當前，我們怎麽做好大項目的招商引資?壹塊就是靠國內外的大集團， 這就需要我們對這些大項目進行梳理。國內的大公司，包括非國有的大型企業，需要我們主動去爭取，國外的大集團更需要爭取。
同時，我們必須對項目文本進行分類，第壹類是吸引國內外大集團的項目; 第二類就是針對民營企業、中小企業的項目; 第三類是高校、科研院所享有自主知識產權的高新技術科技成果轉化的項目，這類項目不需要太大投資，民營企業十分感興趣。總之， 要按國際慣例， 做到分類管理，文本完備，實際準備工作有足夠的深度，這樣才能增強項目吸引力，提高招商成功率。
要探索新的項目領域。比如，已建成的有些政府投資的諸如市政公用事業和基礎設施項目，可通過經營權轉讓收回投資，滾動發展。壹些要新建的公用事業和基礎設施項目，能采取產業化辦法進行建設的， 也要盡量采用產業化的辦法。就是壹些不能采用產業化辦法的，也可靈活運用市場機制來籌措資金。現在很多傳統產品生產能力過剩， 世界範圍內傳統投資領域資本過剩，要尋求新的投資領域。基礎設施和市政公用事業項目雖然投資較大，回報周期較長，但基本不存在市場問題，回報也穩定。用BOT、TOT的形式，按國際慣例運作，只要價格確定權在政府( 因為這直接關系群眾利益，必須由政府定價) ，約定回報率，按投資折算經營年限，相對其他風險投資來說，投資者對這種方式還是很有吸引力的。在招商引資問題上，我們要明確“ 不
求所有，只求所在”的指導思想。只要在本地投資，就可以為提供稅源，提供就業崗位。有了這幾條，項目又符合國家產業政策和環保要求， 我們都要大力歡迎和支持，不必去看是妳的還是我的。