獎勵方案1為了提高我院學生參加體育鍛煉的積極性，增強體質，鼓勵我院學生參加我校組織的運動會。特制定本辦法:
1，參加校級體育比賽，分別被壹、二、三、四、五、六隊評為5分、3分、1分(德育)。
2.每壹位代表外國語學院參賽的運動員，每場比賽將獲得1分(德育)。
3.在運動會中獲得名次的運動員，根據獲得的分數給予相應的分數(如第壹名得9分，再加9分，以此類推)(德育)。
4.凡代表外國語學院者，每獎30元。獲得名次的運動員每1分獎勵30元(註:未按要求參加訓練扣30元)。
5.接力賽人員的個人加分和經濟獎勵按團體成績除以4乘以2計算。
6.每位運動員限1服務人員，保證運動員正常比賽，視服務情況給予1分獎勵(德育)。
7.每個參加團隊的人會得到5分(德育)，全職訓練的人會得到1分(德育)。
本方案解釋權歸外國語學院總支學生會所有。
外國語學院團支部學生會
20xx年4月
獎勵計劃2 1，目的
為增強公司員工的主動性和自覺性，規範員工行為，提高員工素質，維護公司正常的生產、經營和管理秩序，保證公司各項規章制度的實施，特制定本制度。
2.範圍
適用於公司所有員工。
3、獎懲原則
功德會得到回報，錯誤會受到懲罰。制度面前，人人平等。
4.獎勵和懲罰的類型
4.1.獎勵類型
公司設立了以下獎勵項目:
4.1.1.精神獎勵
(1)表揚(口頭或書面表揚)；
(2)獎項(證書、獎金)；
(3)記小功；
(4)銘記豐功偉績。
4.1.2.物質獎勵
(1)壹次性獎金；
(2)推廣；
(3)其他(旅遊、培訓機會、住房等。).
4.2.懲罰的類型
公司設立以下處罰項目:
4.2.1.精神懲罰
(1)警告(口頭或書面警告)；
(2)通報批評；
(3)錄制記錄；
(4)辭退；
(5)解雇
4.2.2.物質懲罰
(1)壹次性罰款；
(2)降職；
4.3.獎懲的嚴厲程度
4.3.1.獎勵——表揚→表彰→小成績→大成績→晉升；
4.3.2.處分——警告→通報批評→記過→降級→撤職→開除。
壹次性獎金和罰款必須與上述類型的獎懲同步進行。
5.內容
5.1.獎勵內容
5.1.1.獎勵範圍。
有下列表現之壹的員工將獲得獎勵:
(1)在完成公司的工作和任務中取得了顯著的業績和經濟效益；
(2)在技術、產品、專利等方面取得重大成果或顯著成績的；
(3)向公司提出積極有效的合理化建議；
(四)保護公司財產，保護公司利益不受重大損失；
(五)在公司和社會上見義勇為，與各種違法違規行為和不正之風作鬥爭取得顯著成績的；
(六)妥善處理突發事件和事故的人員；
為了充分調動每個學生的學習積極性，鼓勵學生努力學習，踏實學習，從而在這次期中考試中取得好成績，特制定以下獎勵辦法:
1，十佳等級獎
本次考試獲得1-5的同學，獎勵10元。6-10同學獎勵8元的商品。
2.前50名等級獎
本次考試獲得11-50的同學，獎勵5元的文章。
3.進步獎(與上次成績相比)
班級總分排名(1) 1-5:每壹次進步排名獎勵；(2) 6-10:前五名獎勵；(3) 11-15:進入前十的獎勵(4) 16-20:進入前十五的獎勵；(5) 21-43:每五個名額獎勵壹次；
4.單科獎
期中考試成績年級第壹，8元有貨獎勵。
獎勵計劃第四條做好中期總結評估，迅速掀起紅五月戰鬥新高潮
期中考試是手段而不是目的。其目的是通過中期檢查，認真總結過去的成績和經驗，以便發揚光大。客觀地確認過去的不足和存在的問題，以便徹底改正，更好地做好後期工作。為做好期中總結工作，迅速掀起爭紅五月的新高潮，現提出以下要求，望各班遵照執行。
