我國職業體育俱樂部的運營機制是怎樣的？所以國內很多職業體育俱樂部並不是真正的實體，而是半實體的準職業體育俱樂部。俱樂部不具備真正的獨立法人資格，不能成為獨立的市場主體，權益得不到應有的保護，主要表現在以下兩個方面:
第壹，壹些俱樂部在非正常的外部幹涉下，沒有法人財產權和獨立的權益。俱樂部在人員、經費、場地、設施等方面仍很大程度上依附於體委，從體育項目管理中心到省市體委、運動隊仍對俱樂部實行行政措施，形成政資不分的局面；有的企業用資金交易廣告權、冠名權後，獲得了俱樂部的部分經營權。俱樂部與企業的關系不是夥伴關系，而是管理與被管理的關系，使其失去了應有的獨立地位。有些俱樂部希望擁有獨立的經營權，但又留戀作為政府子公司所能得到的特殊照顧；有些俱樂部是在政府的撮合下成立和運營的，企業投資俱樂部的目的是為了在運營中獲得政府的優惠條件和政策。因此，出現了“足球市長”和“市長項目”關註下的俱樂部，使俱樂部可以繼續保持與政府的“父子”關系，或者與企業建立新的“父子”關系。這與國外職業體育俱樂部形成鮮明對比，國外職業體育俱樂部是獨立法人。我國壹些職業體育俱樂部作為市場主體，無法按照俱樂部的經營規則或目標開展經營活動，被動地執行壹些不利於俱樂部正常發展的指令，從而影響俱樂部的進取精神。沒有獨立的市場支配地位，俱樂部無法在市場上獨立運作，更談不上有獨立的利益。
二是俱樂部權益受損。在壹些項目中，俱樂部聯賽的資源主要由項目協會或項目管理中心控制，俱樂部聯賽的冠名權和廣告收入基本上由協會或中心以計劃經濟的方式進行分配，要求俱樂部承擔大量義務。俱樂部活動的管理是俱樂部的壹項重要活動，俱樂部為此投入了大量的人力、財力和物力。但俱樂部的管理空間很小，比如留給俱樂部的場地廣告，大部分都屬於商業價值不大的位置。有些俱樂部因為不具備法人資格，不能簽約，沒有主場經營權，而是歸當地體委競賽部所有。俱樂部聯賽的主體是俱樂部，但是，它在市場上並不具有獨立的市場主體資格，自身的權益無法得到應有的維護。中國個別項目的俱樂部正計劃建立代表俱樂部利益的聯賽組織。背景是俱樂部市場主體利益得不到維護，各種利益摩擦日益增多的反映。
職業體育俱樂部不具有獨立的市場支配地位，不僅壓制了俱樂部自主經營的能力和積極性，而且阻礙了俱樂部自負盈虧風險機制的形成，使俱樂部的經營回到了計劃經濟體制下“等、靠、要”的模式，不可能形成充滿活力和競爭力的職業體育俱樂部市場。問題的本質是行政權力的大量介入。從表面上看，俱樂部市場主導地位的確立，意味著政府控制力的減弱，可能會引起該項目國際比賽成績的波動甚至下降。目前，許多人確實認為，沒有政府的支持，俱樂部無法在市場上獨立生存。但深層次的原因是權力與利益的關系，即權力是用來確保既得利益的。因為權力意味著服從和權力，壹旦權力進入市場，市場交易就不再平等，本來可以通過市場實現的利益分配就無法實現，這也給權力留下了“尋租”和“造租”的空間。我們認為，這是我國職業體育俱樂部實體化進展緩慢，未能維護其應有權益的主要原因。
！運行機制不完善
職業體育俱樂部是經營高水平體育比賽，開發訓練比賽及相關產品的經濟組織。俱樂部只需要使用市場
作為導向，最大限度地滿足觀眾的需求，才能取得良好的經濟效益和可持續發展。在計劃經濟體制下，職業運動隊是政府行政機構的附屬物，行為取向是非市場的，基本沒有經營活動。有些職業俱樂部只是從職業球隊轉型後，為了籌集資金而做壹些形式上的改變。轉型只是向社會籌集資金的壹種手段，沒有按照職業體育俱樂部的要求建立管理機制，沒有真正走向市場，造成俱樂部的經濟效益......> & gt
