問題二：什麽是“經濟性質和經營方式”？ 經濟性質是指該種經濟成分內部的生產關系，比如說將企業劃分為：非公司企業法人、有限責任公司、股份有限責任公司、個體工商戶、私營獨資企業、私營合夥企業，這就是經濟性質；
經營方式指企業在經營活動中所采取的方式和方法，如：自產自銷，代購代銷，批發，零售，運輸業，咨詢服務等
問題三：企業運營模式有哪些？ 壹、企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：
1、生產代工型(紡錘型)經營模式
這類經營模式企業的特點是企業作為產業鏈中下遊企業的供應商，壹般根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售，企業僅僅負責某壹產業中某種或者幾種產品或零件的生產，對於產品的銷售和產品的設計不做過多涉及，
2、設計+銷售型(啞鈴型)經營模式
這種類型的經營模式與生產代工型經營模式正好相反，企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。這類企業和市場的聯系非常密切，對於市場動態和顧客的需求非常敏感，是市場最快的響應者
3、生產+銷售型經營模式
采用這種經營模式的生產型企業最為普遍，企業涉及業務流程中的後兩個部分：生產和銷售。對於產品設計，由於某種原因，企業並沒有涉及。在這個節點的企業 *** 當中，企業之間的競爭激烈程度很大。經營結構圖如圖4所示。
4、設計+生產+銷售型經營模式
這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，采用這種經營模式企業的特點是企業具備壹定的新產品開發能力。企業根據市場上的需求，自己開發出市場上需要的產品，同時對以往的產品進行改造；在制造方面，企業具有壹定的制造能力，制造設備的柔性能力比較好，開發出來的新產品能夠通過現有的設備進行生產或者有足夠的資金進行新的生產線的建設。對於自己生產的產品通過自己的營銷體系建立自己的客戶群體。
5、信息服務類型
信息服務類企業較典型的是咨詢公司，這種類型的企業或者公司，不涉及制造的壹切活動，但是在很大程度上與制造業有著密切的聯系。
二、企業運營模式根據企業的業務範圍分：
1、單壹化經營模式
單壹化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在壹個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單壹。這類經營模式的優點是企業面對的市場範圍比較有限，能夠集中企業的資源進行競爭；風險在於眾多的競爭者可能會認識到專壹經營戰略的有效性，並模仿這種模式。
2、多元化經營模式
多元化經營模式分為三種基本類型：集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
問題四：公司有那幾種經營方式 1.自行式經營管理方式 2.租賃式經營管理方式 3.多元化,股份制經營管理方式 4.產權式酒店經營方式 多元式裏含(承包經營)方式
問題五：我公司經營方式這項應該填什麽 填妳公司的性質 比如有限公司
問題六：企業可以采取哪些生產經營方式 私營企業可以在國家法律、法規和政策規定的範圍內，從事工業、建築業、交通運輸業、商業、飲食業、服務業、修理業和拉技咨詢等行業的生產經營，還可以從事營利性的文化藝術、旅遊、體育、食品、醫藥、養殖等行業的生產經營。私營企業可以壹業為主，兼營他業。 私營企業可以采取自產自銷矗代購代銷、來料加工、零售、批發、批零兼營、客運服務、貨運服務、代客儲運、代客裝卸、修理服務、培訓服務、咨詢服務等多種生產經營方式。 私營企業歇業，應當在距歇業三十日前向工商行政管理機關提出申請，經核準後辦理註銷登記。私營企業歇業，應進行財產清兼，償還債務。另外，私營企業分立、合並、轉讓、遷移以及改變經營範圍等，應當向工商行政管理機關辦理變更登記和重新登記。
