如何寫中小企業庫存管理中存在的問題及對策？

中小企業財務管理存在的問題及對策\ x0d \ x0d \中小企業是國民經濟的重要組成部分，對促進經濟發展和社會穩定具有舉足輕重的作用。然而，由於中小企業產出規模小，資本和技術構成低，受傳統體制和外部宏觀經濟影響大，其財務管理不適應自身發展和市場經濟。\x0d\\x0d\ 1。中小企業財務管理現狀\ x0d \ x0d \目前，我國相當壹部分中小企業單純追求銷售額和市場份額，忽視財務管理的核心地位，管理思路僵化落後，使得企業管理局限於生產型管理模式，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。另壹方面，由於宏觀經濟環境的變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了障礙。比如政策“歧視”阻礙中小企業和大企業公平競爭；大量地方政府行業管理部門介入，使得中小企業財務管理目標短期化；財務管理受企業經營者影響大等等。\ x0d \ x0d \ II。中小企業財務管理存在的問題\ x0d \ x0d \ (1)融資難，資金嚴重不足\ x0d \ x0d \目前，我國中小企業已初步建立起相對獨立、渠道多元化的融資體系，但融資難、擔保難仍是制約中小企業發展的最突出問題。主要原因是:壹是負債過多，融資成本高，風險大，導致中小企業信用等級低，資信相對較差。二是國家沒有成立專門的中小企業管理扶持機構，國家的優惠政策也沒有向中小企業傾斜，使其長期處於劣勢。第三，中小企業多為非國有企業，部分銀行受傳統觀念影響和行政幹預，對其貸款熱情不高。第四，缺乏理財策略。大多數企業的財務管理還處於會計管理階段。\x0d\\x0d\ (2)投資能力弱，缺乏科學性\x0d\\x0d\壹是中小企業投資所需資金短缺。銀行等金融機構是中小企業的主要資金來源，但中小企業很難從金融機構吸引投資或貸款。即使銀行同意給中小企業貸款，也會因為風險高而提高貸款利率，從而增加中小企業的融資成本。二是追求短期目標。由於他們規模小，貸款投資比例遠大於大企業，面臨的風險更大，所以總是盡快收回投資，很少考慮擴大規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。\ x0d \ x0d \(三)財務控制薄弱\ x0d \ x0d \壹是現金管理不嚴，導致資金閑置或不足。壹些中小企業認為現金越多越好，導致現金閑置，不參與生產周轉；壹些企業缺乏對資金使用的計劃安排，片面考慮季節性價格波動，購買過多的房地產，無法應對經營急需的資金，陷入資金困境。二是應收賬款周轉慢，資金回收困難。原因是沒有嚴格的信用政策，沒有有效的催收措施，應收賬款無法兌現或形成壞賬。三是庫存控制不力，導致資金呆滯。很多中小企業往往在月末存貨中占據兩倍以上的營業額，導致資金呆滯，周轉不靈。第四，錢重於權，資產流失嚴重。很多中小企業的管理者對原材料、半成品、固定資產管理不善，財務管理職責不清，造成資產浪費嚴重。\x0d\\x0d\ (4)管理模式僵化，管理理念陳舊\x0d\\x0d\壹方面，中小企業典型的管理模式是所有權和經營權的高度統壹，企業的投資者也是經營者，這給企業的財務管理帶來了負面效應。相當壹部分中小企業屬於個體私營性質。在這些企業中，企業領導集權管理、家族式管理現象嚴重，對財務管理的理論方法缺乏應有的了解和研究，導致財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真。企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。另壹方面，企業管理者的管理能力和素質較差，管理思想落後。壹些企業管理者由於自身原因，未能將財務管理納入企業管理的有效機制，缺乏現代財務管理理念，使財務管理在企業管理中失去了應有的地位和作用。\ x0d \ x0d \ (5)金融負債陷阱難以避免。\ x0d \ x0d \過度負債可以說是高速成長企業的典型通病，也是財務危機的根源。戰略需求效應是由企業的戰略布局驅動的，或表現為現有業務的發展或新業務的發展。規模和數量的擴張往往明顯快於內涵質量的擴張，在高增長階段會出現壹定程度的資金短缺。因此，為了實現快速擴張的目標，高成長企業普遍采用負債經營戰略。\x0d\\x0d\組織放大效應很多企業在快速擴張中傾向於采用企業集團或控股公司模式。但這種模式的債務放大效應也非常明顯:壹方面，母公司和子公司都會從各自的立場出發追求數量擴張；另壹方面，子公司除了保留原有的業務聯系和融資渠道外，還可能獲得母公司重新分配的業務或資金。