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風險管理戰略風險具體包括哪些內容

對戰略風險概念的定義目前學術界尚存在著分歧,但基本上都沒有脫離戰略風險字面的基本涵義。風險的基本定義是損失的不確定性,戰略風險就可理解為企業整體損失的不確定性。戰略風險是影響整個企業的發展方向、企業文化、信息和生存能力或企業效益的因素。戰略風險因素也就是對企業發展戰略目標、資源、競爭力或核心競爭力、企業效益產生重要影響的因素。

構成因素

影響戰略風險的因素很多,將戰略風險定義為壹外復雜的系統更為恰當。既然作為壹個系統來研究,那麽系統的結構即構成要素和相互關系就成為最基本的問題。

羅伯特·西蒙將戰略風險的來源和構成分成四個部分:

(1)運營風險;

(2)資產損傷風險;

(3)競爭風險;

(4)商譽風險。

企業當出現嚴重的產品或流程失誤時,運營風險就轉變為戰略風險;如果是對實施戰略有重要影響的財務價值、知識產權或者是資產的自然條件發生退化,資產損傷就變成壹種戰略風險;產品或服務與眾不同的能力受損傷的競爭環境的變化,競爭風險就會變成戰略風險。商譽風險是上述三個方面的綜合結果,當整個企業失去重要關系方的信心而使價值減少時,就產生了商譽風險。

主要步驟

1. 風險辨識與評估(嚴重性、可能性、時間性,不同時間的可能性)。

2. 風險測繪(制作戰略風險圖)。

3. 風險定量(采取通用的量度標準,如經濟資本風險、市場價值風險)。

4. 風險機會辨識(公司是否能夠將風險轉變為機會)。

5. 風險降低行動方案規劃(由風險管理團隊負責)。

6. 資本調整決策(從資本配置與資本結構兩個方面著手)。

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