ITM模式（平臺體系）以圖中的大數據為核心，以貨幣和OVS、知識產權、市場監督等6大模塊為依托構架，進行統壹的資源調用和優化，並實施扁平化管理、業務和價值訓練等五大模塊支撐確保傳統實體零售終端門店向未來新消費方向的成功轉型，各模塊缺壹不可。
該模式在業務層面不再以銷售貨品（增量銷售）謀取差價為主盈利點，而是把貨品銷售放在其次，以服裝消費者的衣品形象管控服務（包括穿搭指導、TPO情景穿搭，膚色體形診斷、上門衣櫥整理等）的存量個性化專業服務為主要盈利內容。
ITM模式（平臺體系）的盈利內容則主要以幫助傳統實體門店轉型升級所對門店收取的年度托管費（或分紅扣點）或產權授權費，數據接入扣點，新職業人才培訓等服務項目、日常監管等方面為盈收內容。說簡單壹點，就好像修起路來，收過路費壹樣。我個人認為，該模式是國家產業發展改革的重要舉措，各地方應該對ITM模式加大復制，幫助當前的傳統實體經濟實現轉型發展。