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各種場合萬能發言稿

各種場合萬能發言稿

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 各種場合萬能發言稿1

尊敬的各位領導:

 大家好,我是xxxxxx發展有限公司副總經理XXX。

 下面我就“兩橋”地區中心工作,結合分管工作實際開展情況匯報如下,不妥之處,請各位領導批評指正。

  年度工作開展情況回顧

 律回春暉漸,萬象始更新。我們告別成績斐然的xx,迎來了充滿希望的2021。

 xx年,在區委區xx、指揮部的正確領導下,在上相關部門領導的關懷和指導下,我作為公司副總經理,在工作中我團結同誌,盡職盡責,以務實的工作作風協助公司主要領導做好了“兩橋”中心工作,圓滿完成了各項工作任務。

  年度目標達成情況

  工作目標達成情況

 壹是多措並舉,推進土地出讓類工作辦理手續。我公司緊扣xx年度土地出讓目標任務,安排專人,專職辦理中央商務區、xx啟動區A6、A11、聖戈班C4等出讓地塊手續辦理工作,目前已基本完成。

 二是凝心聚力,抓好基礎設施建設類工作辦理手續。我公司認真研讀手續辦理文件,積對接相關部門,加快推進包括xx路壹期、xx路二期、xx西立交、xx南路北段、xx路、xx路、xx北路、xx路東段、xx路南段等市政項目手續辦理。

 三是統籌協調,搞好公建配套建設手續辦理工作。配套設施是工程建設的壹項重要內容,公司高度重視,安排工作專班對標對表,加快推進包括xx店保障性住房(經濟適用房)、xx中學(xx校區)、三醫院(省婦幼)、A5地塊征收安置房(經濟適用房)等房建項目手續辦理工作。

  主要工作任務完成情況

 截至xx年xx月xx日,我部前期手續辦理主要完成情況如下:

 (1)完成立項工作12項。完成管道路西段、緯六路、經五路南延,xx臺區2019G87地塊幼兒園,xx城市公園、xx路東段、xx路南段、興梅路(含壹號溝)、管道路中段(xx路-xx南路)、xx啟動區規劃小學及幼兒園、xx片區規劃初中、緯壹路東段、A5地塊安置房、xx北居住社區中心(含社區衛生服務中心)的立項工作。

 (2)完成8個地塊的場調工作。完成xx片區A5、A11,聖戈班C4地塊、徐工A、B地塊,中央商務區E1、E2地塊、聖戈班C5、梅化南地塊的場調工作。

 (3)完成10個項目的文物勘探工作。完成xx北路、xx路、xx路、鳳翔路、xx路、橫壹路、沿山路、xx片區A11地塊、A12地塊、E1、E2地塊、xx路西段(興梅路-xx南路)壹期、聖戈班C4地塊的文物勘探工作;

 (4)完成工程規劃許可證4項。取得x九路,x山路,xxxxxxx地塊幼兒園,xx中學xx校區的工程規劃許可證。

 (5)完成不動產登記證2項。即完成xx中學xx校區A、B地塊,xx店保障性住房A、B1、B2、C、D地塊的不動產權證辦理。

 (6)完成建設用地批準書7項。取得xx中學xx校區,xx中學xx校區(過街天橋),檀山路,柏山東路,柏山西路,余山路,經九路的建設用地批準書。

 (7)完成施工許可證18項。xx南路北段,竹苑路規劃、四號路,興梅路(含壹號溝)壹標段,x九路,x科路、x號路,x山東路、x山西路,x山路,x山路,xx路、xx路,x山路,xx北路,xx路、x翔路、x壹路,x梅路(含壹號溝)二標段,xx路西段,xx店保障性住房A、D地塊,xx店保障性住房B、C地塊,xx中學xx校區,xx店集中商業和幼兒園。

