如何理解和實踐企業文化
我們不能把企業文化狹隘地理解為組織唱歌、拔河、爬山、學習等。應該廣義地理解為:企業文化是指在長期的生產經營活動中形成的，為全體員工所接受、認可和遵守的，具有企業特色的經營理念、行為準則、企業形象、價值觀、社會責任等精神財富的總和。其核心是企業的價值取向觀。它是壹個融合了經營理念、企業形象和企業凝聚力的概念。企業文化對內是向心力，可以註重文化誘導，激勵員工為企業發展努力工作；外部世界是壹面旗幟，可以通過它的價值觀、品質、人性、管理理念影響企業的形象，同時員工的精神面貌、職業素養也是企業形象的體現。更重要的是通過企業的營銷手段，給社會留下獨特健康的企業形象，獲得社會親和力，營造良好的發展環境。也許用這種方式來解釋企業文化，有人會認為不合適。事實上，在現實生活中，我們無時無刻不在與企業文化打交道。當我們接觸到壹個企業，這個企業中最明顯、最不尋常的現象和事物，往往會引起我們的註意和興趣。比如，妳去壹家企業，馬上就能感受到企業的氛圍，人與人之間如何打招呼，如何對待人與事，如何規劃辦公環境等等。壹些默默無聞的東西，讓妳看到了企業文化，它是如此深刻地體現在每壹個細微之處，甚至那些被遺忘的角落，都可以被描述為無處不在的企業文化。
企業文化的最終目的是滿足和迎合市場中消費者的需求，這不僅包括對質量、數量和價格的精心選擇，還包括對愛好和文化底蘊的偏愛。企業文化從被人們確認的那壹天起，就離不開運營商的營銷推廣。這兩者是壹對相互促進和* *生存的* *榮耀。有句話說得好:壹年企業靠機遇，十年企業靠管理，百年企業靠文化。由此可見，企業文化是企業競爭、生存和發展的靈魂。它不僅是企業的潛在生產力；也是企業生存發展的動力；也是企業立足市場的源泉。
經過七年的發展，曠廣超市集團公司不斷拓展業務領域，運營體系日趨成熟。基礎設施日臻完善；真正成為承德尚超企業的第壹窗口。從2010，11集團公司標準化管理的啟動，特別是今年精細化、數字化的實施，標誌著企業在不斷進取和拼搏中形成了* * *識的企業文化。
在實際工作中，應該如何踐行企業文化？
首先是樹立企業形象。企業形象包括精神形象、環境形象和員工形象。首先:強化精神形象。當新員工加入公司時，我們會首先介紹公司目前的規模和發展前景，從而增強他們對遠大的信任感以及加入遠大大家庭的自豪感和榮譽感。其次，樹立環保形象。與運營部共同改善辦公環境和購物環境，下大力氣清理辦公環境，優化購物環境。第三，規範員工形象。要求員工註重禮儀、儀態、精神面貌、服務標準，隨時隨地為客戶提供優質服務。
二是重視員工培訓。為了提高員工的綜合素質，我們加大了員工培訓力度，建立了以崗前培訓、在職培訓、晨會和員工自學為重點的學習制度。學習內容涵蓋企業信仰、核心理念、規章制度、商品知識、消防知識、防損防盜、服務禮儀等。著力提升業務技能和服務技能，著力幫助員工解決？怎麽會？、?怎麽做比較好？問題。
三是樹立以人為本的理念。企業管理分為剛性和柔性兩個方面。？幫派？有形的方面體現在公司的信念、核心理念、規章制度等方面。然後呢。軟？無形方面體現在人性化管理上。在管理過程中，註重與員工的良性互動，換位思考，逆向思維，理解他們的心聲，及時為他們排憂解難。比如為了活躍員工的文化生活，組織壹些集體活動，寓教於樂。每月舉辦員工生日會，進壹步增強員工的歸屬感和公司的凝聚力、向心力。
第四是尊重員工。管理者要註意擺正自己的位置，尊重員工的人格，與員工平等相處。遇到同事不要吝嗇妳的笑容。我覺得微笑是對員工的尊重，也是對自己和生命的尊重。微笑不僅表現了管理者在工作中的豁達情懷，也體現了企業內部人際關系的和諧與融洽。它使工作和工作更接近；讓人與人之間更加信任和包容。微笑是壹種修養，是拉近人與人之間距離的最好語言。壹個自然的微笑有時勝過千言萬語，讓員工覺得身邊有真情，有溫暖。首先，微笑應該來自真誠。只有真誠才能讓人信任。因此，管理者在工作中必須言行壹致。在工作中與員工交談時，無論遇到什麽問題，都要以壹種對事不對人的態度冷靜處理，保持語言和表情的壹致，盡量用微笑代替僵硬的表情。在表揚員工的工作成績時，在口頭表揚的同時加上壹個微笑，足以體現管理者態度的真誠。第二，用關心和幫助的態度處理工作中的矛盾。在指導工作時，不要擺出壹副居高臨下的姿態，不要用命令式的口吻說話。妳誤以為臉越重，聲音越大，妳的威信就越高，這樣只會適得其反，讓員工抵觸地接受妳的意見，被動地接受妳交付的任務，同時也壓制了自己思維和工作方法的提升。所以用平易近人的態度指出工作中的問題和改進建議，這樣？