1.每個教學班都認真組織學生寫期中總結。每個學生在過去的壹段時間裏，在思想、學習、生活上取得了哪些成績，存在哪些問題，後期怎麽辦？說清楚之後，大家就在班裏或者小組裏宣講，讓大家作證，讓每個學生明確努力的方向。(此項工作將於5月5日前完成)
2.各班在每個人總結的基礎上，按以下比例評定“三優”學生:15%的三優學生，5%的優秀團員(團員總數)，2名優秀學生幹部。以上名單將於5月6日周日下班後交給政教處周，逾期視為自動放棄。
3.每個班都有壹份好的黑板報。主題為“向先進學習，為紅五月而戰，奪取新的勝利”，其內容應包括:本班學生前三名名單，本班期中考試各科狀元名單，本班學生事跡最突出的報告，本班為紅五月而戰的規則。黑板檢查定在5月8日(畢業班除外)。
4.學校期中總結表彰會後，高壹、高二各班組織壹次“奮戰紅五月，奪取新勝利”主題班會；高三，五壹放假後，組織壹次主題為“戰鬥壹個月，瀟灑書寫人生”的班會。通過這次主題班會，真正調動全體同學的積極性，迎接高考和期末考試，以優異的成績向黨的十八大獻禮。
5.通過期中總結和主題班會。每個班級都應該制定自己的下半年班級管理目標。同年級的班級，同班級的小組，人要舉行壹個學習先進，趕超先進的大賽。各班要精心安排“壹對壹(和壹個優秀學生幫壹個差生)、壹對紅”的幫扶活動，讓每個學生都能學好。
獎勵方案第五條壹、績效任務和獎金
1.商場兩個月的總體表現:
保證性能:60萬目標性能:80萬超標性能:654.38+0萬。
兩個月累計總績效PK，門店之間PK，門店每個員工都要參加，門店PK時根據不同崗位員工預付PK金額給公司。如果兩家店都完成了保底業績，公司PK金額返還壹半。如果壹方沒有完成保證的業績，把PK的全額給了已經達到業績的店鋪。如果雙方都完成了上面保證的業績，獲勝的店鋪可以獲得失敗店鋪壹半的PK金費用。
店長預付款:300
顧問主管和技術主管各預付:200。
美容顧問預付:100
美容師50人，管理員50人。
在失敗店的員工大會上，經理給獲勝店頒發了獎杯。給贏的店長鞠躬，還能讓所有輸了店的員工做體罰。
2.店A咨詢師和店B咨詢師PK，績效指標根據咨詢師能力設置。
顧問甲和顧問乙主鍵
保證性能:654.38+20萬
目標業績:654.38+60萬。
超過標準性能:20萬
如果雙方顧問都未能達到保證業績，雙方將給予公司65，438+000元；如果他們實現目標業績，公司將獎勵100元；如果他們超額完成任務，公司將獎勵200元。如果兩個人PK。失敗的咨詢師在員工大會上給獲勝的咨詢師送花。向獲勝顧問鞠躬致敬。
2.賭黃金
1.每個門店、顧問或經理都可以對保底、目標、業績超標進行投註，店內投註的金額將在所有門店員工中平均分攤。顧問，店長壹個人按的。店內投註金額分為:1000，1500，20xx顧問或掌櫃投註金額分為:
200元，300元，500元。把賭的錢交給公司，輸了錢就沒收。如果沒有達到目標或超標，可以在完成保障的基礎上退還投註的錢。如果完成了按下的任務，將返還賭金，同時給予補償金。
2.店裏的所有員工都會賭任務，壹起返還獎金。
A.保底任務:交1000返500元。
B.目標任務:1500元，1000元。
C.超標任務:按20xx元，還20xx元。
3.咨詢師和店長分別就獎金打賭:
A.保底任務:200元，返還100元。
B.目標任務:碾壓300元，回歸200元。
C.超標任務:壓500元，回500元。
二。績效任務和獎金
保障任務:測試5人，每人獎勵50元* * * 250元。
目標任務:測試10人，每項獎金100元，* * *獎金1000元。
超標任務:測試15人，各獎勵300元，獎金4500元。
三。小組的任務規模