 (8)開展6個項目的征地工作。啟動緯壹路東段、xx片區規劃小學及幼兒園、三醫院(省婦幼)、緯四路、緯十壹路、管道路中段等項目的征地工作。

  年度工作中取得的主要成績與存在的主要問題

  (壹)主要成績

 文勘工作分類處理,為工程建設節約大量的時間和資金。我部以《xx市地下文物保護條例》為底線,做到應勘盡勘,同時我部為使文勘工作的經濟性和效率性達到挺好結合,不斷學習和探索改良配合勘探開挖方式,特別是針對高填方道路項目,我部結合埋藏也是壹種保護的理念,邀請文旅局、考古院深入現場了解工程實情結合圖紙和資料,

 爭取到“兩”同意填方不勘,大的縮短考古勘探外業工作時間,節約了大量的時間和資金,為工程建設爭取更多的時間。

 不怕困難,直面歷史問題。xx大道因先行開工,存在用地手續不全、信訪問題不斷、相關手續過期等問題。面對這個問題,我們想方設法,統籌協調,在補辦用地和規劃手續過程中,逐步解決歷史問題,效果顯著。

 統籌協調,有效破解手續辦理問題。因中央商務區涉及市土儲2003年征收的部分地塊未完成批後實施工作,征地批文存在失效的可能性。面對這些情況,我們多方溝通,在各相關部門大力支持和幫助下,現已完成中央商務區批後實施工作,為中央商務區土地順利出讓掃清了障礙,妥善解決了手續辦理難題。

  (二)主要問題

 1、管理層檢查、落實工作的力度還要加強,對自己工作要求水準偏低,工作中有急躁情緒。

 2、服務意識、專業知識、責任心、團隊意識在此基礎上還要提高。

 3、培訓力度有待提高,理論學習與工作實踐沒有融會貫通,理論指導實踐的效果不明顯。

 比如:xx初中項目研究不仔細,導致現場需增加破除地坪硬質化費用。C4和A11地塊汙水和自來水管網需要遷改,不提前與工程部溝通,導致即將地塊掛牌公告了,這項工作還未完成。

  改進工作的主要措施

 發揮好牽頭抓總的工作總基調,前期工作在整個項目開展有壹定的引領作用,並有壹定的前瞻性,更是整個工程合法化的保障。要具備“統籌意識”和“服務大局的眼光”。要做到“學”的基礎更加牢固,“做”的目標鮮明確立,“穩”的常態基本形成,“進”的成效充分展現。

  1、繼續加強隊伍建設,打造壹支強有力的管理團隊。

 采取”走出去,請進來”的辦法,通過向其他單位學習好的管理方法與管理經驗,尋找自身存在的問題及解決的辦法,開發創新潛能,不斷完善公司工作人員的管理方法,循序漸進地加強工作水平與發展能力。做好員工的思想教育工作,掌握員工思想動態,幫助轉變工作作風,建設壹支守紀律、能戰鬥、講奉獻的隊伍。

  2、精心組織、規範、嚴密、細致實施各項工程。

 細節決定成敗,在規範各項工程工作上,做好施工拆遷和改建工作,著力提高各項工程的設計、施工水平,繼續註重施工質量和安全。同時,註意增收節支,盡量降低成本。

  3、實行精細化管理,使管理服務工作層次不斷提升

 通過深入細致地對施工現場實施經常化、制度化、規範化的管理。對內,堅持“分工不分家”,上下壹心,發現問題及時處理,及時協調,及時上報,形成聯動機制;對外,加強同各職能部門的橫向溝通,提前介入溝通,加強與項目管理公司及代建單位以及公司部門之間團結協作,保證其工作有效開展。

 通過總結經驗和教訓,我們工作“穩”的格局在鞏固,“進”的走向在延續,“好”的因素在積累,明年我公司將嚴格按照工作計劃,緊緊圍繞土地出讓工作,重點推進城市公園、三醫院(省婦幼)、A5地塊征收安置房(經濟適用房)等項目前期手續辦理,

 統籌協調各相關部門、攻堅克難,迎來新突破,打開新局面,收獲新成效,公司上下壹定會擰成壹股繩、橫下壹條心,緊跟目標再加壓,鼓足幹勁再出發。為“兩橋”城市建設貢獻智慧和力量。