健身房壹周工作計劃健身房總監壹般包括:運營(客服)總監、銷售總監、教練總監。
我不知道妳的立場，所以不能給出更多的建議。壹般來說，上周的計劃應該分為三個部分:
第壹部分:對上周工作的回顧和總結。已完成部分的情況，未完成的原因。
第二部分:下周工作目標。
1。表演
2。員工培訓和工作績效的提高
3。會員活動
第三部分:需要上級和其他部門協助的事項。
特別註意:在整個周報中，不宜有過多的文字，力求簡潔，有數據支撐，目標是盡可能的巧妙。(S-特定，M-可測量，A-可實施，R-合理，T-時間有限)
在老板眼裏，有時候我們的工作態度往往比工作能力更重要。建議最好親自完成周報，以便不斷提高自己的能力，報出積極的工作態度。相信《周報》對妳來說會越來越“輕松”！
年度工作總結，健身俱樂部經理，主要寫下主要工作內容，強調安全的重要性，成績和不足，最後提出合理化建議或新的努力。。。。。。。工作總結是讓上級知道妳做了什麽貢獻，體現妳工作的價值。所以妳要寫幾點:1，妳對崗位和工作的理解，2，妳做過什麽，3，妳是怎麽努力的，妳有什麽要用腦子解決的。就算沒什麽，寫點難的題。妳是怎麽通過努力解決的？4.妳在未來的工作中需要提高或充實哪些能力？5.上級喜歡工作積極的人。妳要做好工作中的壹切準備，也就是提前做好準備。以下供大家參考:總結就是對壹個時間段內的情況進行全面系統的整體評價和分析，分析成績、不足和經驗。總結是壹種應用寫作，是對已經做過的工作進行理性思考。匯總的基本要求是1。總結必須有概述和對情況的敘述，有些簡單，有些詳細。2.成績和不足。這是總結的主要內容。總結的目的是肯定成績，找出不足。有哪些成就，有多大，用什麽方式，是如何取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是如何產生的，都要寫清楚。3.經驗教訓。為了便於以後的工作，壹定要分析、研究、總結以前的工作經驗和教訓，形成理論知識。總結註意事項:1。壹定要實事求是，成績基本不誇大，缺點基本不縮小。這是分析和吸取教訓的基礎。2.條理清晰。這個句子通順易懂。3.要詳細，要恰當。有重要的事，也有次要的事，寫的時候要突出重點。總結中的問題要分主次，細化。摘要的基本格式:1，標題2，正文開頭:概述和總體評價；總結全文。主題:分析成績的不足，總結經驗教訓。結論:分析問題，明確方向。3.簽名和簽名日期
開健身俱樂部需要哪些部門？俱樂部籌備工作進度計劃
摘要
壹、俱樂部設備工程計劃表
二、俱樂部人員招聘、工作安排。
三。俱樂部管理的內部操作程序和標準時間表
四。俱樂部物品采購工作時間表
壹、俱樂部設備工程計劃表
1.裝修完了。
2.遊泳池、桑拿、洗浴設備安裝調試完成。
3.健身器材安裝調試完畢。
4.消防系統安裝調試完成。
5.通信系統安裝並投入使用。
6.視聽系統安裝完畢並投入使用。
7.計算機系統安裝並投入使用。
8 .標誌和燈箱安裝並投入使用。
9.俱樂部整體工程的移交和驗收
10.俱樂部裝飾安裝到位
11.俱樂部所有鑰匙的移交日期。
二、俱樂部人員招聘、工作安排。
1.俱樂部人員組織結構方案的編制和確定
2.編制和確定俱樂部人員的工資計劃
3.編制並確定俱樂部人員招聘計劃
4.俱樂部經理招聘實施
5.俱樂部經理級別的初步選擇
6.俱樂部經理級復試選拔
7.俱樂部經理級人員正式上崗。
8.俱樂部主管招聘實施
9.俱樂部主管級別的初步選擇
10.俱樂部主管級別的重新審查和選擇
11.俱樂部的董事都是正式聘用的(銷售部除外)。
