知識產權法律環境和商業環境處於不斷變化中，這給企業知識產權管理帶來了很多挑戰。尤其是2014年美國專利領域發生了很大變化，而美國專利組合無疑最具價值。IPSTRATEGY撰文闡述了知識產權環境變化帶來的5大挑戰，並給出了3項關鍵措施來應對這些挑戰。
以下是正文：
知識產權主管們希望知識產權成為企業和投資人的首要考慮因素，但現實卻並不總是這樣。在日益全球化的環境中，更為迫切的需求可能是加快研發速度、降低制造成本以及吸引更多顧客或客戶的壓力。總之，全球競爭和加速的技術研發已經從根本上改變了企業的管理模式。
然而，正因為如此，知識產權已經成為主要市場領導者成功的***同支柱。這就提出了壹個問題：市場領導者與他們的競爭對手有何不同?2015年管理者應當考慮的主要商業挑戰是什麽?
基於專利和市場的變化，以下是管理者面臨的5大挑戰，這些挑戰直接影響研發部門、法律團隊、創新團隊，甚至財務部門。
挑戰1：需要改變知識產權的核心行動
2014年法律和商業環境已經發生了很多變化，知識產權程序的長期結果將會影響到許多企業。美國的專利改革導致了IPR審查使用的增長，這成了競爭對手檢驗專利權人所持有專利的「第壹站」，並且無需高額成本。美國專利法關於軟件可專利性的變化已經降低了許多專利組合的價值。2014年企業已有的知識產權或知識產權申請，在2015年毫無疑問將會有所不同。
知識產權環境的轉變與技術市場中技術平臺或標準的轉變沒有什麽不同。因此，需要壹個短期措施，來重新制定和審視知識產權計劃和輸出。這壹挑戰將使所有將知識產權計劃作為2015年企業戰略壹部分的主管采取上述短期措施。
挑戰2：需要修訂知識產權實施和防禦計劃
知識產權實施和防禦的訴訟成本的變化，意味著競爭對手和NPE的戰略也在發生變化。雖然短期看來解決訴訟並不總是便宜，但實際上從長期來看商業訴訟會帶來更高的投資回報率[ROI]。隨著2014年訴訟量的減少，ErichSpangenberg預測2015年將會降低50%，知識產權訴訟人才的供大於求也帶來了協商不同定價結構的機會。
因此，需要在知識產權貨幣化和防禦領域制定新的戰略和預算。特別是投資組合長遠的貨幣化，隨著質量的必要性超過數量，所有的主管需要確保企業產生的知識產權具有使用前景。
挑戰3：知識產權情報比知識產權數據更有價值
分析來自專利局的數據從未如此簡單，許多公司提供專利態勢分析服務，企業內部也可以輕松完成這些工作。然而，對主管而言，挑戰是如何將數據變成知識產權商業情報。技術或者專利態勢是壹塊不錯的拼圖，但是除非能夠和市場數據相結合並轉變知識產權及非知識產權主管的商業措施，否則毫無用處。
對高管而言，挑戰是將知識產權數據變成能夠作為整體商業戰略壹步分的情報信息。
挑戰4：高層要驅動前瞻性知識產權收購
改善知識產權組合的完美風暴正在來臨：知識產權交易再度增加，購買價格存在下降趨勢。專利估值可能還沒有到底價，但這給所有主管壹個挑戰：要在競爭對手或者NPE意識到這個好處之前識別和購買相關知識產權。次要挑戰是說服高層用今天的資本去構建將來的知識產權投資組合，這是短期行動與長期利益的緊張關系。
挑戰5：現狀不再有效
基於前述挑戰，很顯然12個月之前還有效的知識產權管理現在將不再奏效。需要基於上述新挑戰調整預算和計劃，並且需要區分不同行業加以解決。
例如，智能手機知識產權大戰可能會降低，但是其他行業已經蓄勢待發並準備好爆發知識產權貨幣化和實施。例如，能源、石油天然氣、汽車、健康、物聯網以及銀行等。
