今天，我們召開科技工作大會，主要是總結2003年科技工作，部署2004年科技工作。在今天的會議上，我們對過去壹年來為公司科技工作，特別是為公司競爭力和盈利能力的提高做出貢獻的廣大科技人員進行了獎勵。壹會兒，我們將獎勵兩位傑出的英雄。其實我們對他們的獎勵不僅僅是為了他們，更重要的是體現了我們公司對科技工作的高度重視，對我們所有的科技人員給予了真正的理解、關心、支持和鼓勵。剛才楊主任和張主任對蘭州石化公司的工作給予了充分的肯定，也從國家發展和社會發展的高度對我們提出了新的指導和要求。應該說，蘭州石化這幾年的發展壹直是省委省政府的親切關懷。然後在人才培養方面，我們壹直是省委人事廳和組織部的指導和幫助。在科技工作方面，科技部壹直給予我們關心和支持。所以，我也代表我們公司，對省委省政府的親切關懷，對省委組織部、人事廳、科技廳的支持和幫助，表示衷心的感謝！
管理和技術是我們企業發展的兩個輪子，管理創新和技術創新也是我們企業永恒的主題。我也多次說過，我們企業的競爭力就是滿足客戶需求的能力。支撐這種競爭力的是我們的管理和技術。管理和技術密不可分。決定企業發展的根本動力是技術進步。那麽，管理就是最大限度地發揮技術的潛力。因此，管理和技術密切相關，缺壹不可。所以，我們今天強調的是科技工作。所以我也圍繞如何進壹步搞好我們的科技工作強調三個問題。那麽今年的工作主要是以夏總的報告為主。希望大家認真學習、理解、貫徹。
第壹個問題，我想談談科技工作的主要方向、目標和內容。首先，我們還是要正確理解我們創業的目的。在我們的企業文化中，我們明確強調要回報客戶、員工、股東和社會。我覺得我們的目的符合中央提出的以人為本，全面、持續、協調、可持續的科學發展觀，符合這個精神。我們也多次強調，我們不能將我們的盈利能力和競爭力建立在危害社會、環境和員工健康與安全的基礎上。我們對我們企業的目的的理解，以及提高我們盈利能力和競爭力的正確途徑和方法，可以糾正我們技術改造、創新和進步的途徑和方法。最近應該說突出了幾個方面的工作。首先，我們強調了我們的管理思想應該從以自我為中心轉變為以客戶為中心。所以我們強調要把客戶的利益放在第壹位，這是我們幫助客戶實現願望的經營理念。我們深知我們企業的發展離不開各個行業和客戶的發展。只有客戶更好的發展，才能給我們提供更大的舞臺，更大的發展空間。此外，我們還強調，我們所有的財富都是由我們的員工創造的，優秀的產品和優秀的服務也是由員工提供的，所以我們必須堅持以人為本的原則。我們強調以人為本，就是為了人，信任人，尊重人，就是為我們的員工提供實現自身價值的機會，為企業做貢獻，幫助我們的每壹個員工創造更進壹步的人生，承擔社會責任。我們還強調，我們有效利用所有資源的最終目標是讓我們的人民過上更好的生活。就我們企業而言，其實是內部人和外部人的問題。我們也強調我們的企業和我們的員工不是孤立存在的，而是隨著社會的進步而進步。我們永遠是人類社會的進步，自然環境的改善，群體利益的增長。因此，我們也應該承擔起社會責任，為國家的發展、社會的進步和民族的復興貢獻自己的力量。所以，對這些問題的認識，是為了讓我們明確，我們科技工作的方向是研究如何更有效地利用資源，如何最大限度地減少對環境的危害，如何更好地保護員工的健康和安全，如何在這個前提下提高產品的質量和性能，為客戶提供更好的服務，幫助客戶實現願望。我覺得這也應該是我們科技發展的方向。我們還需要明確我們企業發展的方向和定位。我已經說過好幾次了，在這裏重申壹下，我們企業的定位應該是以化工為主要組成部分的煉油化工。根據這壹定位，在煉油方面，我們主要圍繞如何更有效地利用資源，做好兩個方面的工作:壹是堅持煉化壹體化的發展方向，優化結構和資源，最大限度地把低值油品變成高值化工產品，提高公司整體競爭力。