問題七：建築公司經營方式什麽意思 承包方式指工程發包方（壹般即招標方）與承包方（壹般即投標中標方）二者之間經濟關系的形式。承包方式有多種多樣，受承包內容和具體環境條件的制約。主要分類見圖。
（壹）按承包範圍（內容）劃分承包方式
按工程承包範圍即承包內容劃分的承包方式，有建設全過程承包、階段承包、專項承包和“建造―經營―轉讓”承包4種。
1．建設全過程承包
建設全過程承包也叫“統包”，或“壹攬子承包”，即通常所說的“交鑰匙”。采用這種承包方式，建設單位壹般只要提出使用要求和竣工期限，承包單位即可對項目建議書、可行性研究、勘察設計、設備詢價與選購、材料訂貨、工程施工、生產職工培訓、直至竣工投產，實行全過程、全面的總承包，並負責對各項分包任務進行綜合管理、協調和監督工作。為了有利於建設和生產的銜接，必要時也可以吸收建設單位的部分力量，在承包單位的統壹組織下，參加工程建設的有關工作。這種承包方式要求承發包雙方密切配合；涉及決策性質的重大問題仍應由建設單位或其上級主管部門作最後的決定。這種承包方式主要適用於各種大中型建設項目。它的好處是可以積累建設經驗和充分利用已有的經驗，節約投資，縮短建設周期並保證建設的質量，提高經濟效益。當然，也要求承包單位必須具有雄厚的技術經濟實力和豐富的組織管理經驗。適應這種要求，國外某些大承包商往往和勘察設計單位組成壹體化的承包公司，或者更進壹步擴大到若幹專業承包商和器材生產供應廠商，形成橫向的經濟聯合體。這是近幾十年來建築業壹種新的發展趨勢。改革開放以來，我國各部門和地方建立的建設工程總承包公司即屬於這種性質的承包單位。
2．階段承包
階段承包的內容是建設過程中某壹階段或某些階段的工作。例如可行性研究，勘察設計，建築安裝施工等。在施工階段，還可依承包內容的不同，細分為3種方式：
（1）包工包料。即承包工程施工所用的全部人工和材料。這是國際上采用較為普遍的施工承包方式。
（2）包工部分包料。即承包者只負責提供施工的全部人工和壹部分材料，其余部分則由建設單位或總包單位負責供應。我國改革開放前曾實行多年的施工單位承包全部用工和地方材料，建設單位負責供應統配和部管材料以及某些特殊材料，就屬於這種承包方式。改革後已逐步過渡到包工包料方式為主。
（3）包工不包料。即承包人僅提供勞務而不承擔供應任何材料的義務。在國內外的建築工程中都存在這種承包方式。
3．專項承包
專項承包的內容是某壹建設階段中的某壹專門項目，由於專業性較強，多由有關的專業承包單位承包，故稱專業承包。例如可行性研究中的輔助研究項目，勘察設計階段的工程地質勘察、供水水源勘察、基礎或結構工程設計、工藝設計、供電系統、空調系統及防災系統的設計，建設準備過程中的設備選購和生產技術人員培訓，以及施工階段的基礎施工、金屬結構制作和安裝、通風設備和電梯安裝等。
4．“建造―經營―轉讓”承包
國際上通稱BOT方式，即建造―經營―轉讓英文（Build-Operate-Transfer）的縮寫。這是20世紀80年代新興的壹種帶資承包方式。其程序壹般是由某壹個大承包商或開發商牽頭，聯合金融界組成財團，就某壹工程項目向 *** 提出建議和申請，取得建設和經營該項目的許可。這些項目壹般是大型公***工程和基礎設施，如隧道、港口、高速公路、電廠等。 *** 若同意建議和申請，則將建設和經營該項目的特許權授予財團。財團即負責資金籌集、工程設計和施工的全部工作；竣工後，在特許期內經營該項目，通過向用戶收取費用，回收投資，償還貸款並獲取利潤；特許期滿即將該項目無償地移交給 *** 經營管理。對項目所在國來說，采取這種方式可解決 *** 建設......>>
問題八：企業經營管理方式有哪些 呵呵。。。
妳問的這個問題可是海問呀！因為太多了，就是成熟的、常用的管理方法也不下千種，更別說隨著經濟的發展，新的管理理論不斷更新，管理方法也日趨增加，舊的管理方法逐步淘汰。
