樣數據就可以保存在壹個地方，麻麻再也不用擔心我了~
小P在公司專門針對不同的客戶做不同的數據分析報告，包括人力資源、財務、遊戲、采購、活動、調研、電商、招生、服裝零售、營銷活動等各個方面。需求只是簡單的變化。每個星期，客戶都想要實時的數據結果，偶爾客戶會討厭報告糟糕的可視化效果。天啊~
小草莓來支招:無論哪個數據報表，都離不開數據分析。小P每次在BDP上都做得很好，用不同的文件夾名命名，方便存儲和管理。BDP當時做的可視化相當不錯，深受客戶好評！壹個好的可視化報告可以壹鍵分享給客戶。每周壹更新數據，客戶就能看到實時同步的結果，不用每周發郵件打擾客戶，工作效率大大提高~
壹起感受BDP的視覺效果。想要什麽樣的可視化，可以拖拽發送！
立即登錄BDP，1分鐘做出妳的專屬數據分析報告，簡單高效！
問題五:如何寫市場調研報告？首先要明確做什麽樣的市場調研，比如服裝、保健品、電腦等。，選擇壹個正確的方向，才能確定去哪裏調查，了解什麽，寫什麽。調查前最好有個提綱，然後有目的的調查，可以事半功倍。
1市場調查的常用調查方法
出診
是最早讓消費者參觀的方式。
其優點是:
1)面試官和面試者可以形成面對面的交流；
2)適合長問卷，比如長度超過1小時的訪談。當問卷長度超過1.5小時時，可以壹部分由面試官面試，另壹部分留在回答者家中，讓回答者有空時填寫答案。這是傳統的留置權獲取方法；
3)適合向受訪者展示產品/卡片的拜訪；
4)適合需要面試官演示/操作的訪問。
缺點是:
1)由於訪談對象不易接觸，如小區電子門/鎖/安防的影響，難以接觸到目標訪談對象；
2)由於受訪者安全意識的提高，拒訪率有所上升；
3)因為面試成功率降低，面試官不願意參與家訪，面試官離職率增加。因此，越來越多的市場調查公司采用對面試對象進行預先篩選的方法，即先通過電話或其他方式與目標面試對象進行溝通，在面試被接受且時機合適的情況下，再派面試官上門拜訪。
北京神雕數據是國內較早的數據庫營銷研究公司，與多家市場研究公司建立了緊密的數據收集網絡。
家庭觀察:
為了保證數據采集的質量，采取了壹系列措施。
1.規範訪談資料收集的所有步驟/流程，包括抽樣框建立、選點、抽點、入戶抽取、區間等。在取樣過程中；
2.對所有這些數據采集點進行統壹的定期培訓。根據標準對他們進行數據收集和質量控制方面的培訓；
3.從抽樣、培訓、訪問控制、問卷質量等不同角度公開評估、獎懲每個項目；
4.每年對各數據采集點的質量等指標進行壹次綜合評價，根據評價結果實行優勝劣汰制度，即獎勵優秀的采樣員、面試官、主管等。，淘汰最後幾個質量最差的，培養新的數據采集點。
到用戶家中或生活區或工作區，觀察用戶放置、使用、移動和操作產品的特點。在個性化時代到來，市場細分越來越細的今天，客戶非常關心如何為自己的用戶提供個性化服務，這就需要他們了解用戶的使用行為、特點、環境等。因此，入戶觀察法被越來越多的用戶所接受。
入戶觀察強調在自然條件下對用戶行為的觀察，但市場調研不能突然闖入用戶家中進行觀察，必須事先與用戶溝通，得到用戶認可後才能進入。所以，如何巧妙安排很重要。同時，自然條件下的觀察需要觀察者熟練地捕捉到用戶的每壹個有用的細節，所以觀察前的精心設計非常重要。
觀察可以是完全結構化、半結構化或完全非結構化的。如何設計完全取決於項目的情況
街頭攔截
也就是說，選擇壹個繁華的或者(目標)人多的戶外場所，面試官會隨機/間歇地攔住路人，現場進行問卷調查。
