篇名民營企業知識型員工流失風險防範——知識管理視角
作者包洪信,陳雲娟
作者單位浙江師範大學,浙江,金華,321004
出處金華職業技術學院學報,JOURNAL OF JINHUA COLLEGE OF PROFESSION AND TECHNOLOGY2008,8(1)
ISSN1671-3699
頁碼6-9
摘要民營企業引進人才難,留住人才更難.減少民營企業知識型員工的流失,降低流失風險,已經成為值得我們深入研討的問題.民營企業知識型員工流失主要影響因素是員工對現有工作及環境的滿意度和員工需求期望的實現程度.民營企業知識型員工流失風險防範應從完善企業激勵機制入手,留住知識載體--知識型員工,並使他們盡可能多地實現知識***享.
篇名基於風險防範體系構建的企業知識管理研究
作者王秀山,林莉,史憲睿等
作者單位渤海大學,管理學院,遼寧,錦州,121000;大連理工大學,21世紀發展研究中心,遼寧,大連,116023
出處軟科學,SOFT SCIENCE2005,19(1)
ISSN1001-8409
頁碼85-87,96
摘要知識經濟催生了知識管理,使其成為當今企業管理的熱點.但管理學界在對知識管理基本理論問題的探討中往往著眼於知識管理的"優勢",忽視了知識管理的風險及知識管理風險防範體系的構建.知識管理是壹個伴隨風險的過程,其中存在技術創新風險、人力資本流動風險、契約風險、泄密風險、時滯風險、道德風險等,基於知識管理風險分析,致力於構建知識管理風險防範體系,以實現最大化企業知識管理的價值.
篇名論企業知識管理風險防範體系構建
作者林莉
作者單位大連理工大學,21世紀發展研究中心,遼寧,大連,116023
出處大連海事大學學報（社會科學版）,JOURNAL OF DALIAN MARITIME UNIVERSITY(SOCIAL SCIENCE EDITION)2003,2(2)
ISSN1671-7031
頁碼54-57
摘要知識經濟催生了知識管理,使其成為當今企業管理的熱點.但管理學界在對知識管理基本理論問題的探討中往往著眼於知識管理的優勢,忽視了知識管理的風險及知識管理風險防範體系構建問題.知識管理是壹個伴隨著風險的過程,其中存在技術創新風險、人力資本流動風險、契約風險、泄密風險、時滯風險、道德風險等,對知識管理風險加以分析,致力於構建知識管理風險防範體系,以使企業知識管理的價值最大化.
篇名關於航信研發部的知識管理探析
作者席燁晟
作者單位中國民航信息網絡股份有限公司,北京,100710
出處計算機工程,COMPUTER ENGINEERING2005,31(z1)
ISSN1000-3428
頁碼178-180
摘要研究了中國高科技企業普遍的知識管理模式,探索性地分析了目前航信研發部的知識管理現狀和經驗,並且結合具體項目實踐,證明進行有效的知識管理可以加快研發部航空信息服務的市場響應速度,在持續提高開發質量的基礎上能夠逐漸降低企業風險,提高企業核心競爭力,創造更多的企業利潤.
篇名企業IT外包中的知識轉移模型及其風險防範策略研究
作者劉春燕
學位類型碩士
授予單位重慶大學,
導師張旭梅
年份2009.
摘要IT外包是企業通過獲取外部IT資源來滿足自身IT需求的重要手段，IT外包過程實質上是企業將信息技術作為重要資源管理的過程。IT外包過程中包含了大量的知識管理活動，IT外包中的知識轉移對外包成功性有重要影響。本論文研究了企業IT外包中的知識轉移問題，提出了基於知識管理的三種外包關系，分別建立了三種關系下的知識轉移模型，並且還對IT外包知識轉移中的風險進行了分析，提出了相應的風險防範策略，對於實現企業與IT供應商之間良好的知識轉移，提高IT外包中的知識管理能力，進而實現成功的IT外包具有重要的理論意義和現實意義。
論文首先分析了企業IT外包中知識轉移的六個特點，分析歸納了IT外包中知識轉移的內容，研究了IT外包中知識轉移的影響因素：所轉移知識的特性、知識轉移參與方的特質、知識轉移渠道和方式、知識轉移中的激勵性因素。
其次，論文從知識管理的角度，以IT外包活動中的知識專用性、知識流動性和知識依賴性三個變量為劃分標準，提出了三種IT外包關系：知識支持型IT外包關系、知識依賴型IT外包關系和知識合作型IT外包關系，研究了這三種IT外包關系的特點。
再次，在對三種基於知識管理的IT外包關系分析的基礎上，建立了知識支持型IT外包關系下的知識轉移模型、知識依賴型IT外包關系下的知識轉移模型、知識合作型IT外包關系下的知識轉移模型，研究了三種外包關系下IT外包中知識轉移的主體、IT外包中的知識流、知識轉移過程、知識轉移渠道和IT外包中知識轉移的關鍵問題。並且，針對三種外包關系下知識轉移的關鍵問題，建立了相應的博弈模型進行分析。
最後，論文研究了企業IT外包中知識轉移的六種風險：知識轉移主體能力風險、協作風險、知識受損風險、知識產權風險、知識泄密風險和削弱技術創新能力風險。並提出了相應的風險防範策略。
篇名論知識聯盟中的企業知識***享及其風險防範——中國企業的視角
作者李航
學位類型碩士
授予單位武漢大學,
導師龔敏
年份2005.
