1、優點：利於另壹個組織的智力資源，資源外包允許組織通過購買形式從另壹個組織獲得智力資本。獲得前沿技術，資源外包允許組織在缺乏技術專業知識和承擔可能選擇錯誤技術的固定風險的情況下，獲得前沿技術。降低成本資源外，包對大部分組織來說，常常被看成是壹個資金節省器，而且降低成本確實是組織實施資源外包的重要原因之壹。
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2、缺點：降低了控制力，資源外包意味著放棄控制，無論什麽原因選擇資源外包，在某種程度上組織正在放棄對該職能的控制。增加了戰略信息的易受攻擊性，資源外包系統開發，包括告訴另外的組織使用哪些信息以及如何使用這些信息。
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：外包是指企業動態地配置自身和其他企業的功能和服務，並利用企業外部的資源為企業內部的生產和經營服務，外包是壹個戰略管理模型。