說宏觀的，企業的管理方法有行政方法、經濟方法、制度方法和教育方法等。
說大的，有行為管理，人本管理，質量管理等。
說具體的管理工具有：ISO9000族標準就是壹個管理工具。小的有PDCA循環、5W1H、六西格瑪等等。
另外，現在還有人評出“中國最流行的十大企業管理工具”。其實這種排序是不科學的，也沒有什麽根據，妳可以參考壹下：
客戶關系管理
改進質量的方法
顧客細分
非核心的職能
競爭優勢的技能
戰略規劃
業務流程
關鍵性戰略資產
知識管理是使企業能夠獲得智力資本這種關鍵性戰略資產並在內部分享的壹種管理工具。
實現目標的方法
問題九：企業的經營方式都有哪些 不同酒店經營方式及其特點
酒店經營方式是指酒店對其在日常運營中涉及到的各種資源進行組織、整合從而為酒店業主創造價值的方式。其中資源是廣義的概念,它不僅指酒店內部資源,如經營資源,內部後勤資源和市場銷售資源，還指酒店的外部資源，如社會資源、公***資源等。酒店經營方式是對酒店管理體制、管理方式和管理特征的壹種抽象。通常而言，有以下五種基本的酒店經營方式：
1.酒店業主自行經營管理酒店
酒店業主獨自經營酒店，其擁有最大經營自 *** 。由於不必向酒店管理公司支付管理費，如果酒店業主能夠有效地進行市場銷售和經營管理，就能獲得最大經濟收益。要從此種經營方式中獲益，酒店業主必須擁有管理技能和很強的經營背景，因為在此種經營方式下，無法獲得在其它經營方式下聯號經營體系、連環式銷售體系、預訂系統和經營系統的幫助。同時，沒有連環銷售體系、特許經營體系或知名酒店管理公司的支持，酒店通常難以獲得銀行或其它金融機構的融資。但是，如果業主有豐富的酒店經營管理經驗，酒店有特色，有大批常客，業主就可以考慮這種經營方式。
2.酒店業主獨立經營，加入連環式銷售體系
加入類似“最佳西方”這樣的連環銷售體系，酒店業主就能使用聯營公司的預訂系統，利用各個成員酒店組成的聯營和銷售網絡，以較低的價格購買設備、用品和保險。與此同時，如果酒店業主經營，不依賴酒店管理公司，就可以保持酒店的特色和個性，以及較大的經營管理自 *** 。但是，酒店業主需向連環式銷售聯營公司繳納成員資格費和連環式銷售體系費用。成員資格費壹般占酒店客房營業收入總額的2%-3%。連環式銷售體系費用包括營銷和廣告費、預訂費、會計、采購和培訓等方面的費用。成員酒店需支付的連環式銷售體系費用通常占客房營業收入總額的0.5%-2.3%。
因此，酒店業主應分析本酒店加入連環式銷售體系之後營業收入的增加數額是否能夠抵補這些費用。對於連環式銷售聯營公司來說，接納成員酒店，不必增加多少投資，就能擴大連環式銷售網絡，增加連環式銷售管理費收入。然而連環式銷售聯營公司很難統壹成員酒店的質量標準，不易控制成員酒店的服務質量。因此，聯營公司能否嚴格挑選成員酒店，始終如壹地堅持質量標準，並為成員酒店提供優質服務，是決定聯營公司成敗的關鍵，也是酒店業主在選擇連環式銷售體系時需要重點考慮的因素。
3.酒店業主自行管理，加入特許經營協議
酒店業主與特許經營方簽訂特許經營協議，不僅可得到連環式銷售聯營公司所能提供的各種服務，而且能獲得以下利益：壹是在酒店開發階段，酒店業主在酒店選址、可行性研究、建築設計、餐廳設計、資金籌措等方面等到特許經營方的幫助；二是在酒店開業準備階段，酒店業主可得到特許經營方的指導，提供經營管理手冊和操作手冊給業主，並派員訪問酒店協助酒店開業；三是在酒店營業階段，酒店業主可從特許經營方獲得長期培訓、廣泛的咨詢和技術服務(另付費用)。
特許經營方對各個酒店的有形設備有較高的標準化要求，對各個酒店的經營控制也比較嚴格。缺乏酒店經營管理技能和經驗的酒店業主往往很願意接受特許經營方的有關規定。然而，有較強酒店經營管理能力的酒店業主往往會認為特許經營方的標準化要求會對酒店經營管理工作產生不利影響。酒店業主必須權衡特許經營這種模式的利弊，分析特許經營方聯號公司的實力，判斷本酒店營業收入的增加數額是否足以支付特許經營費，並詳細了解特許經營體系的貸款方對本酒店籌措債務資金會規定哪些條件。酒店業主每年支付的特許經營費，包括特許權使用費及廣告、營銷和預訂費，通常占酒店客房營業收入總額的3%-7%。
