壹、以家族企業制度作為企業運作的主體
目前我國民營企業還主要采取家族企業制度形式，能夠建立起真正意義上的現代企業制度和委托代理關系的民企業尚不多見。隨著企業的迅速發展家族企業制度形式主要存在有以下弊端：
1、產權單壹。單壹產權表現為封閉的家族持有企業股權，不願接受外界的參股，企業的所有權和經營權高度統壹。
這種封閉的產權在發展初期具有較高的效率，它有助於節約管理成本，減少企業內耗，加速資本原始積累。但企業發展到壹定規模，其弊端表現得越來越明顯。
2、產權不清。壹個有效率的產權制度應該使產權關系明晰化，如果產權不清，首先將導致沒有人真正關心企業的利潤目標及相應的資產增殖目標，而更多的只是關心如何把企業的資產分配完畢，最好是更快更多地獲得個人收入。
二、金融支持不足
有資料顯示：我國民營企業不同融資方式在企業融資中的比重，企業自我融資達90.5%，銀行貸款僅為4.0%，非金融機構為2.6%，其它渠道為2.9%。 可見我國民營企業的發展基本上是靠自有資金滾動起來的。
三、民營企業發展中的內外部協作障礙
民營企業的異軍突起和快速成長，必然會打破原有的平衡格局與方方面面不可避免地產生壹系列的矛盾和沖突，目前民營企業面臨的矛盾和沖突主要有：
1、民營企業與國家企業之間的矛盾和沖突。就我國目前現實情況來看，部分地方尚存在著對民營企業歧視性的現象與做法，包括在市場準人方面的歧視、在稅收和銀行貸款方面的歧視方面等等，這些歧視的發生與發展，必然會帶來兩類企業在資源利用機會上的不均等，則必然導致矛盾，甚至沖突。
2、民營企業之間的矛盾和沖突。競爭是市場經濟的基本原則之壹，這條原則同樣適用於民營企業之間。競爭壹方面可以促進民營企業的***同發展，另壹方面由於競爭所導致的民營企業之間的矛盾和沖突也是不可避免的。
3、民營企業內部所有者與管理者間的矛盾與沖突。企業招雇管理者，目的是為了克服自身能力的局限，提高企業的競爭力，使企業在市場競爭中立於不敗之地。但是企業所有者不可能對管理者的能力十分了解，而且二者追求的目標存在著差異性，這些必然導致二者之間的矛盾和沖突。
擴展資料
發展對策
1、建立現代企業管理模式，減少家族式管理模式的影響
家族式管理模式缺乏科學有效的管理機制，容易導致企業戰略決策的失誤：企業發展到壹定規模後所產生的專制和集權化傾向，無法適應企業對人才的更高要求。
2、正視挑戰，實現政府管理體制真正轉變
充分認識民營企業發展面臨的挑戰，解放思想，樹立與民營企業發展趨勢相適應的新觀念.實現政府管理體制由管制向監控的真正轉變。
3、健全法律制度，為民營企業發展保駕護航
市場經濟是法制經濟，民營企業的產權需要法制來保障，經營行為需要法制來規範。加強立法.建議有關部門及時清理阻礙民營企業發展的法規。
4、以提高人的素質為突破，全面提升企業素質
未來企業的競爭，更重要的是要依靠高素質的勞動者。我國民營企業還存在著規模小、員工素質低的現象，還不能實現以人為資源優勢來配置和優化其他資源。
5、依靠科技進步，調整和優化產業結構
民營企業多以傳統產業為主，政府應該通過政策和經濟的杠桿，引導那些科技含量高、市場前景好、管理水平高的企業率先發展高科技產業。
對民營企業自身來說，在科學技術迅猛發展的今天，必須加大技術開發的投入，研究開發具有自主知識產權的核心技術和主導產品，增加技術裝備，成為技術創新和開發投入及推廣的主體。
6、繼續發揮政府在發展民營企業中的作用，營造有利於民營企業陜速健康發展的良好環境
加入WTO後民營企業也面臨著結構調整的問題，在這個過程中，政府的“宏觀經濟調控”依然是影響民營企業的最主要的環境因素。
政府應把握經濟發展的整體格局，把經濟管理職能轉為高效的服務和創造良好的發展環境;應扮演好兩個角色，即領導者和服務者;政府必須給予制度支持、技術支持、信息支持、金融支持。
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