原因？談吐更能贏得下屬的心。第三，員工在工作中出現失誤時，不要當眾嚴厲批評指責。這樣只會讓事情變得更糟，甚至傷害員工的自尊心，導致員工心情不好或者產生逆反心理或行為，同時讓員工永遠失去上進的意願。我們需要的是員工自己對自己錯誤的認識和反思，而不是對員工的全盤否定。所以批評也要註重方法。第四，管理者應該總是面帶微笑。持之以恒的微笑會感染每壹個員工，讓原本緊張的工作氛圍變得輕松活潑，讓員工感到愉快，自然就會愉快地接受各種指令，工作效率也會相應提高。其實沒有壹種激勵，比如？微笑？讓員工在快樂中工作是如此簡單有效。最後，讓微笑傳遍整個企業。少數人之間的微笑，只能反映壹些少數人之間的關系。只有所有員工都能互相溝通，自然地給顧客帶來微笑，才算是在整個企業傳播微笑。這樣，既能提升企業的對外形象，又能為企業創造更多的經濟效益。
五是上下溝通，保持良好聯系。第壹，請示，及時匯報。比如壹個人升職，要先向總部匯報，得到肯定後再辦理相關手續，減少工作的被動性；在執行集團公司規章制度時，對不確定的條款及時向總部請示，得到明確答復後再執行，減少工作的隨意性。另外，及時向總部反饋信息，做到上下脈絡清晰。二是與店長垂直溝通。及時向店長匯報工作，取得店長的支持和理解，保持工作到位，當好店長的助手。三是橫向與部門經理相處融洽，工作中相互支持和理解。第四，註意與基礎員工的溝通。有效的溝通可以使管理者和下屬建立良好的人際關系和組織氛圍。集團公司聘請我們是為了起到骨幹、橋梁、溝通的作用，而不是制造或擴大矛盾，樹立對立面，給企業制造麻煩，給老板增添障礙。
無論是小企業還是大企業，都有自己的企業文化，比如通常所說的？大企業要做人小企業要做事？我在我們公司對此深有體會！其實這裏面包含了企業文化的特征。以下是我對企業文化的理解:
企業文化的概念最早出現在發達的市場經濟社會中。它是成熟市場的產物，是人類對市場行為的理性總結。也是外國企業家在管理、生產和銷售方面獲得的寶貴理念。
日本有學者曾認為，文化是產業的決定因素，人們應該根據消費群體的文化需求來制定生產目標，發展商業和經濟；而美國企業家在這些認識的基礎上提出了更精辟的結論。他們認為？以人為本？是企業發展的關鍵。因此，人力資源部門等部門在企業中越來越重要，而？以人為本？我們的管理方式壹定不能再像以前那樣陳舊，壹定要營造企業的文化氛圍來團結員工，發掘每個人的潛力。
所以經常會有壹些關於行業或者企業管理的著作提到:企業的關鍵是文化，而不是經濟政策？還是？要成為壹個成功的企業，妳必須有壹個自己的強大的企業文化，這是企業成功的關鍵？..可見企業文化對企業的重要性是肯定的？顯而易見的是。
那麽到底什麽是企業文化，它的內容是什麽？
按照壹般的理解，高質量的產品加上深諳營銷之道，往往能為企業樹立良好的形象，反之，劣質的產品和進攻性的推廣手段，往往會讓企業在人們心目中的形象大打折扣。
如何推廣企業文化
企業文化是在生產經營實踐中逐漸形成的，為全體員工所認同和遵守的，具有組織特征的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念的總和，是這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為和企業對外形象中的體現。建立良好的企業文化是企業走向未來的堅強基石，是企業在未來市場競爭中立於不敗之地的根本保證。因此，林業局和林業局黨委高度重視企業文化建設，並將其提上工作日程。作為企業管理的重要組成部分，加強企業文化建設應從以下幾個方面入手:
首先，企業文化建設的關鍵是狠抓管理和領導。
企業文化建設是壹項長期的、綜合性的工作，關系到企業的生存和發展。企業文化可以建立核心價值觀、信念、行為和認知，這是建立和實施成功企業文化的基本功能。這些因素是企業戰略規劃的基本要素，對於建立企業新的發展規劃、戰略思想和新的變革都非常重要。作為領導幹部，不僅要做企業文化的倡導者和設計者，更要做企業文化建設的模範組織者和實踐者。領導幹部處於企業的核心地位，其自身素質和精神狀態對企業精神和價值觀的形成有著至關重要的影響。因此，各級領導幹部自然要成為企業文化建設的積極倡導者和模範實踐者，通過自身的引領和示範作用，用優秀的企業文化牢牢團結員工。
