同時，政策層面也繼續為“專業化、創新型”企業提供幫助。日前，工信部發布《優質中小企業梯度培育和管理暫行辦法》。總體規劃是推動形成約1萬創新型中小企業、約1萬專業化創新型中小企業、約1萬專業化創新型“小巨人”企業。在新的機遇下，如何更好地擁抱數字化，實現跨越式發展，成為“專業化創新型”企業的關鍵問題。
近日，265438+20世紀經濟報道舉辦了“小巨人加快數字化智能轉型”研討會，邀請了中國中小企業協會副會長兼高新技術產業分會秘書長陳靜、華為雲產業戰略首席專家張瑞剛、安信證券深圳分公司副總經理兼首席投資顧問何海洋、深圳市兄弟科技有限公司總裁鄭松等四位嘉賓進行深入探討。與會嘉賓的認識是，“專精創新”企業的數字化轉型已經進入數字智能階段，將為企業走向全球市場構建新動能。
陳靜在演講中表示:“數字化轉型現在是企業的必修課，因為它關系到三大問題:提質、降本、增效。壹方面，目前企業人力成本很高，招工難。數字化可以幫助解決上述問題。另壹方面，隨著產業結構的調整升級，中小企業產業鏈上下遊都在升級，都在進行數字化轉型升級。中小企業壹定要跟上步伐。”“小巨人”作為細分領域的佼佼者，走在數字化探索的最前沿。雖然與大型企業相比，“專業化、創新型”企業的收入和利潤仍然較少，但他們對數字化轉型有著強烈的願望，並積極投入資源，湧入數字化浪潮。
張瑞剛說:“目前‘專精新銳’企業正在加速走向全球化，自身產品的競爭力是第壹個重點。第二個重點是數字化。數字化不僅來自於‘專、新’的內在驅動力，也體現了全球各種產業集群的競爭力。”所以他認為，從全球產業發展和企業內生動力來看，數字化轉型是非常必要的路徑。
據安信證券統計，a股市場上市公司中，被納入專門做專項創新的“小巨人”的公司約有400家。覆蓋的行業包括機械、基礎化工、計算機、汽車、電力設備、電子通訊等行業。
在何海洋看來，數字化轉型是很自然的事情。“比如通信、電子、計算機相關行業的數字化程度比較高，而基礎化工機械等行業則需要以工業加數字化的形式提升能力。”他進壹步表示，數字化對“小巨人”最大的幫助是節省人力和設備成本，可以幫助企業更加專註於主業和創新，增加容錯能力；二是時間和成本的節省，可以幫助企業加速商業化產品的推出。
以雄帝科技為例，鄭松表示，近年來雄帝科技的海外數碼業務推進非常快，因為數碼產品解決方案變得比以前更加輕便靈活，這已經成為雄帝的核心競爭力。雄帝科技，“小巨人”企業，已於2016在深交所創業板上市。通過創新“雲+終端”的技術路線，打造了智慧公安、智慧交通、智慧民生的系列產品和解決方案。
數字化轉型的必要性不言而喻，但實際落地並非壹蹴而就。對於企業來說，數字化是壹個系統工程，需要長期的資金和人力投入，也面臨諸多挑戰。
鄭松表示，對於“小巨人”等小眾領域的企業來說，“最大的困難是數字化投資需要培養新的能力，需要很長的周期和很大的投入才能做出成績，所以壹定要選對路線。如果選擇不正確的內容，大量投入，很可能會走彎路，發揮不出優勢。”
可見，從人才到數字化的路徑是“專精創新”企業的痛點。針對“專精創新”企業遇到的問題，以華為雲為代表的平臺級企業正在積極賦能。
關於賦能戰略，張瑞剛指出，“專新”是壹個以成長為驅動力，著眼長遠的特殊企業群體。他們已經對數字內容有了深刻的理解。所以對於這類成長型企業，華為雲要考慮如何根據企業的成長驅動來設計數字化賦能方案。在政府定義的不同步驟的“小巨人”和“專精新銳”的體系框架下，從戰略、R&D、創新
比如華為內部有幾條產品線屬於“隱形冠軍”，華為可以戰略共享；華為的研發在國內首屈壹指，可以提供經驗幫助“專精創新”打造前沿產品；華為雲提供的數字化基礎設施能力和有針對性的雲服務解決方案，將有助於提升“專業化、創新型”企業的數字化智能。