 謝謝大家,我的發言完畢。

 各種場合萬能發言稿2

同誌們:

 今天,我們在這裏召開___會議,主要任務是認真學習貫徹___會議精神,全面動員部署我市開展___工作。剛才,某某同誌,以及某某同誌的講話,講的很好,非常深刻,希望大家深刻領會、認真落實,全力推動___工作深入開展,努力開創___工作新局面。

 下面,圍繞___工作,我提幾點補充意見:

  壹、提高認識,充分領會___工作的重要性

 當前,___工作在我市已經開創了很好的局面,獲得了不小的.成績。同時,也要清醒的看到,___工作在___方面還有進壹步提升的空間,___工作還需要從深度和廣度上進壹步推進。

 各級領導要站在全局和戰略高度,充分認識開展___工作的重要意義,切實把思想和行動統壹到市委的部署要求上來,進壹步增強責任感和使命感,努力形成上下“各負其責、齊抓***管”的良好局面,更加自覺主動地做好___工作。

  二、加強落實,確保各項工作任務落到實處

 要加強領導,明確責任,認真對照相關要求,把目標任務分解到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人,真正做到以責任促落實,以責任促成效,形成壹級抓壹級、層層抓落實的工作局面。

 目前,有個別同誌、個別部門,存在壹些很不好的現象,即熱衷於搞形式主義,以會議落實會議,用文件傳達文件。當然,適當的會議、文件是必要的,但光講空話、打官腔,是遠遠不夠的,只有紮紮實實推動___工作的深入開展,抓出實效,抓出成績,才能確保圓滿完成今年的目標任務。

  三、完善制度,建立健全___工作的長效機制

 要以制度化建設為抓手,建立完善___工作的長效工作機制和活動運行機制,以科學管用的制度保障___工作常態化發展。要註重集思廣益,科學周密地制定___工作的相關制度,要做到相互銜接、系統配套,形成有機整體,增強制度的系統性;既重視研究制定實體性制度,又註重研究制定程序性制度,增強制度的可操作性。

 要堅持抓落實原則,處理好建立和執行的關系。再好的制度規定,不執行,只能是“說在嘴上、寫在紙上、貼在墻上”的東西。要把制度的執行作為長效機制建設的重要內容,在建立制度的同時,同步制定切實可行的實施辦法,保證制度的落實,並長期發揮作用。

  四、 加強宣傳,營造關系支持___工作的濃厚氛圍。

 要緊緊圍繞___目標,進壹步深化鞏固___工作的大好局面,要整合各方力量,對___工作進行全過程、全方位、多層次的深入宣傳,重點宣傳___工作的重要意義和工作目標,市委關於___工作的總體部署和重要舉措,全市___工作的新成績和新亮點,不斷提高廣大市民對___工作的知曉率、滿意率和支持率,努力營造濃厚氛圍,為___工作提供強大的思想保證和輿論支持。

 同誌們,___工作事關全市工作大局,是我們責無旁貸的重要使命。希望大家按照既定的目標和確定的措施,壹件件抓細化、壹項項抓落實,努力為開創___工作的新局面做出應有貢獻。

 謝謝各位。

 各種場合萬能發言稿3

  演講的壹些基本技巧。

  壹、開會時被領導要求“講兩句”

 大多數人沒有這種天賦,即使從開會伊始就開始構思,被領導叫起來“講兩句”的時候,還是會表現的不知所措、支支吾吾、臉紅脖子粗。

 這種表現不太好,即興發言是辦公室同誌脫穎而出的絕好機會。勤勤勉勉幹的工作領導可能看不見,辛辛苦苦寫的稿子領導可能不知道,但在會場上,妳站起來發言,領導無論如何也得耐著性子聽下去。言之無物、結結巴巴只能是負分,聲音洪亮、舌燦蓮花必須是加分。