12.俱樂部領班和員工招聘實施
13.初步選擇俱樂部領班和員工級別
14.俱樂部領班和員工級別的復試選擇
15.俱樂部領班和科員級人員正式上崗。
16.銷售人員招聘
17.值班銷售人員
18.銷售人員培訓
19.各部門的人員培訓
20.各部門的實際操作和執行情況
21.俱樂部提前進入運營狀態。
三。俱樂部管理的內部操作程序和標準時間表
1.俱樂部設施改造計劃
2.俱樂部總體運營戰略(初稿)
3.俱樂部員工組織計劃
4.俱樂部員工工資計劃
5.俱樂部員工招聘計劃
6.編寫俱樂部員工手冊
7.俱樂部管理程序和標準
8.俱樂部會員計劃
9.俱樂部定價方案
10.俱樂部銷售計劃
11.俱樂部會員接待程序和標準
12.俱樂部財務部的各種財務制度和程序
13.俱樂部收銀程序和標準
14.俱樂部采購程序和標準
15.俱樂部接收和交付程序和標準
16.俱樂部的第壹年推廣計劃
17.俱樂部第壹年的財務預算
四。俱樂部物品采購工作時間表
1.健身器材到達日期
2.行政和體育用品的訂單確認
3.行政和體育用品的抵達日期
4.清潔項目的訂單確認
5.清潔物品的到達
6.俱樂部棉織品訂單確認
7.俱樂部棉織品到貨
8.俱樂部印刷品的訂單確認
9.俱樂部的照片到了
10.俱樂部工作人員制服的訂單確認
11.俱樂部員工穿著制服到達。
12.俱樂部辦公文具設備訂單確認
13.俱樂部的辦公文具和設備到了。
14.俱樂部低值易耗品訂單確認(第壹次)
15.俱樂部低值易耗品到貨確認(第壹次)
16.俱樂部裝飾品訂單確認
17.確認俱樂部裝飾品的到達
18.俱樂部低值易耗品訂單確認(第二次)
19.俱樂部低值易耗品到貨確認(第二次)
20.俱樂部計算機軟件系統的訂單確認
21.俱樂部電腦軟件系統的到來。
22.俱樂部通信和音頻設備的訂單確認
23.俱樂部通信和音頻設備的到達
24.俱樂部物流設備和用品的訂單確認
25.俱樂部後勤設備用品到達。
26.俱樂部的綠植是就地租借的...> & gt
健身房7月銷售計劃和健身俱樂部營銷計劃。
壹、健身俱樂部的定位(壹)健身俱樂部的價格定位1、決定因素①俱樂部的投資回報率。年卡的基本價格根據俱樂部的總投資、預期收益率和會員發展預測確定。
②同壹個會所的價格參考，通過調查同規模同服務水平的會所價格來確定價格。
③根據俱樂部的特點確定價格，比如優秀的教練團隊、特殊的設施等。常見的價格體系國內的價格體系分為會員制和卡制。目前俱樂部普遍采用卡制。會員制:強制性
妳必須支付壹定的會員費，而且妳的會員資格是有限制的。卡制:近幾年國內流行的會員制其實就是卡制，其中健身卡的常見設置歸類為按時。
分類:月卡、季卡、半年卡、年卡、三年卡、五年卡等。按服務期限分類:(根據享受的服務結合有效期長短):金卡、銀卡、玉卡、鉆石卡等。按場地使用高峰期分類:為了充分利用，分為高峰期卡、非高峰期卡、單號卡、雙號卡。目前暫定1380元半年，現金半年到賬。65，438+0，980元壹年，現金充壹年。為了吸引更多更廣的客戶群體，可以和某銀行信用卡中心簽訂合作協議，將卡命名為xx特別會員卡。客戶壹個月只需要交1，654，38+0.5元(按年卡1，380元計算)，可以有效擴大客戶群體。(二)健身俱樂部1的市場定位。根據俱樂部的軟硬件條件和市場情況，確定俱樂部的核心客戶群。2.在俱樂部的運營中，要堅持市場定位的壹致性和可操作性，積極主動，不跟風。
3.不要價格競爭，以價格為基礎開拓市場。4.根據市場成熟度決定開發和維護會員的人力投入。健康美容目前只能先走中檔路線，逐步培育成高端路線。二、營銷中心的結構和待遇