街站訪問是在街上進行的，因此不適合使用太長/復雜的問卷或卡片進行訪問。
大多數情況下，街站是用來做類似人群觀察和戶外廣告效果測量的項目。
電話訪談
面對面采訪由於采訪對象難度大、成本高，電話采訪應運而生。最原始的電話采訪是采訪者撥打電話，根據問卷對被采訪者進行采訪。和面對面面試唯壹的區別就是壹個是面對面面試，壹個是電話面試。
但是，這種電話接入方式並沒有充分體現出電話接入快速高效的特點。拜訪中非常耗時的步驟包括拜訪(包括2天左右全國各地主管的集中培訓，主管去全國各地培訓面試官......> & gt
問題6:業務員的工作報告格式怎麽寫？
壹、xx年11月工作:
主要工作內容(重點關註12後續項目總數，即:赤崗領事館外事服務管理大樓項目，***x市綜合衛生大樓項目，芭蕾舞劇院項目，***x區少年宮項目，**x省審計廳項目，**x省質量技術監督局辦公樓項目，* * X煙草物流配送中心項目等等。單筆0，單筆0。目前，後續工程數量，風道面積20000平方米，具體分析等。)
這個月上半月主要是了解公司和產品，尋找有價值的客戶資源。並去***x成功開發1代理商，代理商跟進了***x當月亞運會的場管項目。另外，在拜訪客戶的前期，壹些資源客戶壹開工(比如豐田汽車廠* * *)風道基本都是甲方指定的，也就是成交率低。另壹方面，商住樓項目如何改進和完善。
這個月最大的問題是工程信息會有變動，大部分會暫時固化。雖然不會影響信心，但是會影響效率。因此，需要改進和提高的是與設計院的同事共享工程信息，業務員在確定工期前會立即跟進，這樣工程跟進的質量才能提高。因為在建築的很多方面，甲方需要指定很多項目，所以甲方只會相信設計院的推薦。如果有幾個是因為甲方個人問題和財務問題，會選擇自己的風管。
三、下月工作目標和發展思路
1.應***x客戶的邀請，我拜訪了* * * X。
2008年亞運場館管理的部分項目(預定壹周)，重新考察* * * X周邊市場，爭取***x年開工前爭取兩個以上重點項目。提高代理人和我自己參觀項目的質量。
2.在***x的市政工程上做文章:在***x必須建設的項目上，關於赤崗又多了壹個零。
如何改進和提高。
這個月最大的問題是工程信息會有變動，大部分會暫時固化。雖然不會影響信心，但是會影響效率。因此，需要改進和提高的是與設計院的同事共享工程信息，業務員在確定工期前會立即跟進，這樣工程跟進的質量才能提高。因為在建築的很多方面，甲方需要指定很多項目，所以甲方只會相信設計院的推薦。如果有幾個是因為甲方個人問題和財務問題，會選擇自己的風管。
三、下月工作目標和發展思路
1.受***x客戶邀請，我們參觀了***x亞運場館管理的部分項目(預定時間為壹周)，重新考察了* * * X周邊市場..力爭***x年開工前爭取兩個以上重點項目。提高代理人和我自己參觀項目的質量。
2.在***x市市政工程上做文章:關於赤崗20號領事服務大樓和***x亞運水村民俗主題項目，增加***x年必須建設的項目的參觀次數，爭取年底前達到預定效果，也在***x年成交。
3.確定***x區現有項目，如少年宮、芭蕾舞團等是否有價值。
4.收集待建項目的信息，不是訪問的次數，而是訪問後可以進行的交易的次數。
5、仔細考察市場上的假冒產品，找出其不足，心中有數，應對明年的競品項目。
四。競品(那些廠家的什麽產品通過什麽渠道、以什麽方式、以什麽價格在市場上銷售，銷售情況如何？妳有什麽想法來應對對我們的影響嗎？)
