不久前，迪士尼公司公布了2018年Q4財報。
數據顯示，僅Q4壹個季度，迪士尼在授權、出版、 遊戲 業務上營收為30億美元。
這相當於雷軍的小米18年壹整年的利潤，可以買下整個摩拜單車。
01
規模
迪士尼能夠在版權部分獲得如此高額的營收，離不開他們強大的法務部門， 人稱加州必勝客。
數據來源於FindLaw
根據我們初步的調查顯示，迪士尼僅在美國就有至少 185 名在職法務。
其中總法務1人，等於副總裁級別，直接向總裁Robert A. Iger匯報工作。另外配備其它管理人員 37 人，專職律師 82 人，專職顧問 66 人。
按照總法律顧問Alan Braverman在采訪中披露的計劃，迪士尼對其各業務部門（工作室，公園和度假村等）進行的大量重組結束後，他重新構建的新法務部門的律師規模將至少擴充到 350 人。
這個規模已經超過了美國本土很多大型律所，是金杜全球合夥人人數的總和。
迪 士尼（美國）法務部門組織架構
他們的法務部門架構非常清晰，律師和顧問兩個團隊各司其職，涇渭分明。
如果說米老鼠和唐老鴨是迪士尼的兩棵重要搖錢樹的話，那麽每棵樹下至少有幾十個法務員工在勤勞的打理和守護，謹防果實遺失。
02
待遇
那這些至關重要的園丁收入如何呢？
以他們的總法Alan Braverman為例：2013年，他的總收入是400萬美元，2015年漲到接近600萬美元，到了2016年就已經可以拿到1147萬美元，折合人民幣大約7500萬左右。
Alan Braverman正是憑借這壹收入超過了通用電氣（GE）總法Brackett Denniston，成為2016年美國最賺錢的GC.
迪士尼（美國）法務總顧問Alan Braverman
03
價值
這樣高收入的法務群體給迪士尼帶來的法律支持當然也是超水準的。
事實上，經常被網友們拿來調侃的各種有關知識產權的訴訟糾紛,只是這個龐大又專業的法務部門的基礎工作。
眾多網友前往迪士尼中國微博評論區舉報視覺中國
他們更多在做的是對公司的內容管理配置及資源使用方式給出最優方案。
最有代表性的就是近年對於米奇媒體形象版權最終到期問題的預處理。
眾所周知，1928年出生的米奇曾經在1984年和2003年兩次面臨版權到期，但是都通過遊說國會的方式修改了版權法案，於是才有了有名的《著作權年限延長法案》，也有了後來40年裏關於米奇形象的持續性收入。
但是不久之後的2023年，按照美國現行版權法案，米奇的形象即將面臨再壹次到期，即將進入公***領域。
這壹次是否還能成功遊說國會繼續修改版權法案沒有人可以預測。
擁有米奇商標的新品餅幹
此時，迪士尼的法務高管們提出並著手將該知識產權的價值轉移到數千個新註冊的商標上，這些商標包括各種文字、名稱和圖片。
這壹法律策略實現了兩個重要目標：第壹，它將公司的財產轉移到了壹個提供無限期生命的法律制度。第二，它促進了品名商品許可證的擴大，目前，品名商品許可證業務已獲得了數十億美元的營收，利潤奇高。
如果沒有對法律知識充分的重視，這種精明的策略將永遠無法得到正確的執行的，而且大量文化產品價值也將喪失。
在知識產權管理領域，迪士尼只是眾多成功運用復雜法律策略來獲取相關商業利潤的公司之壹。
但是他所取得的成果卻有目***睹，不難預見的是，這將是未來商業 社會 眾多新興公司學習的最佳範本。