如今的市場，幾千萬的企業領先了三五年，競爭越來越激烈，形式也越來越復雜。那麽，企業之間的競爭靠的是外化的品牌、廣告、形象、公關、服務嗎？是否依賴於更深層次的戰略、資本和商業模式？答案是否定的，這些都是商業活動不可或缺的手段。企業間競爭的真正核心是創造和運用這些管理方法的企業家思維。那麽，今天的創業者應該有怎樣的思維？筆者認為，壹個企業家的思維，和各行業的優秀人士壹樣，具有追求卓越、不斷超越自我的特點，具有特殊的經營企業的思維。主要有五種形式:制勝思維、領先思維、整合思維、危機思維、哲學思維。
* * *贏思維
企業家在思考企業的生存和發展時，並不是孤立地從自身利益出發，而是為同行業、同地區的企業尋求宏觀戰略戰術，然後通過自己的努力獲得應有的份額，而不是想著如何幹掉競爭對手。
好記星在2004年開發市場時，確定了“做大市場總量，從原有品牌中瓜分部分市場，顛覆整個市場格局”三大策略。最終目標是成為電子詞典和學生英語教育的市場領導者。
為此，他們從當時市場上的三個主要品牌中各取壹個詞，分別是方便取用的“好”，記憶寶的“記憶”，文星的“星”，創造了壹個“幫助世界”的品牌——“好記憶星”。自2004年5月推出市場以來，他們強化了“學英語，單詞是關鍵”的差異化訴求，“好記性明星，天下父母愛”的情感訴求，央視黃金時段廣告、保健品整版報紙廣告的廣告模式，以及電視購物、終端POP的渠道策略，使英語電子詞典市場迅速升溫。不僅容易記住明星賣的好，還帶動了老字號的銷量。同期還出現了幹坤英考王、E考通、E白、E星、諾亞周等新的電子詞典。三年後，好記星穩坐英語電子詞典榜首。2004年銷量2億，2005年6543.8+0.2億，2007年達到創紀錄的20億。
當今市場，沒有企業可以壟斷。與其總想著競爭對手，把精力、手段、財力放在吃同行上，不如把精力、手段、財力放在把市場做大上。蛋糕做大了，企業的份額自然會增加，同行業的企業也能從中受益，成為真正有競爭力的隊友。如果妳打敗了妳的競爭對手，妳就失去了競爭對手和激勵者。就像體育場裏的長短跑比賽，如果沒有跑者，壹個人的跑步是孤獨寂寞的，很難創造好成績。有了跑者的追捧，跑在前面的運動員也不敢掉以輕心。其實，致勝思維的本質就是“利民”的思想。中國首富李嘉誠總結自己做生意的經驗說:做生意要“打以人為本的牌”，“舍小利，大利不來”。通過李嘉誠的經歷可以看出，李嘉誠的致勝思維是成為華人首富最重要的因素之壹。
因此，企業家要想在新世紀獲得更大的市場份額，就必須樹立“利人利己”的雙贏思維，而不是用“損人利己”的思維壟斷市場。* * *致勝思維的本質是檢驗壹個企業家能否跳出企業，看清企業，能否有高的站位，開闊的視野，造福他人的思想境界。
前瞻性思維
超前思維是對企業、行業、社會未來發展趨勢的預測和思考。對未來趨勢有清晰的認識、分析和判斷，並思考采取什麽策略。
比爾·蓋茨2009年再次榮登全球富豪榜榜首，以400億的凈資產成為全球首富。蓋茨的成功很大程度上取決於他超前的思維能力。大三的時候，蓋茨離開了哈佛，將全部精力投入到了他和兒時夥伴PaulAllen在1975創立的微軟公司。在計算機將成為每個家庭和辦公室最重要的工具這壹信念的指導下，他們開始為個人計算機開發軟件。蓋茨的遠見卓識和他在個人電腦方面的遠見卓識，為微軟和軟件業的成功發展做出了巨大貢獻。經過不到30年的奮鬥，蓋茨的超前思維變成了現實結果，微軟也成為了壹家極其富有的企業。
在新的世紀裏，高技術推動的經濟和社會發展變化將更加復雜。所以，缺乏前瞻思維的企業家，不僅不能屹立不倒，引領世界，還隨時可能被飛速發展的社會所拋棄。提前思考，既不是想象，也不是主觀。是基於每個人的知識、經驗、信息和思維水平的綜合判斷和大膽想象。這種判斷和想象壹旦形成，就會在每個創業者心中形成強烈的方向感和崇高的目標。有了方向和目標，就會引導企業通過不懈的努力取得成功。“不謀全天下者，不足謀壹時”，古人的名言，既是對沒有超前思維能力的人的警示，也是對有超前思維能力的創業者的啟發。
因此，在新世紀的搏擊中，企業家必須有超前的思維和“遠見”，才能達到“謀定而後動”的境界。
整合思維
整合思維是指在考慮經營戰略時，不僅要考慮企業內部的現有資源，還要善於將外部資源納入思考範圍，通過內外部資源的有機結合，實現我們的思考。