第二個方面是繼續保持和提升成品油的競爭力。我們應該采取更有效的技術手段，提高我國成品油質量，滿足環保新要求，同時不斷降低原油加工成本，提高我國在油品方面的競爭力。這是我們在煉油兩個方面的工作。化工方面，主要圍繞如何做強優勢業務，剔除劣勢業務，做好六個方面的工作:壹是要繼續做大做強乙烯和聚烯烴業務。我們應該加快大型乙烯項目的建設。第二個方面是做好做強我們的化肥業務，把現有的裝置開好。然後，我們將建立壹個30萬噸合成氨和制氫聯合裝置。今天夏總經理在報告中說是20萬噸，因為我們去年原來計劃是1.5萬，後來調整到20萬。原來只考慮合成氨，和煉油的制氫裝置結合。然後，現在決定建設30萬噸合成氨制氫聯合裝置。那麽尿素的生產能力將相應增加到70萬噸以上，這樣我們的項目效益會更好。包括我們要進壹步建設濃硝酸工廠，關閉原有的三個工廠。這些工作完成後，應該說我們在化肥領域有了更強的優勢。而且不僅僅是肥料。第三方面是依托我們的科研開發優勢，進壹步做強橡膠和ABS業務；第四，使我們的煉油催化劑，包括化學催化劑，不僅是保持我們的優勢，而且是進壹步加強和擴大；第五個方面是大力提高自主開發新技術、新工藝、新產品、新功能的能力，搞好科研開發；第六個方面是不定期開展天然氣化工技術的研究，為我們在2010左右建成大型天然氣化工生產裝置做技術準備。這是我們在煉化行業的發展方向。圍繞這壹發展方向，我們必須明確科技工作的幾項主要任務。壹個是要研究如何更好的解決煉化壹體化的問題，使我們的煉化產業結合更加緊密，優化設備和產品。這項技術應該是我們研究的重點。應該說從去年開始我們國家能源短缺的問題越來越突出，但是對於我們國家來說，壹方面能源和資源不足，另壹方面又是嚴重的浪費。我國的能源消耗大約是世界平均水平的1.42倍，是日本的4倍，美國的3倍。對於我們公司來說，還有能源浪費的問題。因此，我們真的應該如何進壹步降低能耗。也就是說，降低能耗，包括降低物耗，是我們研究的重點。尤其是如何提高我們工廠操作的苛刻度，提高目標產品的良率，將低效無效產品的良率降到最低，挑戰良率，這些都是我們研究的重點。此外，我們應該非常重視我們的安全和環境保護。我們現在的目標是最多用兩年時間徹底解決我們的安全環保問題，確保我們的水排放達標，蒸汽排放達標，固體無害化處理。所以我們在環保技術上面臨壹個考驗，這也應該是我們的重點。那麽在新產品的開發上，尤其是在化工領域，在固體化工產品上，要不斷開發高技術含量、高附加值的產品，競爭對手不容易模仿。這是提高我國化工競爭力的最重要手段和關鍵。所以要圍繞這些方面來做工作。那麽說到有效利用資源，也要從技術、催化劑、提高裝備水平的角度考慮解決我們的問題。這些是需要考慮的壹些事情。那麽在技術改造、技術研究、技術進步方面，我認為也有幾種途徑:壹種是引進國內外的先進技術。對此，我們必須強調，要消化吸收好，就要時刻跟蹤煉化領域的前沿技術，用壹些成熟的技術來解決我們現有裝置的技術問題，加快更新改造的步伐。在新的安裝中，我們必須選擇最好的技術。在這壹點上，我們強調技術裝備要高水平，管理要高標準，施工要高質量，保證運營後低成本高回報。這是我們新設備的標準和原則。但我們必須有能力吸收國內外引進的先進技術，並將其轉化為我們自己的知識。在消化的基礎上，要研究如何進壹步創新。應該說我們國家在煉油技術上已經和世界同步了，但是在化工領域，我們確實還有相當大的差距。在化工領域，很多專業技術和工程設計都需要引進國外技術，我們在這方面的壓力更大。那麽還有壹個辦法，就是加大與國內外科研院所、高校的合作，引進外部智力幫助我們解決壹些現有的技術問題，在對外合作的過程中突出加快培養自己的人才，這是我們的重點之壹。