摘要 本文旨在探討知識***享機制及知識***享過程中的風險成因與防範問題。為我國企業有效推進知識***享活動，構築監測、預防企業知識資產風險機制，制定管理政策提供決策指導。 本文的第壹章和第二章，主要論述了知識、知識管理及知識聯盟的研究現狀，從產品聯盟向知識聯盟演化的動因。第三章和第四章，主要從知識過程、知識管理和戰略聯盟的角度分析在知識聯盟中知識***享的影響因素和風險成因，提出了中國企業參與知識聯盟的知識***享的機制和風險防範的措施。第五章，根據案例分析提出了中國企業如何駕馭知識聯盟、如何有效進行知識***享和風險防範的建議。綜合來說，中國企業與外國跨國公司的知識聯盟中存在的主要問題有：知識聯盟雙方地位不對等，外資對技術尤其是高端技術刻意保護；聯盟知識轉移和***享不順暢；聯盟的風險防範意識不強；學習不主動、創新意識不強，本土企業間的知識聯盟發展滯後；過分強調技術的跟蹤和學習，忽視了促進創新的管理制度和激勵機制的模仿、構建與因地制宜的創新，不註意系統地培育和提升企業的資源和能力。 放眼世界，技術只是企業發展和國家強盛的壹個方面，並且技術優勢是動態的，壹種保持技術長期領先的機制才是最重要的。本文通過三個典型案例的分析，提出了中國企業駕馭知識聯盟、有效進行知識***享的對策。 有效進行知識***享的對策主要有：通過產業結構調整與體制創新，促進資源組合，構築創新平臺；加強政府的監管功能，優化市場環境，從制度、政策等方面促進國內的產學研合作，提高企業的技術創新能力；積極組建知識聯盟，創建企業核心競爭力，用“競爭和合作”的辯證思維指導聯盟建設，學會“與狼***舞”。 有效防範風險的對策主要有：政府部門根據地方或行業發展的實際，制定正確的產業政策；選擇科學的治理結構，進行制度建設；研究外方合資戰略目標；建立關系資本使聯盟與企業戰略相符；甄別最佳合作夥伴，優化聯盟組合，對知識聯盟實施有效的管理。
篇名企業知識管理系統風險研究
作者許秀
學位類型碩士
授予單位武漢理工大學,
導師羅險峰
年份2008.