企業文化是壹種群體意識，它的形成是自發性和自覺性的統壹。只有員工接受企業的整體價值觀，並在個人價值觀的基礎上外化為個人行為，企業文化才能形成並發揮內化控制的作用。企業文化能否發揮這種功能，不僅取決於企業文化本身是否優越，還取決於這種企業文化在多大程度上得到員工的認可。在這個過程中，領導幹部的積極倡導和實踐是重要的推動力量。只有當商業領袖是對的時候？企業文化？在行為的引導下，把這種行為落實到企業的日常管理活動和管理制度中，使之逐漸滲透到員工的思想和行為中，讓員工心中有壹種* * *健全，從而建立起能夠給企業帶來活力的企業文化。為此，各級領導幹部特別是黨政壹把手要充分認識自己的地位和作用，運用手中的權力領導和管理企業組織，重視並積極推進企業文化建設。
二、凝聚力，以人為本是企業文化建設的核心。
文化是壹種資源，是壹種人為創造的資源，是壹種可以轉化為巨大力量的資源。人是生產力諸要素中最活躍的因素，對企業的發展起著決定性的作用。在企業文化建設中，必須堅持以人為本，引導員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，形成尊重和對待人才、發揮人才聰明才智的良好環境。
堅持？以人為本？建設企業文化，具體來說，就是要通過牢固樹立相同的價值觀來建設企業的團隊精神；充分體現個性和能力，激發人才的創新精神；通過不斷完善人事聘用制度，建立有效的激勵機制，最大限度地激發員工的主觀能動性；通過加強員工思想道德建設和崗位技能培訓，提高員工綜合素質；通過營造信任、關愛、理解人的家庭友好型企業氛圍，為人才提供實現自我價值的平臺；通過充分發揮企業的凝聚力，用領導對員工的關懷換來員工對企業的忠誠和真心，不斷提高企業的整體素質，增強企業的向心力和競爭力，營造有利於員工發揮能力的良好工作環境，實現員工和企業的共同發展。
三、典型引導，充分發揮先進典型的示範作用。
壹個好的企業文化，對內可以讓企業減少扯皮，工作更加和諧，大大減少產品的必要勞動時間，大大改善人的精神面貌，每個人都以積極的心態去追求和奮鬥，讓每個人都在非常和諧的氛圍中工作。樹立先進典型是建設和宣傳企業文化的重要內容和方法。先進典型是企業的骨幹，是職工學習的榜樣，是企業精神的集中體現和代表。他們是企業價值觀的人格化和具體化，他們的模範行為和通過模範行為反映出來的價值觀，往往對企業核心理念和行為規範的形成產生深遠的影響。員工可以從他們身上看到方向，得到形象的啟發，激勵自己努力工作。因此，樹立榜樣，宣傳榜樣，充分發揮先進典型的引領作用，用榜樣的力量激勵和教育人，不僅是建設企業文化的重要舉措，也是宣傳企業文化的有效途徑。
第四，創造優勢，打造獨特的建設模式
優秀的企業文化是個性和個性的統壹。在企業文化建設中，既要積極引進國外的先進理念和國內其他行業的成功經驗，又要結合實際設計和塑造自己的企業文化建設模式，突出企業的個性。具體到我局，要認真總結行業企業發展創業的成功經驗，積極借鑒創業企業在企業文化建設方面的成功做法，結合企業面臨的形勢和改革發展的任務，總結提煉符合林業特點、具有企業特色的經營理念、價值觀念、道德規範和行為準則，通過廣泛深入的教育宣傳，轉化為員工的自覺意識和行動，在實踐中不斷豐富創新。只有這樣，企業文化才能得到員工的普遍認同，才能具有長久的生命力。不僅要重視文化載體的建設，更要重視各種文化活動的開展。通過每年舉辦各種文化活動和比賽，將文化活動融入管理，使企業文化成為感染人、凝聚人的壹面旗幟。
五、建立培訓機制，做好骨幹團隊的企業文化培訓。
建設企業文化，需要壹個起帶頭作用的骨幹團隊，通過他們帶動全體員工投入到企業文化建設中。領導幹部和基層管理幹部應該是企業文化的引領者。通過學習和培訓，使他們聯系本單位實際，積極學習企業文化建設的相關知識，了解企業文化建設的作用和意義，了解企業文化建設的基本內涵和方法，了解企業文化建設的總體思路和思路，使他們充分認識到要搞好企業文化建設， 他們必須從思想文化領域發現並點燃員工工作中的興奮點，激發員工的主觀能動性，形成包括員工在內的信仰力、道德力和心理力。 可以獲得最低的成本擴張可能性，利用無形資產控制有形資產。從而實現從資本積累到資本積累的飛躍，不僅使企業在競爭中立於不敗之地，而且使企業迅速做大做強。
在建設生態文明、和諧林區的新形勢下，我局面臨新的機遇和挑戰。要實現我局的可持續和諧發展，必須建立？用文化管理企業？、?以文化促企業？要整合創新原有文化，打造和培育迎春林業局先進的企業文化，積極推進文化強局戰略，努力以先進的企業文化推動我局生態文明與和諧林區建設。
以上就是如何踐行企業文化，希望妳能喜歡！
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