在我看來，整合資源首先要確定整合資源的目的，目的明確後對資源進行排序，並根據業務發生過程中各資源的鏈接位置進行排序。既然要整合資源，就要保證相互合作互動，而不是矛盾。整合資源也是節約成本，提高效率的過程。
如何整合資源
能源過剩、技術落後的企業可以升級技術設備，汙染大、經濟效益差的小企業可以通過資源兼並整合。等等，看情況。
如何整合企業資源20分
物流資源整合是以培育企業核心競爭力為目標，在科學合理的制度安排下，借助現代技術特別是計算機網絡技術，將企業有限的物流資源與社會分散的物流資源無縫鏈接起來的動態管理運行系統。
參考資料:
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創業者如何整合資源？
善用資源整合技巧，發揮資源的杠桿效應。雖然有資源約束，但企業家不會被目前控制或支配的資源所限制。成功的企業家善於利用關鍵資源的杠桿效應和他人或其他企業的資源來完成自己的創業目標:利用壹種資源補充另壹種資源，產生更高的復合價值；或者用壹個資源去窺探，獲取其他資源。其實大公司不只是壹味的積累資源。他們更善於交換資源，更新調整資源結構，積累戰略資源，這是創業者需要學習的經驗。設置合理的利益機制資源通常與利益相關。企業家能得到家族成員的支持，是因為家族成員不僅是利益相關者，更是整體利益。由於資源與利益相關，企業家在整合資源時必須設計有利於資源整合的利益機制，借助利益機制整合潛在和間接的資源提供者，借力發展。因此，資源的整合需要關註有利益關系的組織或個人，盡可能多地尋找利益相關者。同時，很明顯，這些組織或個人與自己有利益關系，他們想做什麽。利益越強烈、越直接，整合成資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。註意事項利益相關者之間的利益關系有時是直接的，有時是間接的，有時是顯性的，有時是隱形的，有時甚至需要在沒有它的情況下產生。另外，有利益關系不代表可以整合資源。也需要找到或者發展相同的興趣，或者說興趣相同。因此，在確定了利益相關者後，逐壹仔細分析每個利益相關者的利益是非常重要的。大多數情況下，強化相對弱勢的利益關系更有利於資源整合。但是，有相同的利益或相同的利益，並不意味著可以順利實現資源的整合。資源整合是壹種多方面的合作，實際合作需要各方利益能夠真正實現的預期來保證，這就需要尋找和設計壹種多方共贏的機制。對於受益於長期合作，彼此建立信任的合作，已經形成了雙贏多贏的機制，進壹步的合作也不是很難。但對於第壹次合作，建立雙贏機制尤為明智，讓對方看到潛在的利益，願意投入資源以獲取利益。在此基礎上，我們還需要考慮如何建立穩定的信任關系並加以維護。
如何成為資源整合高手
座右銘:重感情，有立場，有正義感
人生觀:人生是壹個不斷自我完善的過程。
活著是幸運，平淡是幸福，簡單是幸福。
價值觀:人生的價值體現在妳為社會做了什麽。
為人處世的原則:友善、坦誠、寬容。
仁慈從來沒有回報。
幫助別人是壹種快樂，也是壹種境界。
地球大，人口多，都是壹種緣分，更別說相識了。
面對挫折:跌倒多久，就能站多高。
人生只有壹生，壹定要好好活著。
雖然妳哭著來到這個世界，但妳也應該微笑著面對生活。
人生的任何結局都在意料之中。好在人生是壹個不斷發展的過程。
最喜歡的格言:以理治君子，以法廢小人。
壹個人懂得越多，他的包容力就越大。
窮則善之，善則濟天下。
先修身體再治天下。
人無欲則剛，心無私而寬。
基於這壹原則
什麽是資源整合，怎麽做？
利用身邊壹切有利條件做壹件事，就是整合資源！比如想買車，找朋友借錢，找朋友要車價優惠。這就是資源的整合！
如何成為資源整合高手
座右銘:重感情，有立場，有正義感。人生觀:人生是壹個不斷自我完善的過程。活著是幸運的，平淡的，快樂的，簡單的，幸福的。價值觀:人生的價值體現在妳為社會做了什麽。做人原則:友善、坦誠、寬容，不報恩幫助別人是壹種幸福，也是壹種境界。地球有這麽大的人口擦肩而過都是壹種緣分，更何況相識相知，面對挫折:跌倒多久，站起來多久，妳的余生都要好好過。雖然妳哭著來到這個世界，但妳也應該微笑著面對人生的任何結局。好在人生是壹個不斷發展的過程。最喜歡的格言:壹個人懂得越多，就越寬容，越窮，就越會變好。本著這個原則，他會先修復身體，再統治世界。
