關鍵詞:景觀，成本控制，概率計算
壹，園林工程造價的制約因素
影響園林工程造價的制約因素很多。園林工程造價的合理確定，貫穿於園林工程建設的全過程。在設計階段和施工階段，將成本控制在批準的限額內，並隨時糾正偏差，保證管理目標的實現，從而合理使用人力、物力和財力。為有效控制園林工程造價，需要建設單位、設計單位、監理單位、施工單位等參建單位相互配合、齊抓共管，從園林施工組織、施工技術、經濟、施工合同、信息管理等方面采取措施，通過技術比較、經濟和效果評價，正確處理技術先進性與經濟合理性的對立統壹，將工程造價控制的理念滲透到參建各方和項目實施的全過程。
二，園林工程造價制約的弊端
1，缺乏全程動態管理
目前對工程造價的制約主要集中在事後核算上。應在項目實施過程中(如設計、招標、施工、維護等)進行動態跟蹤和約束。)，而且不應該只停留在預結算上，導致園林工程造價管理缺乏全面、系統、合理的定位。
2.設計管理制度不完善。
現階段很多園林工程建設項目不進行設計招標，大部分施工單位只做價格招標，設計工作沒有得到應有的重視。導致設計單位無法配備獨立的設計工作組來精心設計，沒有針對性和獨特性。同時設計單位也缺乏專業的預算人員，不能很好的完成限額設計。但經過統計得出的結論是，設計階段影響工程造價的可能性高於施工階段。
此外，由於景觀工程具有壹定的藝術特性，表現形式多樣，衡量標準不同，更強調審美需求，壹些設計師往往只考慮方案的豪華和唯美，使用特大苗木，使用過多的珍稀植物，而景觀建築小品則奢侈地使用昂貴的建築材料，不顧經濟和技術的不足，最終導致工程的投資成本越來越高。
3.沒有對施工階段設計變更的必要性和合理性進行監督。
在園林工程建設中，設計變更往往是不可避免的。如果在設計階段進行了更改，可以修改圖紙。如果在施工過程中發生變更，工程造價很可能會失控。同時，很多施工單位急於開工，沒有做好必要的準備。對投資限額的要求、景觀標準的把握、景觀設計深度的審核、招標文件和承包合同的合理性和完善性沒有嚴格把關，導致邊施工邊變更。
4.工地上有很多簽證。
施工現場簽證有很多種，根據多年的施工管理經驗總結如下:施工單位為了謀取利益，會自行增加簽證。大多數“最低價”中標的項目，建設單位中標後，自動降價。施工中偷工減料，大量施工現場簽證為非合同項目。？施工單位隨意變更設計。如果隨意更改施工圖，領導會限制設計施工，只根據個人愛好隨意增加或取消已完成的項目，導致簽證大量增加。？在不具備施工條件的前提下，施工單位急於讓景觀施工單位進場，造成已完工程的破壞和返工，造成不必要的浪費。
5、維護階段的成本約束
維護階段是項目的收尾階段，即事後制約階段。是項目順利完成的關鍵，也是成本制約的關鍵。關系到是否超出原來的預算。園林工程養護的對象不同於建築工程，不僅是建築工程的土建工程，還有活體植物。成活率直接影響項目的成本。做好維護是制約成本的重要手段之壹，需要註意的地方很多，這裏就不贅述了。
三、控制園林工程造價的具體措施
1，做各方面的工程決算。
首先，施工單位必須遵循實事求是的原則，根據實際施工面積、苗木品種、種植密度、數量等實際數據繪制竣工圖，並根據中標合同價格認真編制決算，避免漏項、增項。決算應反映整個園林景觀工程的實際成本。其次，施工單位也應遵循誠實守信的原則，對施工單位以外的原因造成的合同外工程量也應如實結算，不應因超出合同預算而結算或強行扣除。在我們的實際施工過程中，經常會出現這種情況:施工單位因為自身原因急於讓景觀施工單位先施工合同外的內容，但事後遲遲不確認。施工單位在完成結算時，找各種借口強行扣下大量工程量，甚至拒簽。為了盡快結清工程款，施工單位不得不讓步放棄。最後，社會審計單位要認真核實收費標準；審核材料分析的準確性，並根據實際情況調整差異；仔細核對工程數量；仔細檢查幼苗大小和數量。註意圖紙備註，是全冠還是截桿，對苗木的實際用途要了如指掌。總之，預決算審計是壹項繁重而繁瑣的工作，但要求非常嚴格的工作，也是制約成本的重要手段。
2、做好項目評審工作。
對於綠化種植項目的費用審批，評估人員必須根據竣工圖、工程變更簽認單、質量驗收等資料進行形式審查，並經過現場調查核實，了解項目中的各種變更因素。審核工作壹般可分為三個階段:工程量審核、價格確定審核、成本計算審核。在工程量核實階段，主要了解土方量的計算數據(包括棄土、種植土、場內土方駁運等。)中綠化種植項目是否合理正確，土方工程量是否為隱蔽工程，簽證手續是否齊全；苗木種植品種和數量的統計是否正確；苗木尺寸是否符合竣工圖的要求；施工質量是否符合設計要求等。？在價格設定的驗證階段，主要了解各種單價的設定是否合理，是否符合規定。包括土方單價的確定，是否符合文件要求；在土方量的計算中，是否存在低價土方混入高價土方的情況？檢查苗木單價的發布周期是否與建設周期壹致；如果實際種植的苗木規格小於設計要求，應選擇相應的較低單價的苗木；在確定不足或死苗的補救措施(要麽由施工方補植，要麽由業主另行補植)後，計算相應的苗木費用；同時，在計算苗木種植成本時，需要檢查是否存在高套固定單價和多套苗木的數量。？、成本計算和驗證階段，主要了解項目類別、定位是否正確，費率百分比選擇是否合理，計算結果是否正確；人工、材料、機械的組成是否符合文件規定，人工數量匯總是否正確等。
四。結束語
總之，園林工程從前期決策、設計、施工階段就要重視造價控制，並根據不同的工作任務和特點進行具體的約束，要求工程參與各方(建設單位、設計單位、施工單位、監理單位、審計單位等。)壹起努力。只有這樣，才能從整體上達到最佳的項目成本控制目的。同時，由於園林工程的特殊性，園林工程造價的控制難度較大，這也要求我們不斷豐富園林工程的專業知識，掌握園林工程造價的基礎理論知識，充分了解園林工程各學科的施工基礎知識。這樣才能在成本控制上得心應手，化被動為主動。
參考資料:
王雪晴。建設項目投資約束[M]。北京:知識產權出版社，2008
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