這種商業和融資放大效應很容易使企業過度負債，最終成為金融危機的“始作俑者”。\x0d\\x0d\財務不透明和內部相互擔保是高成長企業普遍存在的問題，由財務不透明、條塊分割和內部關聯企業之間相互借款來擔保。這不僅增加了銀行對企業進行財務判斷的難度，也給金融監管帶來很大困難，從而造成整體負債率持續上升。\x0d\\x0d\負債與資產最常見的結構錯配是短期負債長期使用，短期融資長期使用。還包括到期負債結構過於集中和現金流錯位、長短期債務結構失衡、貸款銀行結構單壹、資產負債幣種結構不合理等。企業將短期債務用於回收期長的長期項目投資，導致流動負債遠高於流動資產。基於高成長性企業的前景，金融機構往往采取短期融資、長期貸款的方式支持企業從事長期投資，從而增加了企業的資金風險。壹旦銀行收緊銀根，企業就會進退兩難。\x0d\\x0d\高增長戰略導致資金短缺，企業負債經營在所難免。組織放大效應和內部擔保加劇債務水平，造成過度負債。在負債過多的情況下，企業的經營成本和資金壓力越來越大，支付能力越來越脆弱。短期債務的長期使用可能使企業潛在的支付危機隨時爆發。\x0d\\x0d\(六)財務危機的陷阱突然出現\x0d\\x0d\持續的經營虧損是企業過度擴張造成的，虧損容易因經營不善或戰略失誤造成。如果企業只是短期虧損，只要虧損小於折舊，不壹定會導致償債困難。但是，如果虧損持續，企業凈資產的數量和質量將持續下降，這將大大削弱企業的經營能力和償債能力，進而導致企業不能償還到期債務。如果虧損嚴重到資不抵債，就意味著企業喪失償債能力，很可能破產倒閉。\ x0d \ x0d \ 1996，世界500強之壹的香港百富勤公司，在1998年初因缺乏足夠的現金償還數千萬美元債務而被迫破產，10年的輝煌毀於壹旦。珠海巨人集團財務危機的導火索是巨人大廈建成時內銷爛尾樓形成的4000萬元債務。\ x0d \ x0d \突發風險事件在市場蓬勃發展的時候，高成長企業憑借其資產規模和營業收入的大幅增長，或許能夠給市場壹種安寧和繁榮的感覺。壹旦經濟環境突變、重大政策調整、各種自然災害或其他突發風險事件發生，企業就可能因業務萎縮、資產縮水或重大財產損失而陷入困境。\x0d\\x0d\ III。解決中小企業財務管理存在問題的對策\ x0d \ x0d \我國中小企業財務管理存在的問題是宏觀經濟環境和企業自身雙重因素造成的。所以，要想更好地解決問題，除了政府的扶持政策，適應市場，優化價值鏈和供應鏈，企業自身也要從三個方面入手。\x0d\\x0d\ (1)投資應以市場為導向，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，降低投資風險。\x0d\\x0d\ 1。國內投資應該是主要方式。國內投資主要包括以下幾個方面:壹是新產品試制投資。二是技術設備更新改造的投入。第三是人力資源的投資。目前，我們應該特別重視對人力資源的投資。從某種角度來說，加強人力資源的投入，擁有壹定的高素質管理和技術人才，是企業制勝的法寶。\x0d\\x0d\ 2。分散資本投資，降低投資風險。中小企業在資本積累到壹定規模後，可以多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子裏，分散投資風險。\ x0d \ x0d \ 3。規範項目投資程序。當企業在資金、技術運營和管理能力上具備壹定實力時，可以借鑒大型企業的通行做法，規範項目的投資程序，實施投資監管，精心設計和實施投資活動的各個階段。此外，還要註意後續策略的實施，規避投資風險。\x0d\\x0d\(二)企業要練好內功，加強資金管理，強化財務控制\ x0d \ x0d \ \ 1提高認識，把加強資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，落實到企業內部各職能部門。由於資金的使用和周轉涉及到企業內部的方方面面，企業管理者要轉變觀念，認識到管理、使用和控制資金不僅僅是財務部門的職責，更是關系到企業各個部門和生產經營環節的大事。所以要層層落實，* * *有助於企業資金的管理。\x0d\\x0d\ 2。努力提高資金的使用效率，做到物盡其用。為此，首先要有效協調資金的來源和使用。比如，千萬不要用短期貸款購買固定資產，以免造成資金周轉困難。其次，準確預測資金回收和支付的時間。比如應收賬款什麽時候能收回，什麽時候能進貨等等。，壹定要心中有數，否則，很容易導致收支不平衡，財政吃緊。最後，合理進行資金分配，合理組合流動資金和固定資金的占用。\ x0d \ x0d \ 3。加強財產控制。