第三個方面，還是強調要快速提高自主開發新技術、新工藝、新設備、新產品、新服務的能力。我們只有大量擁有自主知識產權的技術，這些技術的科技含量和附加值真的很高，競爭對手真的很難輕易模仿。這樣才能在未來真正擁有自己的競爭力。企業適度擴大生產規模是必要的，但真正的競爭力從來不取決於規模，更重要的是在於我們的技術，這涉及到我們的核心競爭力。這是我對我們今後科技工作的主要方向、內容和目標的理解。目標是提高他們開發新技術、新工藝、新設備、新產品和新服務的能力。當然，有些事情是需要外界配合的。當然，對於研究院來說，我們現有的壹些強勢領域需要保持，比如煉油、化工催化劑、ABS技術、橡膠技術，包括聚烯烴產品的品種開發，這些都是我們的優勢，應該繼續擴大。那麽在環保方面，目前來看，應該算是我們最大的重點之壹。因為，我強調環保和安全是不受資本限制的。但是現在看來技術有很大問題。國內的環保技術還很落後。因此，我們不僅要考慮從外部引進合適的技術，還要考慮合作開發的問題。包括我們自己的發展問題。只要技術可靠，我們不受資金限制，這是我們認定的問題。然後就是天然氣化工的問題。希望妳趕緊研究壹下，時不時的啟動壹下。這是我們大型乙烯項目投產後的發展問題。我們不僅要考慮五年後做什麽，還要考慮五年後做什麽。我們應該為五年後將要發生的事情做準備。第二個問題是創造壹種鼓勵創新的文化。努力營造鼓勵創新的良好氛圍，在企業內部真正做到尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造。要鼓勵員工幹事，幫助他們把事情做好，要堅定。這就是為什麽我們要獎勵以高麗和劉從華為首的催化劑，獎勵他們兩個。我們也想營造壹種文化氛圍。我們應該給人們壹個方向。我們要樹立企業科技英雄，應該說他們都是英雄，讓我們所有的科技人員和員工都向他們學習。只有這樣，我們才能激勵我們的員工不斷創造和創新，我們才能不斷提高我們的技術實力和管理能力，也才能保持我們企業的良性發展。第三，我們應該創造壹種允許失敗的文化。雖然我們總是強調做好壹次，但是壹定要清楚，我們說的做好壹次，指的是我們重復的工作。對於創新來說，風險是巨大的。如果沒有允許失敗的文化，我們的員工就不敢創新或者創新受到打擊，我們就很難提高技術實力。所以我們提倡科學決策，勇於創新，勇於負責，允許失敗，超越自我，追求卓越的理念。對於每壹個員工，妳不敢承擔責任，妳不敢創新。對於企業來說，不允許失敗，我們的員工不敢創新。然後，不敢嘗試新的問題，總是重復原來的做法，只能停留在原來的水平。對於我們這種典型的國企來說，確實在觀念上有問題。我們習慣了原有的做事方法和模式，按照傳統的方法做事。即使出了問題，也是可以理解的。但是嘗試新的方式方法，壹旦出了問題，恐怕會受到譴責，甚至會上綱上線。這樣的現象不可能在蘭州石化公司再次發生。所以模式和方法都是為了我們的企業，為了我們的人。我們不能執著於這種方法，這樣會陷入壹個誤區，會束縛我們的思想和手腳。談不上與時俱進，實際做法限制了創新。企業發展離不開創新，這是壹個不變的真理。所以我們強調，不管妳現在能不能看清問題，關鍵是要去做。只要妳去做，就會有對與錯，就會有失敗與成功。無論對錯，失敗和成功都是我們的財富，關鍵是我們能坦然。我們可以老老實實把失敗擺在桌面上，認真討論分析，從失敗中吸取教訓。把失敗作為成功和進步的階梯，就是成為成功之母。我們總說失敗是成功之母，但我們不說成功是成功之母。我曾經說過壹個觀點，也許有人極其聰明，所以他能從別人身上吸取教訓，確保自己不犯錯。從我近40年的經歷來看，我不是這樣的人，也沒遇到過這樣的人。在我的個人成長中，我也不斷經歷成功和失敗。正是在成功和失敗中，我們成長了。所以，對於我們的企業和每壹位員工來說，他們已經從失敗和成功中走來，並將繼續經歷失敗和成功。重要的是總結成功的經驗，吸取失敗的教訓，這樣才能不斷有新的發展，新的提高，新的進步。我也說過壹個觀點，沒有壹次次的失敗，妳不會是事後諸葛亮，不會有事後諸葛亮。恰恰是壹次次的失敗，加上壹次次認真的總結和吸取的教訓，才會有壹次次的後知後覺。再加上新的嘗試，我們會有新的智慧。再加上我們的創新精神，把這些東西變成我們的智慧，再把這個智慧變成生產力，我們就會不斷提高競爭力和盈利能力。所以，營造壹種允許失敗的文化也很重要。還有壹個問題就是提高自身素質。我們現在必須進壹步明確我們業務的目的。這壹點我已經講過好幾次了。