問題2:分析影響華為產品需求的因素。消費者對商品的需求取決於以下因素:
第壹，商品本身的價格。對商品的需求隨著商品本身的價格而變化。因為滿足同樣的需求有很多種商品可供選擇，如果在其他商品價格不變的前提下，某壹種商品的價格下降，消費者就會購買更多的這種商品來替代其他商品，因此對這種商品的需求就會增加。相反，對這種商品的需求會減少。在現代西方經濟學中，商品價格變化對需求的這種影響被稱為替代效應。
另外，由於在壹定時期內消費者的收入是固定的，當壹種商品的價格上漲時，消費者會感覺到自己的實際收入在下降，減少對這種商品的購買，因此對這種商品的需求就會減少。相反，對這種商品的需求會增加。在現代西方經濟學中，商品價格變化對需求的這種影響被稱為收入效應。消費的替代效應和收入效應的存在，使得壹種商品的需求與其自身價格的變化方向相反。
第二，消費者偏好。需求是消費者想要購買的商品數量，必然受到消費者偏好的制約。如果消費者對商品X的偏好強於對商品Y的偏好，他對商品X的需求就會大於對商品Y的需求..生產者做廣告的目的不僅是告訴人們有什麽商品，而且是通過改變人們的喜好來增加對某種商品的需求。
第三，消費者的收入。需求是有效需求，所以也取決於消費者的收入。當消費者的收入逐漸增加時，他會改變所購買商品的結構。這樣，有些商品的需求會增加得快壹些，有些商品的需求會增加得慢壹些，有些商品的需求會減少。
第四，消費者數量。如果消費者數量的增加意味著就業、產出和收入的增加，那麽對商品的需求也會增加。但是，如果消費者數量的增加並沒有伴隨著實際購買力的增加，即這種增加的需求並不是有效需求，那麽對商品的需求就不壹定會增加。
第五，收入分配。在現實經濟社會中，由於收入水平的差異，人們購買商品的結構也不同。這樣，當收入在總收入不變的前提下進行再分配時，比如減少高收入階層的收入，增加低收入階層的收入，所有收入階層都會改變對各種商品的購買，從而引起對商品需求的變化。
第六，其他商品的價格。壹種商品的需求不僅取決於其本身的價格，還取決於其他商品的價格。這種影響可以從兩種情況來分析:壹是其他商品是替代商品；第二，其他商品都是附帶品。
商品X的替代品y是指壹種商品:它和商品X都可以用來滿足相同或相似的需求。例如，牛肉是豬肉的替代品，菠菜是卷心菜的替代品。因為替代品可以滿足類似的需求，當商品Y的價格上漲時，人們會減少對商品Y的購買而增加對商品X的購買，用商品X替代商品Y，因此對商品X的需求就會增加。相反，人們會用商品Y代替商品X，這會造成對商品X的需求減少。也就是說，壹種商品的需求與其替代品的價格同向變化。
商品X的補碼Y指的是這樣壹種商品:使用商品X時也必須使用，比如汽車的補碼產品是汽油；在餐具中，刀的補充是叉。因為同時使用壹種商品X和它的補充品Y，當商品Y的價格上漲時，使用商品X的成本就會增加，對商品X的需求就會減少。相反，對商品X的需求會增加。也就是說，對壹種商品的需求和它的補充產品的價格是反方向變化的。比如汽油價格上漲導致汽車需求減少，這就是現實經濟生活中的典型例子。
問題三:華為的產品怎麽樣？他們在中國依然強大。畢竟他們在硬件和軟件上都有所建樹。
問題四:華為企業雲大數據分析有哪些產品？隨著雲計算的快速發展，大數據不斷更新，* * *也隨著融合的雲數據慢慢與日常生活聯系在壹起。自然大數據解決方案也廣泛應用於各個領域。數據分析和處理的能力，可靠安全的信息和高速度已經成為每個人的目標。但是不同品牌的大數據分析操作會有壹些差異。但是華為企業雲大數據和安全、分析等產品誕生了。
問題五:如何對華為企業進行pest分析？華為企業有害生物環境分析。
華為是壹家生產和銷售通信設備的民營通信技術公司，總部位於中國廣東省深圳市。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線和有線固定接入網絡、數據通信網絡和無線終端產品，為全球通信運營商和專業網絡所有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。目前，華為的產品和解決方案已在超過140個國家得到應用，服務於全球50強運營商中的45家和全球1/3的人口。華為是繼聯想集團之後，中國第二家成功闖入世界500強的民營科技企業。