創業者如何整合資源？
很多創業者前期能夠獲得和利用的資源是相當稀缺的，而優秀創業者在創業過程中所展現出來的優秀創業技能之壹就是創造性地整合和利用資源，尤其是能夠創造競爭優勢、帶來可持續競爭優勢的戰略資源。雖然與現有的已經進入成熟發展期的大公司相比，創業型企業的資源相對匱乏，但實際上，創業者所擁有的創業精神、獨特創造力、社會關系等資源同樣具有戰略性。因此，對於創業者來說，壹方面要用自己的創造力，用有限的資源創造盡可能多的價值，另壹方面要努力獲取和整合各種戰略資源。善用資源整合技巧，學會拼湊。很多創業者都是拼湊的高手。通過加入壹些新元素，與現有元素重新組合，形成資源利用上的創新行為，可能會帶來意想不到的驚喜。創業者通常會利用身邊能找到的壹切資源進行創業活動。有些資源對別人來說可能是無用的、被拋棄的，但創業者可以通過自己獨特的經驗和技能來整合和創造。比如高科技企業的創業者，很多都不是專業課出身，可能出於興趣或者其他原因，對某個技術領域略知壹二，但憑借這壹點點知識，他們敏銳地發現了機會，並迅速實現了相關資源的整合。整合現有資源，快速應對新情況，是創業的利器之壹。修補者善於用發現的眼光去理解身邊各種資源的屬性，並創造性地進行整合。這種融合往往甚至不是事先精心策劃的，而往往是具體情況具體分析，“摸著石頭過河”的產物。這也體現了創業的不確定性特點，考驗創業者的資源整合能力。循序漸進。創業者在多個階段投入資源，在每個階段投入最有限的資源，這就是所謂的“循序漸進”。循序漸進的策略首先表現為節儉，試圖減少資源的使用，降低管理成本。但過分強調降低成本會影響產品和服務的質量，甚至制約企業的發展。比如，壹些企業家為了生存和發展，不註重環保，或者竊取別人的知識產權，甚至以次充好。雖然這種創業活動短期內可能會盈利，但從長遠來看，其發展潛力是有限的。因此，“原則上保持節儉”的循序漸進策略應表現為自力更生，減少對外部資源的依賴，目的是降低經營風險，加強對所創造事業的控制。很多時候，循序漸進不僅是最經濟的做事方式，也是企業家在資源有限的情況下找到企業理想目標和目的的方式，更是在資源有限的約束下獲得滿意收益的方式。習慣按部就班的創業者會形成審慎管控的價值理念，這對於創業型企業的成長和向穩定成熟發展期的過渡尤為重要。充分發揮資源的杠桿效應，雖然有資源約束，但創業者不受目前控制或支配的資源限制。成功的企業家善於利用關鍵資源的杠桿效應和他人或其他企業的資源來完成自己的創業目標:用壹種資源補充另壹種資源，產生更高的復合價值；或者用壹個資源去窺探，獲取其他資源。其實大公司不只是壹味的積累資源。他們更善於交換資源，更新調整資源結構，積累戰略資源，這是創業者需要學習的經驗。對於創業者來說，容易產生杠桿作用的資源主要包括人力資本、社會資本等無形資源。企業家人力資本包括壹般人力資本和特殊人力資本。壹般人力資本包括教育背景、以前的工作經驗和個性特征。特殊人力資本包括產業人力資本(與特定行業相關的知識、技能和經驗)和企業家人力資本(如以前的創業經歷或創業背景)。調查顯示，特殊人力資本會直接影響資源的獲取，具有行業相關經驗和以往創業經驗的創業者能夠更快地整合資源，更快地實施市場交易。壹般人力資本使企業家擁有知識、技能、資格、聲譽等資源，同時也提供了同學、校友、老師等相關的社會資本。相比之下，社會資本不同於物質資本和人力資本。它是社會成員從各種社會結構中獲得的利益，是根植於社會關系網絡中的壹種優勢。在個體分析的層面上...> & gt
什麽是資源整合？怎麽做？
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如何整合創新資源？
易科。com從供給側整合加工資源，進壹步提升資源價值，從而更有效地滿足企業多層次需求。
在結果端，通過分層篩選形成結果庫、成熟項目、創業項目三級整合模式；專家端，充分挖掘專家智慧，形成人才產品鏈，搭建多層次能力應用平臺；在金融等技術服務提供商端，先以開放平臺模式聚合資源，再開展深度業務合作。