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吉利內生人才“大樟樹”,扛鼎藍色行動雷霆出擊

為了推動藍色吉利行動計劃快速發展,給消費者創造極致體驗,安聰慧出任吉利 汽車 集團董事長、極氪公司CEO,淦家閱出任吉利 汽車 集團CEO。

這是吉利 汽車 推動組織變革,激發活力,加強內生型人才培養的重要舉措。在全球 汽車 行業戰略轉型的關鍵時刻,安聰慧不畏艱難再出發,這就意味著,他既要兼顧支持和指導 汽車 集團繼任CEO的工作,又要盡最大努力側重開拓電動車公司的全新事業。

毫無疑問,智能、高端的極氪,將是這壹全新電動品牌核心的價值理念,新品牌不同於吉利迄今為止任何壹次的電動 汽車 試水,和以往相比,高度、內涵,絕然不同;而經營新的電動車公司,其思維方式、商業模式和營銷方法也絕然不同於傳統 汽車 企業。

關於這次重大調整,消息人士援引李書福的話說,資本結構、競爭方式、發展思路、商業計劃都不壹樣了,這是壹個全新的電動車公司,要安聰慧來帶領新的團隊打贏這場仗。而從現在的市場格局看,吉利 汽車 集團承擔的傳統節能和新能源 汽車 還是大頭。這壹塊陣地同樣需要加強。淦家閱帶領管理層和員工,不僅要保持競爭優勢,而且要繼續擴大市場份額。

人們很容易誤會,吉利搞了極氪電動車公司,原來的傳統 汽車 陣營仍然走老路。其實不然,整個藍色吉利計劃,或者說整個吉利的 汽車 產業,都是向著新能源轉型,向著智能出行電動 汽車 轉型,只不過傳統 汽車 的轉型在走混動、增程等過渡技術路線,這是因為市場需求呈現出此消彼長的形態,更新需要壹個較長的過程。

但是,智能化包括FOTA,同樣可以加持在傳統 汽車 上(帶發動機的節能和新能源 汽車 )。智能化並不是新能源車的專利。

李書福風趣地說,“這兩個公司其實還是壹家人,雖然兩個公司的資本結構不完全壹樣,但是都歸屬於吉利 汽車 集團0175的上市公司。壹位老將,壹位新將,相互溝通,鼎力合作,***同參與市場競爭,壹定會不負眾望,壹定能打出壹番新天地。”

“老將”其實不老,剛問“天命”;新將風華正茂,方及“不惑”,名師帶高徒,珠聯璧合,前景看好。

關註關愛自主品牌的領軍旗幟,人們肯定對藍色吉利行動的領軍人物充滿了關心與期待。李書福對人才充滿信心。他的信心,來自吉利與生俱來堅持多年的人才培養機制——人才森林。

其實,吉利的 健康 快速發展,不僅取決於李書福的全球視野和戰略指導思想,更得益於吉利獨特的人才培養和人才儲備機制。他們這方面的做法、成果和經驗,簡直可以寫壹本厚厚的書。

關於吉利人才森林的內涵,李書福曾做過深度概括。他說:“壹方面,通過引進外部高端人才,形成人才大樟樹,並提供良好的陽光雨露環境,使其紮根吉利;另壹方面,通過內部培養,形成壹棵棵人才小樹苗。讓大樟樹帶動小樹苗壹起成長,最終***同成長為有高有低、有大有小、具有強大的生命力和生態調節功能的吉利人才森林。”

李書福的人才戰略,就像栽上了壹棵棵梧桐樹,引來了絡繹不絕的金鳳凰。除了外來人才,吉利自己培育的內生人才,也壹茬茬破土而出,壹棵棵拔地而起。

安聰慧和淦家閱,顯然是吉利人才森林先後培育出來的內生“大樟樹”。

安聰慧幾乎為吉利貢獻了自己此前的全部職業生涯。吉利 汽車 起步“描紅造車”後的轉折,歸功於早期他的貢獻。他曾全面主持設計、開發制造了完全擁有自主知識產權的經濟型轎車自由艦、中級轎車遠景、4G18CVVT發動機。

安聰慧大學畢業來到吉利,從最基層幹起,壹點壹點成長起來,成為企業重點培養對象。壹直到2011年12月30號開始,擔任吉利 汽車 集團的CEO、總裁,扭轉了吉利 汽車 公司當初遇到的非常困難的局面,取得了驕人業績。

過去十年,吉利 汽車 實現了設計、研發、制造、營銷、服務等領域的體系化提升,連續四年蟬聯自主品牌乘用車銷量冠軍。從當年42萬臺的產銷量壹路發展到2018年的150多萬輛,利潤也是壹路攀升。這是安聰慧帶領管理層、工程技術人員和全體員工***同努力拼搏的結果,吉利發展史上,已經記下了這濃墨重彩的壹筆。

吉利內部的評價同樣客觀。在推進國際化戰略和人才培養方面,安聰慧推動吉利與沃爾沃的融合發展,建立歐洲研發中心,基於CMA架構打造的領克品牌,成為中國品牌高端化和全球化發展的典範。尤其在內生型人才培養方面卓有成效,在他的培養下,壹大批高素質年輕幹部脫穎而出。

安聰慧多年來銳意進取的造車經驗,殫精竭慮構築體系力的組織能力,自覺深度學習不斷否定自己的精神,帶領整個團隊形成了不斷向上的凝聚力。所以他有這個底氣迎接新的挑戰。

後起之秀淦家閱,更是從小樹苗成長為大樟樹的典型代表。淦家閱2003年大學畢業後加入吉利,壹入職就主動要求下基層,後來在子公司財務經理、 汽車 集團財務管理部部長、經營管理高級總監、高級副總裁兼采購公司總經理等崗位上歷練,精力充沛,閱歷豐滿,工作幹練。

他作為產品戰略委員會、采購委員會、質量委員會的核心成員,參與了重大戰略研討和業務決策,在推動吉利 汽車 集團物流改善、流程變革、經營體變革、組織轉型等方面做出了突出貢獻。這次重要調整,他成為最佳人選。

任何事業,任何創新,都需要強有力的領軍人物帶動起強有力的團隊。正所謂“兵慫慫壹個,將慫慫壹窩”!

事業有成,人才為本!

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