我們強調企業文化建設在企業經營過程中的重要作用，我們著重強調我們的文化是尊重人的價值，實現人的願望，滿足人的要求，促進人的發展，也就是把我們企業的發展建立在人的全面發展的基礎上。我們強調沒有好的土壤就長不出大樹，沒有好的文化就培養不出優秀的員工。所以我們把培養人作為我們企業的壹項重要工作，尤其是作為領導的壹項重要工作。我壹再強調，不懂培養人才的領導，不會培養人才的領導，都不是稱職的領導。管理和技術的背後是人才。表面上的競爭是產品和服務的競爭，產品和服務的背後是管理和技術的競爭，管理技術的背後是人才的競爭。因此，我們致力於將我們所有的員工培養成優秀的員工，然後整合我們優秀員工的智慧和力量，使我們具有遠見卓識、崇高的理想、堅定的信念和寬廣的胸懷，使我們敢於想別人不敢想的事，看到別人看不到的事，做別人做不到的事，從而不斷創造新技術、新產品和新服務，實現我們企業的有序運作和可持續發展。所以培養人是我們最重要的工作，公司會在這方面全力以赴。我們應該為企業的每個員工創造平等的競爭機會。暢通技能人才、技術人才、管理人才、領軍人才的成長路徑。我們應該打破資歷、身份、年齡、性別、地域的界限，允許員工自主選擇實現公司目標的方式方法，甚至自主選擇工作方式和工作時間。我跟研究所講過很多次了，特別是。聽說研究所有些同誌晚上十點多了還在那裏工作，周六周日也不休息。這樣的同誌，為什麽還用工作方法和時間來限制？所以我強調，尊重每個人的價值，尊重和關註每個員工的觀點，允許每個人發表不同的意見，給我們的員工選擇自己時間、實現自己價值、實現公司目標的方式方法，這壹點非常重要。如果做不到這壹點，就不能調動全體員工的積極性，就不能集中全體員工的智慧和力量，就不能成就壹番偉業。在這些方面，我們應該解放思想。所以從公司的角度來說，要全力以赴去做，在培訓方面，要加大力度。無論是公司組織的培訓，還是個人爭取的機會，我們都會給予資金支持，至少80%以上的支持。培訓應該作為獎勵員工的重要手段。對於壹些優秀的貢獻者，無論是本科、碩士還是博士，都有必要送他們去大學深造。當然要和大學合作培養我們的高層次人才。立足崗位，培養技能型人才。因此，應該給予不同層次的員工和不同發展願望的員工切實可行的培訓方法，讓我們所有的員工都能不斷發展進步。對於員工本身，我們也應該對自己有更高的期望和要求。昨天我和高他們談話的時候也討論了這個問題。在我看來，壹個企業或者壹個個人能達到什麽高度，取決於他們如何期望和定位自己。所以我希望我們每個人都認真理解自己的利他觀和利己觀。沒有利他，就不會有利己的價值。只有在利他的過程中才能實現利己的價值，達到利己的目的剛才高的講話應該說是深情感人的。在多年的實踐中，他深有體會。所以我覺得他不僅為我們企業創造了物質財富，也為我們企業創造了精神財富。我們交換了意見，談了我自己這些年的經歷、感受和想法。他也談了自己的壹些想法。事實上，當他們開發這種催化劑時，他們認為他們會獲得多少獎金？或者給他們壹輛車？我覺得他們對企業的發展有壹種責任，壹種境界，壹種奉獻。帶著這樣的目的，堅持不懈，鍥而不舍地去完成壹項任務，不管任何艱難險阻。當然，在這個過程中，他也說當時很艱難。事實上，成功和失敗往往只是壹點點不同。只要妳比別人認真，多付出，多堅持壹段時間，就有可能成功。如果妳這麽矮，這麽矮，我怕妳會失敗。那麽，在這個過程中，重要的是實現自己的價值。妳得到了什麽？作為交換，他們在為企業做貢獻，為員工帶來效益的同時，也實現了自己的物質和精神利益。我認為他們如果只考慮自己是不可能成功的。當妳為自己被這樣的想法束縛時，妳怎麽能全心全意地投身於這項事業呢？怎麽會有頂天立地的精神？這樣狹隘的為自己著想的心態，只會讓妳把這種工作當成謀生的手段，而不是當成事業的追求，而是當成生活的樂趣。可能不會讓妳把壹生都投入進去。再說了，妳自己說話又有幾個人在乎妳？其他人可能不會和妳壹起工作。