房地產企業管理——房地產企業管理的創新探索
房地產業已經成為我國國民經濟的重要支柱產業，房地產企業的管理創新意義重大。摘要:論述了房地產企業管理創新的概念和意義，分析了新經濟對企業管理的挑戰，並結合我國房地產企業的發展現狀，提出了促進房地產企業管理創新的對策。
關鍵詞房地產企業；管理創新；反措施
1，簡介
隨著信息化和全球化浪潮的席卷，房地產企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。我國房地產市場潛力巨大，但房地產企業管理的整體水平遠未達到應有的水平，房地產企業管理創新迫在眉睫。
21世紀的今天，新經濟時代的房地產企業不再把單純的金融資本或自然資源作為戰略資源，而是把知識和信息作為新的競爭資源。有效提高企業管理的知識和信息含量，將科學技術、知識管理創新與企業管理更緊密地結合起來，是房地產企業管理創新的重要內容。
2.管理創新的概念和意義
2.1管理創新理念
管理是在特定環境下，為實現既定的組織目標，對組織所擁有的資源進行有效規劃、組織、領導和控制的過程。
創新？首先是壹種理念和在這種理念指導下的實踐，是壹種原則和在這種原則指導下的具體活動，是管理的壹種基本職能。？對於企業來說，創新主要包括技術創新和管理創新。
管理創新是管理為適應社會經濟發展而進行的改革、變革和重組，使整個管理系統處於動態協調之中。研究表明，新經濟條件下的企業管理創新是企業觀念、組織和制度的系統創新。
2.2管理創新的意義
企業創新包括技術創新和管理創新。管理創新不僅促進了技術創新的發展，而且為技術創新打開了市場，找到了激勵技術創新的動力。
新經濟時代，市場競爭的遊戲規則不斷被改寫。面對復雜多樣、瞬息萬變的需求模式，墨守成規很快就會被市場淘汰。為了建立企業的競爭優勢，企業擁有創新能力越來越重要。
雖然房地產企業的管理創新包括制度創新、產品創新、市場創新等。，無論什麽創新都需要通過企業管理職能逐步實施，管理創新在企業創新中處於全面規劃、指揮和協調的關鍵地位。
3.中國房地產企業的經營現狀與發展。
3.1中國房地產企業管理中的問題
目前，我國房地產企業的管理現狀多為粗放、松散的戰略和管理模式，管理水平普遍較低，如管理制度不嚴、管理方法原始、管理手段落後、管理者綜合素質低等，與國際強勢企業相比差距較大。
我國房地產企業管理中存在的主要問題包括:缺乏科學的管理理念，依賴粗放的經濟管理；成本控制意識薄弱；企業的結構性缺陷導致其處於制度創新的盲區，大量人才流失。因此，我國房地產企業應努力提高管理水平，不斷進行管理創新，縮小與國際強企的差距。
3.2新經濟帶來的挑戰
所謂？新經濟？，是指以信息技術革命和經濟全球化為主導，以生命科學、新能源、新材料、空間技術、海洋技術、環境技術和管理創新為主導的經濟。新經濟時代的兩個主要特征是信息化和全球化。
信息化就是事情發生的快，互聯網讓信息共享的程度達到了前所未有的廣度和速度。隨著信息技術的發展，企業隨時都會面臨無限的機會，但這種機會的持續時間很短，這就要求企業能夠快速地對信息做出判斷、決策和行動。這樣，企業與外部環境的關系和影響越來越密切，競爭也會更加激烈。
在經濟全球化的背景下，企業市場競爭的形式和手段也在發生變化。在國際市場的戰場上，企業之間的競爭進入了技術、資金、管理等生產要素正面交鋒的新時代，這將是對中國企業的嚴峻考驗。
3.3管理模式的發展
管理思想隨著管理實踐的發展而演變，現代管理思想的發展包括企業文化、企業戰略、企業再造、學習型組織等諸多理論發展。
隨著知識經濟時代的到來，新舊管理模式發生碰撞，傳統管理模式的現有基礎受到前所未有的動搖，出現了壹種全新的多樣化、柔性化、功能壹體化的創新管理模式。這就需要未來的管理者在其管理範圍內發揮作用，更新組織模式和管理理念，進而將僵化的舊組織結構轉變為具有適應性的新組織。
4、房地產企業管理創新的對策
4.1管理思想創新
管理思想的創新是指企業的價值觀、理念和對顧客、員工的看法。企業管理思想的創新是關系到企業能否有崇高追求、強大凝聚力和可持續發展的根本性問題。所謂企業，客戶就是企業，知識就是企業。優秀企業家的思想境界往往超越利潤。這些高瞻遠矚的商業理念為企業的發展提供了強大的動力。
4.2管理制度創新
管理制度創新是指企業產權結構、資本負債結構、企業管理機制和企業分配制度的創新。建立產權清晰的現代企業制度是社會發展和企業發展的必然。改革的方向是加快現代企業制度建設，政企分開、政資分開、政企分開，進壹步轉換經營機制，深化市場化改革，真正自主經營、自負盈虧，成為市場經濟和市場競爭的主體。改革措施如下:(1)國有股東遵循有所為有所不為的原則，逐步減持股份；(2)為經營者與骨幹持股創造條件。考慮到國企經營者長期辛苦，很少積累自有資金，可以嘗試壹種新的銀企合作方式，即企業集團與某銀行合作，設定壹定的資金作為貸款額度，支持經營者骨幹持股，經營者向銀行申請，將購買的股份抵押給銀行，銀行向借款人發放70%左右股份的貸款；(3)試行股票期貨獎勵制度。
4.3管理方法創新
管理方法和手段的創新是管理創新組合的重要保證。房地產企業組織是壹個知識體系，知識經濟的靈魂是創新，人的智力和創造力在經濟發展中起主導作用，人力資本包括人的創新能力在現代經濟增長中起著至關重要的作用。
無論是先進的管理思想、管理方法和手段，還是培養現代管理人才，這些都需要靠人來建立和實施。因此，積極開發和應用人力資源，特別是大力提高企業管理者的素質，是房地產企業管理現代化最根本、最重要的環節。大力開發人力資源，充分調動人的智力因素，培養和發揮人的工作能力，創造發揮創造力的環境。
5.結論
面對新世紀經濟全球化、信息化和高科技的迅猛發展，創新日益成為壹個國家和民族興旺發達的關鍵因素。中國企業的技術創新和管理創新雖然有不同程度的進步，但整體創新水平不高。房地產企業要生存發展，必須追求卓越，不斷推進管理創新以適應市場需求，從而牢牢把握企業發展的主動權，開創管理的新天地。
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