對戰略風險概念的定義目前學術界尚存在著分歧，但基本上都沒有脫離戰略風險字面的基本涵義。風險的基本定義是損失的不確定性，戰略風險就可理解為企業整體損失的不確定性。戰略風險是影響整個企業的發展方向、企業文化、信息和生存能力或企業效益的因素。戰略風險因素也就是對企業發展戰略目標、資源、競爭力或核心競爭力、企業效益產生重要影響的因素。
構成因素影響戰略風險的因素很多，將戰略風險定義為壹外復雜的系統更為恰當。既然作為壹個系統來研究，那麽系統的結構即構成要素和相互關系就成為最基本的問題。
羅伯特·西蒙將戰略風險的來源和構成分成四個部分：
（1）運營風險；
（2）資產損傷風險；
（3）競爭風險；
（4）商譽風險。
企業當出現嚴重的產品或流程失誤時，運營風險就轉變為戰略風險；如果是對實施戰略有重要影響的財務價值、知識產權或者是資產的自然條件發生退化，資產損傷就變成壹種戰略風險；產品或服務與眾不同的能力受損傷的競爭環境的變化，競爭風險就會變成戰略風險。商譽風險是上述三個方面的綜合結果，當整個企業失去重要關系方的信心而使價值減少時，就產生了商譽風險。
主要步驟1. 風險辨識與評估（嚴重性、可能性、時間性，不同時間的可能性）。
2. 風險測繪（制作戰略風險圖）。
3. 風險定量（采取通用的量度標準，如經濟資本風險、市場價值風險）。
4. 風險機會辨識（公司是否能夠將風險轉變為機會）。
5. 風險降低行動方案規劃（由風險管理團隊負責）。
6. 資本調整決策（從資本配置與資本結構兩個方面著手）。