這個月只遇到壹個:嵊州宇通復合保溫材料廠生產的宇通復合風管。公司提供給豐田的風管主要是隔熱型，用於中央空調。我在南沙遇到了豐田公司。目前公司吸收東西，爭取利益最大化最重要。公司希望業務員能拿到高額提成，只有找到好客戶，才能和公司分享成功的果實。所以，業務員是先鋒，公司是“望遠鏡”。公司永遠不會是先行者，所以會焦慮，公司會為自己的成功買單。所以，業務員在市場:“沒有投入，就沒有收獲”？
2.其他新人進公司前只在門口逗留幾次。誰會長期這樣，除非是得過且過？後期和市場打交道就是溝通和分享，妳可能在同壹戰線做的很好，也很忙。最大的問題是新手是...> & gt
問題7:軟件需求的用戶特征分析報告怎麽寫？需求分析是指了解用戶需求，與客戶就軟件功能達成壹致，估算軟件風險和評估項目成本，最終形成開發計劃的復雜過程。(這和我在微軟經歷的不太壹樣。微軟的大部分需求分析都是由營銷人員和用戶輔助團體來評估用戶的接受程度，這是可以理解的，因為公司性質根本不同。)在這個過程中，用戶確實處於主導地位，需求分析工程師和項目經理負責整理用戶需求，為後續軟件設計奠定基礎。需求分析階段後，要求獲得:1。SRS文檔(系統需求規格)；2.DRM文檔；3.驗收計劃。[1]
從廣義上講，需求分析包括需求獲取、分析、規格說明、變更、驗證和管理等壹系列需求項目。
狹義的需求分析是指需求分析和定義的過程。
原因
需求分析就是分析軟件用戶的需求是什麽。如果投入了大量的人力、物力、財力、時間，但是開發出來的軟件沒人要，那麽所有的投入就白費了。如果妳花了很大的精力去開發壹個軟件，但是最後不符合用戶的要求，妳就要重新開發。這種返工讓人心痛。(相信大家都知道)比如用戶需要壹個linux的軟件。在軟件開發的前期，妳忽略了軟件的運行環境，忘了問用戶這個問題，想當然的認為妳是在為windows開發軟件。當妳辛辛苦苦開發出來，提交給用戶的時候，妳發現不對勁了。那時候妳想哭，找不到壹塊豆腐就死了。
需求分析之所以重要，是因為它起著決定性、方向性和戰略性的作用，在軟件開發過程中起著重要的作用。每個人都必須足夠重視需求分析。在大型軟件系統的開發中，它的作用遠遠大於編程。
工作
簡而言之，需求分析的任務是解決做什麽的問題，即充分理解用戶的需求，準確表達被接受的用戶需求。
過程
需求分析階段的工作可以分為四個方面:問題識別、分析綜合、規格制定和評估。
？需求分析
問題識別
它是從系統的角度來理解軟件，為開發的系統確定綜合需求，提出這些需求的實現條件和需求應滿足的標準。這些需求包括:功能需求(做什麽)、性能需求(達到什麽指標)、環境需求(如型號、操作系統等。)、可靠性要求(故障概率)、安全性要求、用戶界面要求和資源使用要求(軟件操作是
分析與綜合
逐步細化所有的軟件功能，找出系統的要素、接口特性和設計限制之間的關系，分析是否滿足要求，剔除不合理的部分，增加需要的部分。最後綜合系統解決方案，給出待開發系統的詳細邏輯模型(做什麽)。
制定規格
也就是說，描述需求的文檔稱為軟件需求說明書。請註意，需求分析階段的結果是需求說明書(好像是軟測通過了這個問題)，提交到下壹個階段。
評價
評估功能和其他要求的正確性、完整性和清晰性。通過評估後才能進行下壹階段的工作，否則將重新進行需求分析。
問題8:如何寫銷售分析:
在世界經濟全球化使市場機制日益成熟的今天，企業之間的競爭已經從局部的產品競爭、價格競爭、資源競爭、人才競爭、技術競爭和信息競爭發展到企業整體實力的競爭。在國際化的趨勢下，如何挖掘中國縫制機械市場的銷售潛力，是我們業內同仁必須深入思考的重要課題。
發揮企業實力，尋求市場潛力
作為市場參與者，無論是賣方還是競爭對手，尋求以其對客戶的影響為標誌的市場勢能，已經成為贏得市場競爭優勢的關鍵因素。
在國際競爭力方面，雖然中國縫制機械行業與國外巨頭仍有差距，但不必盲目悲觀，因為我們擁有世界上最大、最有潛力的市場空間，我們比別人更了解國內市場。在國內機械制造基礎逐漸完善，普通縫紉機逐漸成熟的當下，如何發揮我們強大的性價比，提高產品質量的穩定性，提升產品的影響力，是我們尋求市場潛力的關鍵之壹。
壹種商品能否被顧客接受，能否受到市場的歡迎，除了營銷策略的恰當組合外，還取決於該商品是否被顧客需要，是否為顧客提供了他們需要的價值。當然，壹件商品只包含顧客需要的價值是不夠的。還需要得到客戶的認可。這個認同的過程本質上是壹個價值判斷的過程，這個過程對於成功的銷售非常重要。
除了辨識度，消費者對產品、品牌或賣家的感知同樣重要，而感知有三個決定性因素:物理特征(商品、品牌、營銷人員等。)、背景特征(社會背景、文化背景、組織背景等。)和消費者特征(專業知識、個人經歷等。).對產品、品牌或賣家的感知決定了消費者的價值判斷，而決定消費者感知的三個因素又受到包括賣家在內的諸多外部環境因素的影響。
另外，還有壹點需要註意。在市場中，消費者、賣家、競爭對手都有“市場勢能”。其中，消費者的市場勢能是消費者在價值感知和選擇上的自主程度，體現為客戶需求的剛性或可塑性；營銷的市場勢能是其影響消費者感知的能力，是企業對消費者購買行為的吸引力和對顧客需求的引導力，是商家將產品的唯壹價值轉化為市場需求的能力；對於競爭對手來說，“市場勢能”代表了兩個競爭對手的競爭優勢。“市場勢能”的比較不僅決定了交易雙方的利益分配格局，也決定了參與者的市場地位。市場勢能較高的壹方將成為市場主導者。
作為營銷者，他不僅可以評估市場參與者“市場勢能”的相對情況作為營銷決策的依據，還可以通過提高自己的“市場勢能”來增強自己的競爭優勢。
企業可以通過對構成市場勢能的變量進行系統、全面的分析，確定企業、客戶和競爭對手之間市場勢能的相對態勢，從而明確企業當前的市場地位。當企業具有絕對的市場潛在優勢時，“創意營銷”模式成為合理的選擇，而當顧客具有市場潛在優勢時，企業應采用“反應營銷”模式。
作為市場參與者，無論是賣方還是競爭對手，尋求以這種對客戶的影響為標誌的市場勢能，成為贏得市場競爭優勢的關鍵因素。以服務創造價值是贏得市場的關鍵。
服務的內涵和外延壹直在不斷變化，現在已經伴隨著產品生命周期的全過程。在產品價格競爭激烈、利潤空間迅速縮小的形勢下，服務成為企業未來新的利潤增長空間。
隨著時代的發展，賣方市場和買方市場的變化，廠商和經銷商的思想意識、營銷策略和營銷實施都要順勢而變。21世紀是長期買方市場。致力於營銷創新是我們企業立足市場的法寶。
根據國外縫制機械行業發展的經驗，客戶需求進入多元化階段後，生產企業會從“生產型”向“服務型”轉變，向具有綜合能力(產品+服務)的行業轉移。同時，在與下遊企業的整合方面> & gt
問題9:工作中如何寫市場分析？妳會遇到各種分析報告，比如經營情況分析、銷售趨勢分析、設備故障分析、人力資源情況分析等。這是妳工作中最基本的工作技能，但真正能把分析報告寫好的人並不多。那麽如何寫分析報告呢:
既然要分析壹個事物，有三個要素，壹是目標，也可以談標準或者要達到的目標，二是現狀，也就是現狀怎麽樣，要從目標中找出差距，三是原因。既然現狀和目標有差距，那就壹定有原因。有了以上三個要素，再加上實現目標所需的對策，壹份好的分析報告就出爐了。
目標明確:如經營分析，年初要做壹個年度預算，預算包括營業額、利潤等各項指標。這就是目標。再比如，設備故障分析，設備設計性能，運轉率是目標。我們所有的工作都是為了實現我們的目標。
現狀:要準確把握現狀，比如現在的營業額，利潤，設備故障數量，故障類型有哪些。只有準確把握現狀，才能進行有效的分析。
原因:找到差距是最關鍵也是最難的。分析師的水平差異也體現在這裏。全面分析問題，要從人、財、物、設備、時間、方法、地理位置、環境等方面分析。世界上也流行“4M1E”，4M:人-人，機器-機器，材料-材料，方法-方法，1E:環境)。如果能分析說明任何圖形和圖表就更好了，比如魚骨圖、柱狀圖、折線圖、餅狀圖等。
問題10:如何撰寫產品質量客戶投訴分析報告？
為什麽要寫質量分析報告；
1.
在全面質量管理的八項原則中，有壹項是基於事實的決策方法。我們都知道，有效的決策是基於數據和信息分析的。壹個領導者要成功，壹個企業要興旺發達，在活動之前必須有周密的計劃和正確的決策。決策的依據是什麽？就是用準確的數據和信息。我們的質量分析報告。這就是這壹切的意義。通過我們的分析報告，收集到的各種信息和數據，經過統計技術的科學分析。然後提供給我們的領導。如果我們每個檢查人員，壹個在現場最了解情況的人，都不能給領導提供最真實的信息。我們沒有做好我們的工作。如果壹個領導不需要我們的優質信息，那麽他就不是壹個好領導。這位領導無法對所有與質量相關的流程做出正確的決策。它還會影響這個企業或過程的有效性和效率。
2.
質量分析報告應該寫些什麽:
(1)
產品裝配壹次合格率統計表；
(2)
本部門產品質量問題:用直方圖找出主要質量問題。
(3)
分析產品出現質量問題的原因:用因果圖分析質量問題的原因:從人、機、料、法、環、測六個因素分析。比如人:生產過程中的裝配質量問題是由於操作者對裝配工藝不熟悉，裝配工不遵守工藝規程，或者工人因產量而對質量的漠視，或者員工精神不好。機器:使用過的輪胎夾具老舊難用，精度超差。材料:來料零件質量不好。方法:制定的工藝文件不實用，難以操作。或者工人操作方法不對。環:惡劣的環境，如光線暗、空氣不好、溫度太熱或太冷。影響員工的工作情緒或體力。測量:如果測量設施不準確，就沒有測試設備。通過分析，讓領導知道哪些問題是車間領導和公司領導決定的，哪些需要我們去做，哪些需要操作人員去做。
(4)
有必要總結質量改進的情況，以便於領導向其他部門推廣先進經驗。員工做得好與不好的情況都要向領導匯報。比如通過QC小組活動，改進工藝方法提高勞動生產率，提高裝配壹次合格率，提高產品質量，改進材料，降低成本。通過質量分析會，找出原因，提高產品質量。
(5)
敢於向領導反映員工違反工藝紀律、不重視產品質量、不努力學習技術的情況，以便領導采取必要的措施。當然要公正客觀的反映問題，不能有任何私心雜念。目的是找出差距，進行改進。還要體現出重視質量，能鉆研技術，提高工作效率，節約材料降低成本，熱心幫助他人提高產品質量。讓大家借鑒壹下。
3.
質量分析報告中應註意的幾個問題:
應由舉報人和部門負責人簽字，並應有舉報日期。