張瑞剛還表示:“華為雲幫助‘專業化、創新型’企業的優勢之壹在於toB基因的相似性，尤其是在智能制造領域。華為雲可以通過數字化、智能化作為牽引，以生態串聯優秀的經驗和知識沈澱，為‘小巨人’賦能。”
除了科技巨頭的數字能力，金融機構也在幫助“專業化和創新型”企業的增長。何海洋表示，壹方面將協助“小巨人”融資和IPO，包括財務規範、股權結構梳理、並購等領域；另壹方面，有助於企業做更多的上下遊拓展，拓展商業市場。
此外，協會也在為“專業化、創新型”企業搭建服務平臺。陳靜說:“我們在與企事業單位和政府部門的日常交流中發現，在專門從事創新的‘小巨人’企業中，制造業企業面臨著資金、技術、轉型等挑戰，降本增效需求強烈。在具體措施上，中國中小企業協會為'專業化、創新型'企業的發展樹立了標桿，針對企業的具體問題制定精準政策，從政策和方法上共同為各地中小企業提供發展指導。同時為‘專精創新、小巨人’企業提供人才培養體系支撐，以及數字化智能診斷、數字化智能規劃、ERP平臺建設、數字化工廠解決方案等。，幫助企業實現智能制造，降低成本。
據悉，中國中小企業協會整合了壹個團隊，針對各垂直領域的數字化轉型，每年舉辦數字化轉型援助項目等相關活動。同時，協會還將在技術引進、知識產權運營、市場開拓、產業鏈和供應鏈上下遊對接、科技創新生態建設等方面提供有力支持。
隨著數字經濟的蓬勃發展，中國的數字化以智能化發展為重點，“專業化、創新型”企業的數字化轉型也進入了數字智能化發展階段。
鄭松說:“現在數字化已經到了深水區。如果不能以智能化的方式投放，真正讓客戶使用，數字化很可能會成為壹種數據統計收集的方式，最終也無法成為價值，所以如何讓數字化的落地方式更加智能化是非常關鍵的。”
現階段，專做中小企業、專做創新的“小巨人”們應該如何更好地把握數字智能化的機遇？尤其是近年來，企業還面臨著外部貿易環境的變化。不確定性的增加和經濟形勢的變化，都影響著數碼領域“專新”的投資比例。
張瑞剛認為:“通常全球IT經濟不景氣的時候，就是企業IT的春天。因為經濟景氣的時候，每個公司都接不到訂單，沒有時間做數字化。相反，在供應鏈體系和全球經濟有壹定調整的階段，雲的能力應該被紮實地使用，因為雲可以幫助企業建立競爭壁壘。”
比如對於純制造業的toB企業，可以通過數字化轉型獲得的能力加持傳統制造業，形成工業制造的雲服務，創造新的能力。對於偏向toC的行業，張瑞剛表示:“SaaS IT在壹些快速增長的行業有機會，toC的領域也強調爆發性的產品設計。壹個專業化創新的‘小巨人’只要完成壹個爆款產品，它帶來的市場放大效應往往是10倍以上。”
他進壹步表示，toB領域的基礎在於中國相對完善的工業體系，而在疫情下，我們看到工業體系保障了整個國家的供應鏈體系。然而，過去20年的互聯網經濟為toC的數據元市場沈澱了許多模型和方法論。如果我們能充分利用它們，將在數據經濟中培育出獨角獸和瞪羚企業。
在張瑞剛看來，華為ICT是左翼專攻新“小巨人”，右翼依托安信證券等大量券商資本的力量，結合國家產業政策，無論是全球市場還是國內市場，toB和toC都會更好地把握機會。
毋庸置疑，數字智能已經成為企業競爭的新維度，數字經濟也成為全球必爭的核心領域之壹。隨著數字經濟的蓬勃發展，數字化智能轉型成為“專業化創新型”企業進壹步高質量發展的關鍵路徑。未來大國之間的科技博弈，不僅僅是巨頭之間的競爭，更是“專精求新”的中堅力量。借助華為雲等大平臺，“專精創新”企業將更快成長為科技創新的主力軍。
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