但妳知道，為了別人，為了企業，為了社會，會有很多人願意和妳壹起努力，最終集中所有人的智慧和力量去實現同壹個願望，成就同壹個事業。所以，正是因為他們把企業和員工的利益放在高於壹切的位置，卻不在乎壹些個人的事情，所以他們全身心地投入。因此，他們具有不屈不撓的精神，所以他們成就了偉大的事業。而且在這個過程中，我也不斷培養了自己的創業精神和創新精神。最終，在這個領域，我們的企業是成功的，我們的員工是成功的，他們是最大的贏家。這就是個人利益和員工利益的關系，個人利益和企業利益的關系，企業利益和社會利益的關系。最後，他們得到提升，變得富有。這不矛盾嗎？這就是我們公司說的:給人利益，給人未來。因此，我期望我們所有的員工都具有奉獻、忠誠、正直和誠實等品質，並樹立崇高的理想、堅定的信心和寬廣的胸懷。沒有這些，我們就無法融入員工、企業和社會。我們不可能實現我們的精神利益，也就是我們的社會價值。所以從企業的角度來說，企業的利益高於員工的利益。我們應該盡力幫助每壹個員工實現自己的價值，創造生活。但是，對於每個人來說，都應該把企業的利益放在自己的利益之上，為企業做貢獻。因為是企業給了我們機會和舞臺。沒有企業，如何實現自己的價值？所以要消除抱怨企業，抱怨領導，抱怨同事，抱怨朋友，而不是抱怨自己的心態。總覺得大家都對不起自己，沒想到妳為別人做的事。妳配得上別人嗎？對得起企業嗎？所以，對於每個人來說，不管妳喜不喜歡妳做的事情，都要用心去做。因為妳只有用心去做，妳才會在這個過程中積累經驗，提升能力，這樣妳以後才能從事自己更喜歡的新工作。我也是從技術員和普通員工做起的。在我成長的過程中，周圍的人也有壹些不同的想法。很多員工比我高，很多人不如我。當初有的人是這樣的。他認為如果我能從做這個項目中獲得利益，我會全心全意地投入，努力工作。如果他們認為如果我以後得不到好處，甚至報了壹個連名字都叫不出來的成績，那我就不會被動去做了。事實上，在我們的企業中，沒有它，任何人都可以完成任何事業或工作。對於企業來說，我們關註的是結果，而不是過程，但對於每個人來說，過程比結果更重要。不做這些事，妳就沒有提升自己的機會。如果妳做到了，妳就有機會提升自己。所以我們更應該關註做事的過程，如何提高自己的實踐技能，如何積累經驗，如何提高自己的思維能力和解決問題的能力，包括如何培養自己的職業素養，形成更加正確的價值觀、人生觀、利益觀、權力觀。這將是我們壹生的財富。而且在這個過程中，妳會告訴別人，妳是壹個有擔當的人，壹個有奉獻精神的人，壹個有奉獻精神的人。然後，別人會更好的接受妳，認同妳，也會給妳更多的責任，更多的機會，讓妳不斷進步和發展。如果妳拒絕他，或者帶著負面情緒去做，結果就是妳在告訴別人妳不負責任，不專業，忘恩負義。別人還會認同妳嗎？我能給妳更多的責任嗎？我能再給妳壹次機會嗎？所以，妳壹事無成。因此，希望我們的員工能夠不斷提高自己的思想道德素質、科學知識水平和實際工作能力。而且，更重要的是品德的培養。所以我們反復強調德才兼備，以德為先。即使妳有很多知識和很強的能力，但沒有品德和知識能力，妳就不會有傑出的智慧，妳就不會創造出對國家和社會有利、對企業和員工利益有利的大職位。相反，妳有崇高的品德，崇高的理想和信念。在這個前提下，妳通過努力提升自己，充分發揮自己的潛力，對整個社會和企業來說，妳會擁有更大的智慧和更大的價值。第三個方面是建立鼓勵創新的機制和政策。我們公司的整個科技工作應該包括技術研究、技術改造和技術創新能力。我們同樣重視和支持這三方面的工作。因此，我們不僅鼓勵專門從事科學研究和開發的研究人員，還支持他們努力創造新技術和新產品。我們也鼓勵我們在設備上的技術人員，包括我們的每壹個員工，采用新技術和新方法來提高我們的生產水平。我們需要做好能源和材料消耗、安全和環境保護的各個方面。所以我們都應該給予政策上的支持。在這些方面，我們已經要求技術部發布管理規定。只要回報符合我們的標準，隨時可以立項，隨時可以審批，隨時可以給予資金支持，這個事情壹點都不含糊。
謝謝大家！