考慮到有知識產權頭腦的競爭對手，以及NPE對現有專利空白的利用，簡單的知識產權管理將使這些行業中的公司處於落後狀態。
前述挑戰圍繞不斷演變知識產權管理的需要。為什麽?因為簡單的知識產權管理不能恰當處理全球化競爭和快速技術研發給企業管理帶來的根本性變化。
為此，有三個關鍵措施可以用來應對前述挑戰。
措施1：了解新的知識產權環境
可以看到某些行業和子行業在訴訟，以及申請步伐、廣度、地理覆蓋範圍和受讓等知識產權指標的上升。雖然可以通過專利分析獲取大量的數據，但是更重要的是從這些數據中得到商業情報，而不僅僅是簡單的數據趨勢。
具體而言，更重要的是通過以下措施了解知識產權環境在市場層面的改變：
1、調查專利趨勢
查看和了解主要業務行業和支持行業的專利趨勢。專利趨勢包括專利數量和技術分類，以深入了解頂級公司和競爭對手的研發計劃。這包括了解訴訟相關指標，以及了解執業實體和非執業實體認為具有攻擊性收入的機會。
2、調查技術並購趨勢
查看並了解互補性技術被並購到何處。現在並購的互補者將會是未來的直接競爭所在。例如，五年之前汽車行業的互補者是能夠提供第三方地圖設備的GPS公司。如今，相同的技術被嵌入到汽車顯示器內部。從專利20年保護期限來看，我們可以看到不僅競爭對手的專利趨勢變化是重要的，互補者的專利趨勢變化同樣重要。
措施2：重新調整專利目標
調整內部專利目標來適應外部知識產權環境，以確保計劃的執行會產生更加有針對性的投資組合。需要考慮調整對內部群體的實際影響，以及對企業戰略方向、合作關系以及其他外部重要計劃的相互影響。
具體的，可以采取以下措施：
1、創建最佳投資組合定位
最佳投資組合可以由組合規模、地域覆蓋範圍、權利要求範圍和使用範圍證據、組合增長時間表以及其他措施區分。基於前述專利趨勢和技術趨勢，投資組合定位應當考慮已有申請、新的申請和權利要求需要如何變化，以達到想要的投資組合。
2、明確資源影響
無論是通過外部律師還是內部人員來完成，調整投資組合不可能不需要資源。重要的是明確兌現最佳投資組合的實際預算需求和人力資源變化。
措施3：建立知識產權領導力
僅僅制定壹個策略並沒有任何價值，除非團隊能夠朝著目標執行。因此，需要從發明人到更廣闊的層面建立明確的責任歸屬以及交付成果。
可以通過以下任務完成這壹措施：
1、教育、意識和歸屬
新計劃要求團隊明白知識產權的預期已經改變，基於此團隊的產出將會改變。對技術團隊而言，可能是從壹般專利領域向特定重要技術的轉變。對法務團隊而言，可能是從專利規模向「應用質量」指標的轉變。對高管而言，可能是知識產權報告和指標討論方式的轉變。
2、知識產權責任
基於以上兩個操作，壹旦了解了知識產權環境並且建立了應對變化的新計劃，需要明確責任歸屬。根據企業的狀態和規模「責任歸屬」的定義多種多樣，但是從根本上來講，必須明確組織內部誰在什麽層面上對成功實現目標負責。為此，最終領導必須是組織中審核專利方向、質量和指標的主管。僅僅減少專利指標的年度「申請規模KPI」，無法為組織建立管理如今知識產權變化的領導力。
總結：戰略、過程和人員
此前，我們考察了為何簡單的知識產權管理無法有效管理知識產權。在此基礎上，我們確定了企業領導層和管理團隊能夠采用的三項關鍵措施。
近年來，技術改進的速度正在改變知識產權達成的方式。在未來幾年與知識產權相關的企業將會具有壹個***同點：他們都需要重新定義自己的知識產權戰略，完善其知識產權進程，重新部署其知識產權資源。