健身俱樂部營銷中心架構如下:客戶經理職責:1。制定科學合理的營銷策略並定期評審，使其有效運行；2.負責區域內的目標分解，確保團隊績效的達成；......& gt& gt
在房地產公司的計劃運營主要做什麽？工作職責是什麽？1.參與公司的戰略決策、投融資決策等重大決策；
2.負責公司投融資方案設計、資源整合和資源配置；
3、負責公司的兼並、收購、定向增發和重組項目的設計和實施；
4.負責公司上市方案的分析與設計，公司上市的溝通與協調；
5.負責制定各類短期、中期和長期投資市場運作計劃並有效實施；
6.建立公司項目投資管理制度，確保投資項目的正常運行；
7.協調公司與金融機構、財稅等政府部門的關系，維護公司利益；
健身房的銷售方案怎麽寫愛迪生曾經說過:“世界上沒有真正的天才，所謂的天才是99%的汗水+1%的靈感”；著名的推銷大神袁也說過:“銷售的成功是99%的努力+1%的技巧”；魔鬼成交之喬·吉拉德的76條黃金法則也說過:“銷售的成功是99%的勤奮+1%的運氣”。不可否認，他們都是成功人士，所以他們的話都是有道理的。從這三句話可以看出，任何成功都是有代價的，需要我們付出很多，而“靈感”、“技巧”、“運氣”也是成功不可或缺的因素。想想看，我們可以得到下面的公式:
銷售成功=勤奮+靈感+技巧+運氣
不知道大家是否認同這個公式？
那麽如何做好銷售就有了答案:
第壹:勤奮。(腦勤、眼勤、耳勤、口勤、手勤、腿勤——六勤)
想做好銷售，首先要勤奮，這也是壹個商務人士必備的素質。營銷界有句話:“壹個整天和客戶在壹起的銷售庸才的業績，壹定比壹個整天呆在辦公室的銷售天才的業績高”。這句話說得很好，“勤能補拙”！
勤奮體現在以下幾個方面:
第壹，努力學習，不斷提高和充實自己。
1.學習妳賣的產品的知識，行業的知識，同類產品的知識。這樣才能知己知彼，才能以“專業”銷售人員的身份出現在客戶面前，贏得客戶的依賴。因為我們也有這樣的感覺，在我們逛街的時候，或者別人給我們推薦產品的時候，如果對方壹知半解或者壹知半解，毫無疑問我們會對自己想買的東西和這個人的印象打折扣。我們看病的時候，都喜歡去“專家門診”，因為這樣讓人放心。現在的廣告也是:中國移動-通訊專家，久王牧-褲裝專家，-廚房專家。我們的客戶是壹樣的。他們想要壹個“專業”的銷售人員站在他們面前，這樣他們才會接受我們這個人，接受我們的公司和產品。
2.學習和接受行業外的其他知識。就像文藝、體育、政治等等，要不斷學習。比如NBA的休斯頓火箭隊最近輸贏如何，姚明的表現，皇馬六大巨星的地位，貝利是否加盟皇馬等等。這些都是和客戶聊天的素材。工作上有那麽多事要談，妳不被他煩。這項工作將在幾分鐘內完成。完了我們該怎麽辦？我們不能冰冷。我們可以和他談論他喜歡的任何事情。
3.學習管理知識。這是自我提升，不能總停留在目前的水平。妳應該管理這個市場的客戶。客戶是什麽？它是我們的上帝。換句話說，他們都為我們工作。如果他們管理得好，給我們更多的血清，我們的銷售業績就會上去。
第二，頻繁拜訪。
必須有吃苦耐勞的精神。商界人士是“銅頭鐵口膠肚飛毛腿”。
1.“銅頭”——我經常碰壁，但我不怕碰，也敢再碰。
2.“鐵嘴”——敢說，會說。說話和說話不壹樣。會說，說明這個人喜歡說，說個沒完；但是會說話就意味著說的內容少，說的中肯，所以要敢說，同時要會說。
3.“橡膠肚”——經常被嘲諷，憤憤不平，所以要學會包容，學會自我調節。