北京新力源元電子有限公司，前身為北京富達中天電子有限公司，是國內知名的電子通訊產品供應商。中國市場上銷售的90%的正版摩托羅拉車載電話都是由富達中天銷售的。2002年，借助整合思維，心源實施了“免費車載電話送”的營銷活動。本次活動的規則是，活動期間，凡擁有汽車的個人消費者或公司客戶，均可免費獲得壹部摩托羅拉車載電話，並可與心源公司簽訂正式贈送協議，從而獲得法律保護。捐贈人履行的義務很簡單:只需按正常要求向鑫源公司的合作保險公司繳納、轉移或延期車險保費即可。該計劃實施前，鑫源與中國平安保險公司簽訂協議，作為平安的保險代理人，從車主繳納的車險保費中獲得8%的正常合理返點。消費者的車險只是按照正常標準賠付，沒有漲價。消費者穩定投保的期限不長，只有兩年。兩年後，根據贈送協議，消費者可以完全擁有這款手機的產權。實施壹年後，當年心心念念的“禮物”總額達到6543.8+0.4億元。
2002年，全球著名的整合營銷傳播創始人舒爾茨教授來到中國。當他從學員口中得知“摩托羅拉車載電話全國免費贈送營銷方案”時，不禁贊嘆道:“力不從心的活動，是我迄今為止看到的國內最有意思的整合營銷傳播案例。在這種情況下，消費者不用付出額外的成本就滿足了；保險公司獲得穩定的高價值客戶；代理人得到了合理的傭金；心與心獲得了市場、品牌和資本回報。形成了壹個良性的閉環財務系統，不浪費資源。這就是融合的力量。”
整合思維不是簡單的1+1或者1+N，而是在企業內部資源和外部資源之間尋找* * *不同利益相關者之間的共同利益。當兩個或兩個以上資源提供者的利益達到相對平衡，消費者的需求得到很大程度的滿足時，整合思維就能結出豐碩的果實，給企業和外部企業帶來收益。從心能之源的案例中我們可以看到，在這個模型中，每壹個參與的行業都大大提高了自己的效益比。形成了優秀的物流和金融循環鏈。
因此，整合思維不僅是企業之間的利益整合，也是建立新的商業模式的思維基礎，是優化社會資源和企業資源配置的系統思維。新世紀的企業家必須學會運用整合思維，在戰略制定、並購重組、整合營銷、商業模式構建中發揮應有的作用。“不謀全局者，不足以謀壹域”，古人的壹句名言，深刻地說明了整合思維的本質。
危機思維
危機思維是指企業家在企業已經取得成功或企業處於繁榮時，不沈溺於成功的喜悅，而是居安思危，敏銳地發現存在的問題和可能出現的困難，全面思考企業前進中應該解決的問題，以保證企業穩步發展的思維。
華為1982年2萬元起家，經過17年的努力，已經成為國內最具影響力的通信設備廠商。即使面對全球經濟危機，華為依然創造了奇跡，2008年依然實現了233億美元的銷售奇跡。華為之所以能取得這樣的業績，其中壹個重要原因就是CEO任的危機思維發揮了重要作用。從65438到0996，華為依靠自己研發的08數字程控交換機，取得了令人矚目的26億年銷售額。但任壹直強調“繁榮的背後是危機”，更好地引導了華為員工戒驕戒躁，不斷創新。從65438到0998，華為終於取代上海貝爾成為中國通信市場的霸主，年銷售額比1995年增長了6倍，達到89億。隨後，任發現近兩年華為增速放緩的跡象，平均增速為35%，這只是國際高科技企業的平均增長水平。2000年，當大多數華為人還沈浸在豐收的喜悅中時，任在業內享有盛名的《華為的冬天》出版了。他這樣闡述“失敗壹定會到來”的觀點
“十年來我每天都在想失敗，對成功視而不見，沒有榮譽感和自豪感，只有危機感。也許這就是我能活十年的原因。我們應該壹起思考如何生存。也許只有這樣做，我們才能活得更久。失敗的那壹天必然會到來，每個人都要做好迎接失敗的準備。這是我不可動搖的觀點，這是歷史的規律。
公司所有員工有沒有考慮過，如果有壹天，公司銷售下滑，利潤下降甚至破產，我們該怎麽辦？我們公司太平了太久，和平時期提拔了太多官員。這可能是我們的災難。泰坦尼克號也在歡呼聲中出海了。我相信這壹天會到來。"
在隨後的姊妹篇《北國之春》中，任以這樣堅決的語氣闡述了“華為的冬天”的論點:
“華為的危機、萎縮、破產是必然要來的。
現在是春天，但冬天也不遠了。我們應該在春天和夏天考慮冬天。我們能不能抽出點時間來討論壹下如何應對危機？IT行業的冬天不壹定是其他公司的冬天，但可能是華為的冬天。華為的冬天可能會越來越冷。我們還是太年輕了。我們公司經過十年的順利發展，沒有經歷過挫折。沒有挫折，我們不知道如何走向正確的道路。苦難是壹筆財富，我們沒有經歷過苦難，這是我們最大的弱點。我們完全沒有準備好適應欠發達...