1，政治法律環境
國內政治環境穩定
社會主義市場經濟道德建設不斷完善。
2011中國宏觀經濟政策的基本取向是積極、穩健、靈活，實施積極的財政政策和穩健的貨幣政策。
中國與其他國家有著密切的外交關系。
根據國務院對軟件企業的鼓勵意見，新型信息應用、雲計算、物聯網、移動3G、三網融合等新技術和新應用將是軟件企業的重點發展方向。
十二五下壹代互聯網的建設、信息化的大力投入、農村教育投入的增加以及醫療信息化的全面升級將成為網絡市場需求的主要驅動力。
電信運營商逐步實現政企分開，國內專利法相對穩定。
中國加入世貿組織後，對進出口的限制越來越少。
金融危機後，各國都會采取各種嚴格的保護措施來促進本國的經濟發展。以歐盟為例。從2009年6月5438+10月起，未通過歐盟REACH法律註冊或預註冊的產品將被分階段禁止進入歐盟市場，這意味著包括通訊產品在內的眾多產品將面臨ROSH指令、WEEE指令和REACH法規的考驗。以環保標準和知識產權為代表的新貿易保護措施可能會對我國通信產品的出口造成極大的傷害。
2經濟環境
金融危機後，全球經濟逐漸緩和。
人民幣持續升值會增加華為的海外銷售成本，從而減少其凈利潤收入。我國各地區收入和消費習慣差異較大，東部地區明顯高於其他地區。中國國民生產總值穩定高速增長，中國就業率相對穩定，最低工資持續上漲。社會的整體經濟轉型還沒有結束通信市場的容量增長。
勞動力和資本輸出門檻降低，流動性增強的產品價格不斷下跌，產品生命周期縮短。銀行貸款難，國內外股市不景氣。
整個社會都在經歷通貨膨脹，物價快速上漲。
居民可支配收入水平穩步高速增長。
我國各地區收入和消費習慣差異很大，東部地區明顯高於其他地區。
3社會文化環境
人們對售後服務的要求越來越高，世界人口逐漸老齡化。
人們的生活方式趨於個性化和休閑化。
隨著經濟的發展和互聯網、移動互聯網的快速普及，人們對無線網絡服務尤其是手機終端服務的需求迅速增長。
隨著中國教育的快速發展，文盲率逐年下降，世界經濟不景氣。人們習慣於把錢存入銀行。
人們的購買越來越理性，性價比高的產品目前收入差距還是比較明顯的，還會繼續關註品牌和產品質量壹段時間。已經成為當代人的消費觀念。以家庭為單位的消費品需求增加，產品設計和包裝的小型化使人們越來越重視產品的效率和環保。
華為的業務領域
消費信息產品的價值觀趨於成熟，消費群體不斷擴大。
華為受到美國政界和民眾的強烈排斥。美國暗示華為可能被中國用來從事間諜活動。
受美國市場“國家安全”的影響。美國國防部和壹些議員壹直擔心，如果華為的基礎設施設備進入美國電信網絡，可能會對美國國家安全構成威脅。“國家安全
“所有”這個詞成了市場的魔咒。在美國周邊，中國電信設備制造商最想突破的市場，華為目前正遭受巨大的非市場因素。比如受“國家安全”因素影響，雖然華為
出價低於阿爾卡特朗訊和愛。
立信、三星和美國運營商Sprint Nextel仍將華為排除在最新名單之外......>;& gt
問題6:華為手機產品線是如何區分的？有兩個品牌:榮耀和樂趣。榮耀品牌定位高端性價比，旗艦配置，中端價位。型號主要是榮耀6/7/8及其衍生產品，如6plus、7i等。今年加入了V系列，定位高端科技，型號為V8，與榮耀8形成雙旗艦。今年還發布了壹款Note8，定位高端大屏，主打影音遊戲和移動公共。曾經有7寸大屏的X系列，性能強勁，定位大屏旗艦。不知道今年會不會有，可能會換成Note8 E8。玩品牌定位入門級，低端，配置充足，超低價格，或者主流配置，低端價格。主要有N(3/4/5)、X、C、A四個系列:N系列是基本款，配置低，入門定位；x系列配置高，性能主流，定位千元旗艦；c系列主流性能，定位高端，低於X系列，高於N系列；a系列配置最低，可以性用，是入門級定位，主打養老機和非主力機。
問題7:華為手機有哪些各種系列？介紹壹下！我用的是華為的c8813q，還不錯，但是華為手機原裝耳機聲音不大，其他普通耳機都不行。
問題八:華為現狀華為現在很猛，國內行業第壹，亞洲應該排第三。華為產品值得信賴！