授予酒店業主特許經營權，特許經營方可以通過......>>
問題十：完美的經營方式是什麽 我對完美直銷的認識
最近周邊很多人在談論完美，更有數人參加到了完美的直銷隊伍中。這讓我對直銷這種方式產生了較大的興趣，只不過這個興趣是研究她，而不是“完美的”接受她。
首先來認識壹下什麽是直銷。2005年12月1日，我國《直銷管理條例》的出臺，此條例所稱的直銷是：指直銷企業招募直銷員，由直銷員在固定營業場所之外直接向最終消費者（以下簡稱消費者）推銷產品的經銷方式。而直銷又有廣義和狹義之分。我們經常所聽到的完美直銷是壹種狹義的直銷方式。這與前些年盛行的傳銷有壹點區別。傳銷大部分是有名無實物，或者即使有實物也帶有很大的“忽悠”成分。直銷被國家所認可，而傳銷不被認可。但他們銷售的模式原理是相似的。
大概真正認識直銷，是雅芳的化妝品和劉翔為安利做的“紐崔萊”的廣告，戴爾的電腦廣告等。其實，這種銷售方式據說是取源於中國，現代意義的直銷才是在美國發展起來的。
說了這些，我們應該能夠明白，直銷屬於直接面對消費者，直接將產品賣給消費者。那麽，我們來了解壹下完美及完美類似的直銷模式。完美、安利等直銷式公司是從妳購買產品到發展下線，不斷的像滾雪球壹樣的發展下去的模式。也就是說，妳的下線越多，妳的利潤才更多。從完美自己的公司網站上可以知道。完美是華裔商人1994年創辦的公司，在2006年獲得國家批準在廣東開展直銷方式。現在的完美之所以成功，靠的是不斷滾雪球式的發展下線，下線再繼續發展。
如果妳要做完美，非常歡迎妳。但妳如果想成功，那麽我們分析壹下妳需要作出怎樣的努力。
第壹，妳得買完美的產品，而且這個花費並不是幾十上百元，要做完美，必須做好購買完美的產品的思想。不購買表示不認同，連自己都不認同的產品，妳怎麽會成功銷售給客戶？但有壹點，不管妳能不能真正成為完美的直銷員，但妳已經買了她的產品了，那麽完美公司已經賺到錢了。想壹想，做完美真正成功的有幾人？成為完美的消費者不知道有多少人！
第二，妳做完美，有沒有良好的交際關系。萬事開頭難，如果沒有良好的交際關系，或者交際能力欠缺的話，第壹步都難走出去，那麽妳只能成為“曾經想做完美”的“完美的消費者”！
第三，妳還得有較好的意識，能夠較好的認識直銷，對直銷又執著的追求。如果僅僅是為了那吸引人的提成，十有八九會無功而返。為什麽做完美的那麽多，成功的就那麽幾個？沒有良好的意識，那麽妳只是在為完美創造利潤，在為其他完美從業者創造利潤。這還用說嗎？
第四，學習能力得強。蛋糕也就那麽幾份，妳沒有能力爭取，只能將蛋糕留給別人。所以，成功直銷員，總能嗅到任何“蛋糕原料”的味道，無論妳在哪裏。妳得不斷的迅速提高自己，提升自己的素質，擴大自己的交際面，增強自己的意識，並不斷的學習和吸收他人的成功經驗，如果妳沒有足夠的學習能力，那麽妳永遠只能做成功者的聽眾。
第五，妳有沒有勇氣。據說，有位完美的成功者，全國排行第五的，月薪200萬，開法拉利跑車，下線人員達30萬。本人對真理都常抱有懷疑的態度，更何況這些呢。我不“懷疑”他的收入，但也得算壹算廣東總***有多少完美的直銷人員？每個人直銷的平均利潤是多少？他的每個下線平均要給他多少利潤？如果真是30萬人的下線，那麽每個人得給他將近7塊錢的提成，銷售多少產品可提到7元？不過，我沒忘記，完美有自己的工廠，減少了中間商環節，應該有吧。可是，我對30萬人的下線還是難以接受，也許是我在井底待的時間太長了吧！第五名的就30萬，那麽前十名的直銷人員的下線不知道占廣東的人口的百分之幾？
第六，看妳夠不夠堅持。成功的直銷人員不是個個都有......>>