建立健全財產物資管理內控制度，在物資采購、領用、銷售、樣品管理等方面建立規範的操作規程，堵塞漏洞，維護安全。財產的管理和記錄必須分開，以形成強有力的內部檢查，資產管理、記錄、檢查和核實決不能委托給壹個人。要定期清查盤點，揭露問題，促進管理的改進和責任的強化。最後，進行不定期的突擊檢查，並督促經理和記錄員保持警惕，不要疏忽大意。\ x0d \ x0d \ 4。加強存貨和應收賬款的管理。近年來，許多中小企業陷入了經營流動資金短缺的困境，加強存貨和應收賬款的管理是解決問題的重要措施。加強庫存管理，盡可能壓縮過期庫存物資，避免資金停滯，用科學的方法保證庫存資金的最優結構。加強應收賬款管理，對信用客戶的信用進行調查評估，定期檢查應收賬款，制定完善的催收管理辦法，嚴格控制賬齡。休眠賬戶和壞賬應在獲得確鑿證據後妥善處理。\x0d\\x0d\ 5。保持財務信息完整。很多中小企業忽視日常記錄，很難提供壹份完整的財務資料，這必然給自我評價、融資、計劃、預算等財務管理帶來很多困難。現代企業管理，尤其是有效的財務管理，必須有完整的財務信息來幫助管理者分析過去，預測未來。\x0d\\x0d\(三)優化金融結構，兼顧高增長和穩健發展。\x0d\\x0d\孫珅等破產案例表明，如果企業不顧自身條件，通過負債經營盲目地攤，很容易聚集過多資產或盈利能力差的業務，無論規模多大，都必然被淘汰。對於企業來說，只有在財務穩定的前提下實現的增長才是合理的。\x0d\\x0d\優化財務結構是企業財務穩定的關鍵，企業綜合資金成本低，財務杠桿高，財務風險適中。企業應根據經營環境的變化，通過存量調整和變量調整(增量或減量)等手段，不斷保證財務結構的動態優化。\x0d\\x0d\企業財務結構管理的重點是對資本、負債、資產、投資進行結構調整，使其保持合理的比例:\x0d\\x0d\首先，優化資本結構。企業應在權益資本和債務資本之間確定壹個適當的比例結構，使債務水平始終保持在合理水平，不能超過自身的承受能力。債務管理的臨界點是所有資金的利息和稅前利潤等於債務利息。在達到臨界點之前，舉債會使股東獲得更多的財務杠桿利益。壹旦超過臨界點，提高負債率就會成為金融危機的前兆。中小企業受企業規模限制，承擔金融風險的能力相對較低。因此，形成合理的資本結構，確定合理的負債率就顯得尤為重要。負債過多，壹旦情況有變，會造成資金周轉困難；負債過少會限制企業的長遠發展。企業的長遠發展需要外資和自有資金的相互配合，既要借債，又不能借債過多，形成合理的資本結構。\ x0d \ x0d \第二，優化債務結構。負債結構管理的重點是負債的期限結構。由於預期現金流很難與債務的期限和數量保持協調，這就要求企業在允許現金流波動的前提下，在確定債務期限結構時保持壹個安全邊際。企業應當權衡長期負債和短期負債的盈利能力和風險，確定能夠使企業風險最小化、盈利能力最大化的長期負債和短期負債的比例。此外，企業還應密切關註當地經濟金融形勢和匯率的變化，調整貸款的銀行結構和幣種結構，盡量避免過度集中向某個國家或地區的金融機構融資或以單壹貨幣進行貸款或業務結算，以防範和降低貸款和匯率風險。\x0d\\x0d\第三，優化資產結構。資產結構優化主要是確定壹個既能維持企業正常生產經營，又能在降低或不增加風險的前提下，給企業帶來盡可能多的利潤的流動性水平。其核心指標是反映流動資產和流動負債差額的“凈營運資本”。\ x0d \ x0d \第四，優化投資結構。主要從提高投資回報率的角度出發，對企業的投資情況進行分類比較，確定合理的比例和模式，包括長期投資和短期投資、固定資產投資、無形資產投資(如研發、企業品牌等。)和流動資產投資、直接投資(項目)和間接投資(證券)、產業投資和風險投資。\x0d\\x0d\ (4)加強會計隊伍建設，提高全員管理素質\x0d\\x0d\目前很多中小企業會計賬目不清，信息失真，財務管理混亂；商界領袖不時參與貪汙賄賂；企業設立表外賬戶，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛增利潤；等壹下。究其原因，壹是企業財務基礎薄弱，財會人員素質不高，受制於領導，無法行使監督權；二是企業領導法制觀念淡薄，忽視財經制度和財經紀律的嚴肅性和強制性。要解決上述問題，必須加強會計隊伍建設，對會計人員進行專業培訓和政治思想教育，增強會計人員的監督意識。加強全員素質教育，應從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全體員工的共同努力，才能改善企業的經營狀況，搞好財務管理，增強企業的競爭實力。\x0d\真正的銷售是從售後開始的。