 對於不太有語言天賦的人,俗稱“嘴笨”的人來說,如何在短時間內組織好自己的即興發言,達到“至少不減分、爭取要加分”的效果,最近有些思考,概括為“四個有”。

  第壹個有,是有準備。

 所謂即興發言,當然就是事先不告訴妳需要發言,會開到壹半又突然把妳叫起來,非說讓妳也談談看法。但是,即興的背後也可以是不即興,對會議主持者來說,他是即興叫妳,但妳不應是猝不及防、毫無準備。

 對於壹些會議,妳應當在會議開始時起就考慮到發言的的可能性,尤其是壹些學習會、座談會、征求意見會、內部員工會,在這些場合,會議開得團結熱烈,主持的領導很可能興致所至,依次把躲在後排的小同誌們叫起來,聽聽他們的想法、體會。

 所以開這些會,妳不能壹直把自己擺到純聽眾的位置上,會議開始了,腦筋就要轉起來。壹方面,對於發言人講了什麽,豎起耳朵聽,拿起筆記錄,為之後的發言積累素材;另壹方面,初步進行構思,考慮可能要針對什麽問題發表看法,自己講哪些內容。如此,別人的即興發言,到妳這卻成了深思熟慮的講演,效果肯定截然不同。

  第二個有,是有態度。

 有態度為什麽放在第壹個?首先,這壹部分往往放在開頭講,它會奠定妳發言的基調,壹開口,妳表現出的是什麽樣壹種姿態,是咄咄逼人、浮誇自大的,還是謙虛謹慎的、恭敬有禮的,就取決於發言的表態部分。其次,表態部分容易掌握,有現成的模板可以套用,不用動腦筋,站起來就能說,可以為妳的思考贏得時間,同時緩解緊張的情緒。

 那麽,我們該表什麽態,怎麽表態?覺得,表態,可以套用“感謝 自謙 認同”的模式來進行。

 感謝,這是壹開口首先要表達的意思,感謝領導給我發言的機會,感謝組織創造這麽好的平臺,感謝之前同誌們的發言,我受益良多,等等,先把場內的關鍵人物點名問候壹遍,講起來沒什麽難度,還能加贏得大家的好感,這小子不錯,很有禮貌。

 自謙,為的是把調子定的低壹點,塑造壹個謙虛好學的形象。在前面發言,就可以說“下面我拋磚引玉,請大家批評”這類的話;在後面發言,就可以說“對這個問題我的思考沒有大家那麽深入,簡單談下自己的看法,說的不對還請大家包涵”之類,總之都是些放低身段、毫無內容的套話。

 認同,就是表揚別人,肯定他們的發言或做法。比如,可以表揚個人,“前面幾位同誌的發言主題突出,生動形象,我聽了很受啟發,尤其是XX講到的XXX,XX提到的XXX,都說的十分到位”,或者,也可以表揚組織,“對這個問題,我們處高度重視,第壹時間組織了研討,在大家的幫助下,我的認識進壹步深化了”等等。

 總之,認同的表態,表明的是妳很合群,整個單位藏龍臥虎、朝氣蓬勃,在這種氛圍的影響帶動下自己才有了壹些長進。

 這三個層次的態度表下來,套話說下來,時間怕是沒有五分鐘也有三分鐘,場子已經撐起來了,大家聽得喜咪咪樂滋滋不說,妳也早已把狂跳的心按捺下來,有理智和心情思考壹些實實在在的東西了。

  第三個有,是有說法。

 毋庸置疑,前面說的“有態度”,本質上還是鋪墊性質的,重要發言的主幹和重心還是應該在這個“有說法”上面。什麽叫做“有說法”?經常寫稿子的同誌們可能比較有心得。

 把壹件事平鋪直敘的說下來不難,把幾個層次的邏輯內容依次表述下來也不難,難的是用壹句話或幾句話把妳整篇文章表達的重心思想凝練出來,這個凝練出來的壹句話,比每個部分的標題更簡短的,高度概括的、朗朗上口的、文辭優美的“專有名詞”,旗幟性的、標題式的東西就是所謂的“說法”。

