多元化戰略階段（1992年—1998年）特征：從壹個產品向多個產品發展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年時已有幾十種產品），從白色家電進入黑色家電領域，以“吃休克魚”的方式進行資本運營，以無形資產盤活有形資產，在最短的時間裏以最低的成本把規模做大，把企業做強。
國際化戰略階段（1998年—2005年）特征：產品批量銷往全球主要經濟區域市場，有自己的海外經銷商網絡與售後服務網絡， Haier 品牌已經有了壹定知名度、信譽度與美譽度。
全球化品牌戰略階段（2006年—2011 ）特征：為了適應全球經濟壹體化的形勢，運作全球範圍的品牌，從2006年開始，海爾集團繼名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略階段之後，進入第四個發展戰略創新階段：全球化品牌戰略階段。國際化戰略和全球化品牌戰略的區別是：國際化戰略階段是以中國為基地，向全世界輻射；全球化品牌戰略則是在每壹個國家的市場創造本土化的海爾品牌。海爾實施全球化品牌戰略要解決的問題是：提升產品的競爭力和企業運營的競爭力。與分供方、客戶、用戶都實現雙贏利潤。從單壹文化轉變到多元文化，實現持續發展。