問題9:華為手機銷售模式華為終端公司度過了09年的黃金期，09年在CDMA市場投入了大量的人員和資源。在全國市場獲得19.8%的CDMA市場份額，海明僅次於三星巨頭排名第二。各個城市的銷售人員可以說是得風得雨得雨。
但隨著市場的變化，國內三大運營商已經無意控制手機市場。運營商為了尋求更好的渠道做號，積極向各大手機店、省套餐、地方套餐、區域小連鎖開放手機補貼。尤其是中國電信，不再統壹上報集團、營業廳、社會渠道的銷售需求。之前完全封閉的CDMA市場向渠道開放，用補貼和利潤鼓勵大部分經銷商參與CDMA渠道。
華為早期的CDMA封閉市場模式如魚得水。華為最擅長公關核心人物，通過這些運營商的核心人物，把產品份額卡在供應上，完全是設備運營模式的延續。2009年，華為在補貼發展低端CDMA用戶的過程中獲得了巨額利潤。但是整個電信市場轉型之後，已經不是兩個核心人物就能決定華為銷量的時代了。華為的銷售模式存在瓶頸。在很多城市，壹線門店無法發貨或者之前市場到貨，銷售受到嚴重影響。
個人認為華為手機銷量有問題:
1.長期關註與運營商的轉售市場，在價格體系的渠道利潤分配上不合理。
現在的手機市場分為運營商轉售市場和普通社會渠道市場。在運營商轉售市場(封閉)，幾個核心數字決定銷量。在社會渠道銷售中，是壹個渠道利潤、品牌、銷售能力、宣傳力度等諸多因素決定銷量的市場。渠道利潤在社會渠道中是第壹位的，他要經銷商提貨肯定會提出壹個合理的利潤。華為C網產品利潤16%，普遍低於同類產品的22%，品牌影響力低於天語、酷派等國產品牌。同等條件下，天語、酷派等在社會渠道有壹定品牌的產品，對經銷商來說是第壹。簡單對比如下:
品牌
利潤
評論
獵戶座腰帶
15%-17%
利潤低，國際壹線品牌，銷售流水快。整體利潤不弱，能帶動其他產品的銷售。
恢復
20%-25%
利潤比較高，經銷商會優先發貨。
華為
16%-18%
利潤低，品牌效應低。
酷派
20%-29%
利潤高，國內知名品牌，核心雙網雙待技術。
k觸摸
20%-30%
利潤更高，國產品牌知名，核心渠道更好。
2.長期關註與運營商的轉售市場，沒有合作的核心分銷渠道。
在壹直關註運營商市場的華為，渠道的合作夥伴幾乎為零。隨著整個市場的變化，華為需要重新尋找合作經銷商。需要重新規劃合作渠道。短時間內完成這些操作是不可能的。
3.終端銷售人員長期與運營商合作，基本喪失了與經銷商談判的能力和技巧。
和運營商長期合作，面對的基本都是國企的管理者。他們關心的不是利潤，經銷商關心的是完全不同的。突然改變這種合作交流對象需要壹段時間，銷售人員對當地社會渠道市場也不熟悉。無法迅速與經銷商達成合作。
華為終端公司招聘的業務經理也傾向於在移動社交渠道做尹田、愛施德等業務多年，對區域有壹定了解的人是首選。
4.單壹推廣手段。
買手機送禮物是華為最有操作性的方法。社會渠道的運營方式有店員獎勵、店長獎勵、積分兌換、各種比賽等等。可以說有很多方法，華為在這方面需要改進。
以上個人對華為終端運營的看法。因為我的假話，我不禁慌了。很榮幸能尋求專家的建議。...& gt& gt
問題10:小米、華為、魅族的品牌定位及品牌差異分析。魅族公司成立於2003年，總部在廣東珠海。從事玩家領域7年。魅族公司擁有自己的R&D團隊、生產基地和廣泛的實體認證店鋪。公司致力於為消費者提供國際壹流性能和品質的電子產品，並立足於高端市場。
2006年，魅族的mp3已經成為國際市場的知名品牌，遠銷歐美日韓等幾十個國家，鞏固了在國內MP3市場的領先地位。在其輝煌的日子裏，張煌(魅族科技的創始人)見證了全球MP3播放器行業的衰落。到2007年，我們放棄了國內MP3市場老大的地位，轉而致力於互聯網智能手機的研發。播放器代表產品:魅族M6、M3等。
魅族手機型號:魅族M8系列、魅族M9系列、魅族MX系列、魅族MX2系列、魅族MX3系列、魅族MX4系列、魅藍系列。
魅族手機堅持精品戰略，不斷創新(魅族科技同時擁有多項專利技術)。每壹款手機的設計和制造技術都是當代業界的領先水平，深受更多消費者的喜愛，也擁有眾多忠實用戶和粉絲(壹般稱為“魅力朋友”或“煤油”)。