危機並不遙遠，但死亡是永恒的。這壹天會到來的，妳必須相信。從哲學上，根據自然規律，我們無法抗拒，但如果我們能清楚地認識到自己存在的問題，我們就可以推遲這壹時刻的到來。
正是因為華為從2000年開始的危機意識，才得以在冬天來臨的2000-2003年度過危機。2008年面對全球經濟危機，仍比2007年的6543.8+06億美元增長45.6%，達到280億，連續兩年保持近50%的高速增長。"
危機思維是檢驗壹個創業者能否成功超越自己的標誌，是保證創業者保持清醒頭腦，看清未來會出現什麽困難的能力。沒有危機思維，企業很難持續發展壯大。比爾和蓋茨經常說“微軟離破產只有18個月”，海爾張瑞敏也經常提醒自己，自己會永遠提心吊膽，永遠如履薄冰；在回答記者關於妳認為經濟危機的冬天有多長的問題時，張瑞敏回答說:“我從來沒有想過這個冬天有多長，也沒有想過如何‘忍受’這個冬天。因為我們總是把明天當成冬天。”正是由於他們的危機思維，大多數人普遍沈浸在成功的喜悅中，表現出“眾人皆睡，我獨醒”的清醒狀態。
因此，在紛繁復雜的新世紀，企業家應該牢固樹立危機意識，並使之成為壹種危機思維的習慣。只有這樣，他們才能牢牢抓住企業基業長青的生命線。
哲學思考
所謂哲學思維，是指企業家能夠有意識地運用歸納與演繹、抽象與具體、綜合與分析等哲學思維方法，使之上升為普遍的、規律性的認識，成為指導企業管理的系統的、理論的世界觀的思維過程。
海爾張瑞敏不僅能帶領海爾以超過6543.8+020億的營業額成為全球第四大家電廠商，還能用哲學思維將海爾的管理經驗總結成普遍規律。在總結海爾20多年的發展變化時，他將其概括為“四化”，即“專業化、多元化、國際化、全球化”。張瑞敏以充滿智慧的哲學思考總結道:“海爾這20年在大決策上沒有犯大錯誤，反而能更好地把握大機遇。為什麽？現在回過頭來看，主要是把握規律。這個規律就是在任何時間任何地點都要註意處理好三個關系。首先是無為與有為的關系；二是重點突破和閉環優化的關系，三是百米沖刺和馬拉松跑的關系。這種三重關系的處理是海爾昨天和今天做的，可能在未來壹段時間內也遵循這個規律，也就是說，這個規律是自始至終的。其次，這三種關系體現了壹種遞進關系。第壹種關系是第二種關系的指導，第二種關系是第壹種關系的支撐。”
壹個簡單的“四化”概括了海爾的歷史，壹個簡單的“三個關系”講述了海爾做大做強的規律。“四化”和“三個關系”既是海爾經驗和體會的高度概括，也是中國企業做大做強的規律性認識。特別是“三個關系”不僅是海爾未來要遵循的規律，對於想要做大做強的中國企業也具有普遍的指導意義。在張瑞敏的經典語錄中，哲學智慧無處不在，如“走出去、走進去、走上去”的國際化“三步走”戰略，並購重組中“激活小雜魚”的實踐，管理學中的“斜坡理論”，成為中國企業界具有指導意義的規律性認識。
縱觀成功的企業家，之所以能取得驕人的成績，是因為他們有正確的哲學思維作指導。偉大的企業家和普通企業家的區別在於，是否掌握了哲學思維的規律，是否能夠自覺地運用哲學思維的方法。雖然很多創業者取得了不錯的成績，但是仍然缺乏足夠的社會影響力。原因是他們不能有意識地運用哲學思維，把自己的思想和行動上升到壹種規律性的認識。研究那些在中國已經有影響力的企業家，他們都在有意識地用哲學思維來指導企業的發展。他們不僅善於發現和運用規律，而且在經營企業的過程中通過對規律的認識形成了系統的、理論化的世界觀，成為指導和影響許多企業經營的世界觀和方法論。如牛根生、嚴介和、馬雲、李東生等。，他們的發言和話語充滿了哲學思辨和管理智慧，在把握企業發展變化規律上沈著冷靜。
所以，哲學思維是壹個企業家必備的思維。壹個企業家學會哲學思維，掌握並自覺運用歸納與演繹、抽象與具體、綜合與分析等哲學思維方法，不斷形成系統的、理論化的企業管理世界觀，具有十分重要的意義。