以下從產品整個周期總結說明產品經理需要輸出哪些文檔。
產品經理需要進行市場分析、用戶分析、競品分析等，輸出的文檔有： 市場與競品分析報告；用戶研究報告
市場與競品分析報告： 市場容量背景，競品數據、操作流程、用戶體驗、優勢、用戶構成等；
用戶研究報告： 這個部分內容很多，根據實際進行選擇具體方法輸出不同形式的總結，譬如問卷調研、用戶訪談、用戶觀察、頭腦風暴等等；需要考慮的問題是這個產品是滿足哪壹類用戶的哪壹項需求？解決用戶的什麽問題？是提升效率，還是更加有趣好玩？
立項成功後，就開始進入產品需求階段，這時就要更加深入的分析用戶需求，準備如下文檔：
產品需求文檔： 包含：產品目標、需求概述、產品邏輯、主要功能特性、數值策劃； 產品交互設計稿 ；
數據需求文檔： 產品關鍵指標、指標體系、計算邏輯、數據上報、報表樣式等；目的是產品上線後對產品的評估，用戶行為數據的分析，對產品優化提供決策參考；
產品運營方案： 產品上線發布策略、產品運營後臺設計，產品營銷推廣，內容運營，運營工作安排，持續運營優化等；
功能說明文檔： 包含產品說明、產品邏輯、用戶有可能遇到的常見問題解答等內容，如果產品相對復雜，需要對客戶代表進行現場培訓指引；
產品進度文檔： 不少公司的產品經理、項目經理是同壹個人，因此，產品經理會全程跟進開發過程，及時輸出進度郵件；建議開發過程中的問題解決，盡量采用郵件進行備忘（也避免在後期出現問題開發甩鍋，作為留存證據QAQ）
產品體驗郵件輸出： 測試過程中，產品經理要進行產品內測體驗，明確測試關鍵點，輸出體驗郵件，註意其中的數據測試部分，保證數據準確上報；測試後的產品優化改進文檔；
灰度確認郵件： 灰度發布前，結合前期的各項文檔，檢查產品是否可用？灰度邏輯是否清楚？產品風險是否有規避措施？產品數據是否可以正常上報？運維監控告警是否到位？
產品體驗報告： 灰度發布過程中，產品經理必須及時跟進產品體驗，例如內部同事體驗、首批灰度用戶體驗反饋、產品可用性測試等；
這個階段的工作很多公司可能並沒有灰度上線的版本，具體視情況而定......
產品總結報告： 產品上線絕對是壹個裏程碑，這時產品經理需要輸出產品總結報告，總結經驗，發現問題，答謝項目成員。
7. 產品運營
產品運營報告： 按時間分，有日報、周報、雙周報、月報，各自產品重要程度與階段、運營節奏不同，分別選擇適合的輸出周期，建議在新產品上線初期，按日輸出產品數據日報，按周進行產品分析周報。壹般的報告內容有：當前產品數據指標、數據走勢分析、競品比較、產品體驗分析、產品叠代優化進度等。
?在產品的持續運營過程中， 數據分析報告、用戶CE、用戶反饋收集報告 等貫穿始終。