a組五個人:
b組五個人:
保障任務:25人測試
目標任務:50人探測。
超標任務:檢測到100人。
四。團隊表演pk賽
每組由主管帶領壹組和另壹組pk。小組完不成保障任務，就捐200塊給另壹個小組。同時，敗方領隊向勝方領隊贈送鮮花和獎杯。如果獲勝團隊完成目標任務，公司將額外獎勵團隊100元。超額完成任務，公司獎勵200元。
5.這個隊通過打賭贏得了金牌。
1.每支隊伍可以對保底、目標和超標準表現進行投註，投註金額如下
200元，300元，500元。把賭的錢交給公司，輸了錢就沒收。如果沒有達到目標或超標，可以在完成保障的基礎上退還投註的錢。如果完成了按下的任務，將返還賭金，同時給予補償金。
2.將獎金返還給下註任務
D.保底任務:200元，還有100元。
E.目標任務:碾壓300元，返還300元。
F.超標任務:壓500元，返600元。
獎勵方案第六條壹、月度優秀員工的分類
部門優秀員工分為部門級和公司級；
二、月度優秀員工應具備的條件
(壹)、優秀員工應同時具備以下條件:
1，入職壹個月以上主管級以下員工；
2.本月順利完成本崗位工作，並以出色的表現成為部門典範；
3.對公司經營管理做出重大貢獻或受到兄弟部門肯定；
4.無重大過失；
(2)優秀的員工應該同時具備與同崗位人員壹樣的奉獻精神和熟練的工作技能作為前提條件(參見“VI。《優秀員工評價規則》詳見)；
三。配額分配
(壹)、各部門自行進行選拔，候選人數不限，有條件者均可參選；
(2)各部門組織候選人評選，評選出壹名部門月度優秀員工；
(3)、由管理部組織，根據各部門推薦的優秀員工，評選公司級優秀員工，評選出2名公司級月度優秀員工。
(4)公司級優秀員工分為後勤保障類和技術保障類，分別屬於後勤保障部門:管理部、財務部、各技術部門項目助理；屬於技術支持類的部門:安全壹部、安全二部、EMC、檢驗部、化學分析部的技術崗位人員。
四、選擇方法
(壹)、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為每月評選公司級優秀員工的基本數據之壹；
(2)員工在開展各種工作活動時，應保留各種基礎數據，以便每月評選公司級優秀員工時作為數據依據；
(3)、由管理部根據部門上報的月度優秀員工名單及意見，報總經理辦公室審批；
(4)在月度會議上，由與會各部門人員投票選出公司層面的月度優秀員工。
(五)、總經理辦公會確定，現場頒獎，會後張貼公告，符合要求的獎勵旅遊。
動詞 （verb的縮寫）優秀員工的獎勵
(1)部門級月度優秀員工
1，獲得參加月度主管會議的機會；
2.獲得優秀員工獎，與總經理合影；
(二)公司級月度優秀員工
1，授予榮譽證書；
2.獲得參與公司的優秀員工差旅計劃(附件1“優秀員工差旅獎勵計劃”)。
六、優秀員工評價規則
公司技術和行政後勤崗位的員工，必須符合要求，符合本細則規定的條件，經個人申請或部門經理推薦，經過選拔程序後產生。考評細則分為統壹適用標準和各崗位具體標準，優秀員工要融入。每個崗位的具體標準包括兩部分，壹部分是公司對崗位的目標要求，另壹部分是具體的考核辦法。
(壹)、公司所有員工均被評為優秀員工統壹適用標準。
1，能夠符合員工手冊和崗位職能的要求；
2.用標準的工作方法，保質保量的完成工作，或根據公司領導的要求處理臨時任務；
3.責任心強，工作主動，熱愛崗位和公司，品德高尚；
4.工作態度端正，包括不遲到早退，不違反工作紀律被處分(因故意或相同原因再次被處分)；
5.經過民主評議，得到了大多數人的認可。
(二)公司優秀員工的具體標準，請參照相應崗位職責的要求。