 舉個大家都比較熟悉的例子,“四個全面”就是個說法,由它展開來去,可以概括習總治國理政的主要思想,內容浩繁;“五位壹體”,也是說法,把我們黨對經濟社會文化等各個領域的觀點都囊括其中;“五大發展理念”也是說法,概括了***產黨人關於發展問題的全部觀點;包括寫的這篇文章,“四個有”,也是說法,整篇文章的觀點都包含其中。

 有說法的好處在哪?覺得主要在於兩點:

 壹個是邏輯性強。妳的發言如果先把“說法”確定下來,腦子就能始終保持清醒,不會說著說著亂掉了、跑偏了,聽眾聽起來也很清晰,壹是壹、二是二,跟得住妳的節奏;

 二個是醒目、好記。妳巴拉巴拉講半天,內容太多,別人不壹定能得要領,提煉壹個朗朗上口的說法,效果就完全不同了,別人只要記住這個說法,大概就能記下、憶起發言的大致內容,印象肯定更深刻,否則我們的領導人為什麽這麽看重理論上提出壹個說法呢,這樣才能入耳入腦入心啊!

 壹旦有了說法,即興發言馬上就提高了。至於怎麽總結自己的說法,大家可以到各種口號、標題裏去找找靈感。

 比如博士新生班會,被要求做自我介紹,該用壹個什麽說法呢?想到既然是上學,主題還是學習,於是用“三個學習”為說法做了個自我介紹,來讀博,壹個是要向書本學習,多看些書;二是要向老師學習,多從大師身上汲取力量;三是向同學們學習,大家基礎都比我好,請平時多指點。效果不敢說多好,總體還是過得去,說法有了,就容易展開了,環環相扣,邏輯性也很強。

  第四個有,是有“爆點”。

 何為爆點?即興發言中的爆點,大概就類似相聲中的包袱,電影中的高潮。態度有了,邏輯有了,如果能在適當的位置甩出幾個預備好的包袱,就能給聽眾更強烈的刺激,聽眾就會更興奮,印象也由此愈發深刻。有爆點的發言,才能說得上是比較精彩的發言。爆點也不止壹種類型,有的因幽默而爆,有的因深刻而爆,有的因尖銳而爆,有的因煽情而爆。

 至於如何設計自己的發言爆點,在什麽位置埋伏爆點,因人而異,還是得挑自己擅長的來,有的時候還需要壹些靈感。所以在設計“爆點”的時候,壹般是在“笑果”上下功夫,處心積慮的希望在發言中有那麽幾個點能引發大家的會心壹笑。

 繼續拿自我介紹舉例,壹個在最前面抖:學號很順,000868,可以做做文章。所以自我介紹說,“我就是那個名單上學號最吉利的同學,今天有個同事看見我的學號,還問我是不是花錢跟教務那買的,我說真不是,絕對沒搞不正之風,這學號就是組織分配給我的!”話落,全場哄笑。學號當然不像手機號壹樣可以買“靚號”,這大家心裏都清楚,壹本正經的說出荒謬的話,就是壹種常見的幽默手法。

 另壹個包袱埋在中間:簡短介紹了自己本科、碩士、博士都讀不同專業的經歷,接著補上壹句,“雖然有不少舊愛,我覺得博士這個專業才是真愛,我們之間的感情應該不會再破裂了”,大家又是大笑。這又是壹種常見的幽默模式,類比法,把兩種不相幹的事物硬湊在壹起類比,從而產生笑料。

 但需再次重申,爆點並非單純的笑點,而是因人而異,像朱軍老師那樣,每期都能把嘉賓聊哭進而達到節目的“爆點”,那顯然更是壹種高境界。

 綜上,做壹個小結,口才平平的同誌要想做好即興發言,要遵循的應是這樣的步驟:會開始了,別閑著,認真記,抓緊想,先簡單組織壹下表態的套話,然後從腦海裏搜羅確定壹個“說法”,再運用靈感構思壹兩個爆點,最後站起身,聲音洪亮的按思路講下來,壹個讓人印象深刻的即興發言就完成了!

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