摘要在知識經濟時代的今天，企業的發展基礎、核心競爭力、發展潛力都與知識有著密不可分的聯系。要讓知識為企業增值，就必須依靠有效的知識管理技術和手段對知識進行管理。 知識管理作為現代管理新理念和新的管理模式，已經日益成為企業關註的熱點，成為決定企業競爭力的關鍵因素。知識管理系統的建立是知識管理得以實施的平臺。隨著我國企業對知識管理的認識不斷加深，不少企業已開始嘗試知識管理和知識管理系統的應用與推廣。少數企業已經引入知識管理理念，知識管理企業文化的構建，特別是知識管理系統的開發與應用。他們當中有成功的，也不乏失敗的。 企業知識管理系統開發與實施項目失敗的原因眾多，其中壹項重要因素是項目風險管理不成功。項目管理人員不重視風險管理，或者風險防範與監控工作做的不到位，風險轉變成災難，最後導致企業知識管理系統項目的失敗。如何提高企業實施知識管理系統項目的成功率，有效減少和防範知識管理系統項目的風險就成為壹個具有重要理論價值和實際指導意義的問題。 論文首先對軟件項目風險管理理論進行了闡述 然後基於軟件開發生命周期理論，對企業知識管理系統風險從開發周期的不同階段對風險進行了研究，采用問卷調查、頭腦風暴與面談的方法對各階段的風險因素進行了識別，並運用數學統計分析方法對調查結果進行了統計分析與排序，確定出了各階段的前十大(TOP10)關鍵風險因素和關鍵風險，並初步估算出了各階段關鍵風險因素的發生概率與風險影響程度，同時給出了企業知識管理系統風險因素譜系。 最後，設計了企業知識管理系統項目風險防範體系的總體框架，並針對所確定的十大關鍵風險因素，制定出相應的關鍵風險因素防範策略和監控模式。為企業防範知識管理系統開發中的風險提供了理論依據與實踐指導。 論文的主要創新點包括： 第壹基於軟件開發項目生命周期理論，確定了企業知識管理系統項目各生命周期階段的十大關鍵風險因素及風險因素譜系； 第二設計了適合企業知識管理系統項目風險防範體系的總體框架； 第三針對企業知識管理系統開發生命周期各階段的十大關鍵風險因素，制定了有效的風險防範對策與監控模式。
篇名面向工程項目的知識管理風險研究
作者韋俊仲
學位類型碩士
授予單位中國地質大學(武漢),
導師王開明,侯祖兵
年份2008.
摘要本文運用風險管理的系統研究方法對面向工程項目的知識管理風險深入探討，建立風險評價指標體系，分析風險影響因素及其重要性排序，並對此提出防範知識管理風險的策略性框架，以達到規避風險的目的。本人期望通過對工程項目的知識管理風險研究，能夠增強項目組織對知識管理的風險意識，並且可以為項目組織制定知識管理風險對策提供參考，而在理論方面則希望能促進項目管理、知識管理和風險管理交叉領域的研究，完善項目風險管理等理論體系。為此，本文采用文獻研究、對比分析、實證研究和定性與定量相結合等方法，研究如何在工程項目中建立知識管理風險評價的機制。主要工作概括如下： 首先對知識管理風險和項目知識管理的理論基礎進行介紹，對風險、知識管理和知識管理風險等概念進行了屆定，並介紹了國內外知識管理風險的研究進展，同時分析了工程項目知識管理及其風險。 接著，進行風險識別和影響因素分析，根據文獻總結和壹些專家建議得到了初始的風險影響因素層次結構，再使用面向工程項目的知識管理風險影響岡素調杏問卷對全國範圍內建築、水利和電力等行業40名從事工程項目管理的專家或項目經理進行調查，運用因子分析的方法來精簡因素集，最終得到面向工程項目知識管理風險評價指標體系，其中包括4個主因素，分別是知識自身風險、基礎設施與環境風險、人因風險和裏程碑知識風險，每個主因素下各包含4個子因素。 然後，采用層次分析法確定指標權重。經過問卷調查建立判斷矩陣，由此得到各風險因素相對於知識管理風險的權重和重要性次序，分為四個層次：最重要的影響因素是交付物認知；對風險影響程度次之的因素是泄密與道德、知識創新、知識人員流失、組織戰略；處於第三層重要性的風險影響因素包括組織文化、知識模糊、階段性人員流動、知識繼承、學習能力、知識轉換：契約風險、組織結構、知識滯後、IT技術、知識外溢對工程項目知識管理風險的影響相對來說是最小的。 結合上面所得的風險評價指標體系及其指標權重，本文選取壹在建大型水利工程項目為例，運用模糊綜合評價法對該工程項目的知識管理風險進行實例評價，為項目組織評價知識管理風險提供實踐基礎。 最後，根據前面的研究結果提出面向工程項目知識管理風險防範策略，從建立有效的知識管理戰略、培養知識***享組織文化、構建靈活的組織結構、選擇必要的知識管理工具和建立以人為本的人力資源管理五個方面進行了闡述。 本文的創新之處有：(1)從項目的角度米探討知識管理風險，有可能對知識管理風險問題的研究開辟新的途徑或提供可借鑒之處：(2)建立了壹套較為完善的風險評價指標體系，其中裏程碑知識風險的提山是針對項目而言的，具有獨特性；(3)運用層次分析法確定知識管理風險評價指標權重，並進行重要性排序。