4.“飛毛腿”——不用說，就是柳琴裏的“腿服”。並迅速采取行動。如果客戶有問題打電話給妳，妳壹定要第壹時間盡快趕到，我們會在他放下電話之前敲門。經常拜訪的好處是和客戶保持良好的關系，讓他幾天不去也不會忘記妳。即使不能親自去，也要給他打電話，加深他對妳的印象。另外，安排行程要做到如何省時省力，提高工作效率。
第三，勤動腦筋。
就是努力思考，遇到難題，仔細思考問題的根源是什麽，然後根據證據制定解決方案。
銷售工作中經常會有壹些錯覺:有時候客戶看起來很好，讓人耳目壹新，讓妳心情很好的走開了，但是妳等著，壹點消息都沒有。有時候表面對我們很不友好，甚至把我們趕出去，我們可能就不敢再去了。這是因為我們不知道確切的原因是什麽。
如何規劃和總結健身俱樂部的前臺工作，主要是寫下工作內容、成績和不足，最後提出合理化建議或新的努力。。。。。。轉載:總結就是做壹個全面系統的總的考察，總的評價，總的分析，總的研究，成績分析，缺點分析，經驗總結等等。總結是壹種應用寫作，是對已經做過的工作進行理性思考。總結和計劃是相輔相成的，要以計劃為基礎。規劃總是基於個人經驗。匯總的基本要求是1。總結必須有概述和對情況的敘述，有些簡單，有些詳細。這壹部分主要分析了主客觀條件、有利條件和不利條件、工作環境和基礎。2.成績和不足。這是總結的中心。總結的目的是肯定成績，找出不足。有哪些成就，有多大，用什麽方式，是如何取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是什麽性質，是怎麽來的，都要說清楚。3.經驗教訓。壹旦妳做了壹件事，總會有經驗和教訓。為了便於今後的工作，有必要對過去工作的經驗教訓進行分析、研究、總結和集中，上升到理論層面去認識。未來的計劃。根據今後工作的任務和要求，吸取前期的經驗教訓，明確努力方向，提出改進措施，以及其他註意事項。壹定要實事求是，不誇大成績，不縮小缺點，不作弊。這是分析和吸取教訓的基礎。2.組織很清楚。總結是寫給人看的。如果不清楚，人們就看不懂，即使看了也不知道為什麽，所以總結的目的就達不到。3.它應該是適當的和詳細的。材料是本質的，是現象的；事情有重要的，也有次要的，寫作時要去蕪存精。總結中的問題要分主次，要詳細，該詳細的要詳細，該簡略的要省略。總結的基本格式是1，標題2，正文開頭:情況概述，總體評價；總結全文。主題:分析成績的不足，總結經驗教訓。結論:分析問題，明確方向。3.簽名和簽名日期
健身房壹個月計劃妳好，我是廣西某市的健身教練。
要知道，制定壹份適合自己的健身計劃並不容易。計劃會隨著個人的進步或退步而調整，壹套壹成不變、可以適用終身的計劃是不存在的。
好，看妳給了壹些條件，擬定起來會更方便。
首先，普通人的標準體重是身高cm-110=體重Kg。
根據妳的數據，162-110=52kg恭喜！妳的身材很標準。這意味著妳會有壹個良好的身體基礎，換句話說，妳會避免因為超重而失去脂肪或增加體重的過程。其次，妳是男性，體內的雄激素可以大大提高妳的體質。最後，妳18歲，正是青春的鼎盛時期。綜上所述，妳基礎非常好，進步會很明顯。
下面我修改了壹些內容，僅供參考。
(註:最好請當地健身房的資深教練為妳制定計劃。)
每次訓練最好維持55-70分鐘，因為訓練時間太長，會影響激素水平，對大多數人來說影響效果。
星期壹:腿，腹部
腿:坐位腿屈伸熱身25次/組2。
史密斯深蹲8-10次/組3組
(深蹲動作很規範，請遊教練保護。)
坐位腿屈伸15次/組3組
俯臥腿彎曲12次/組3組
站姿提腳跟20次/組3組。
腹部:仰臥起坐20次/組4組。
仰臥擡腿20次/組3組。
星期二:休息
周三:胸部，肱三頭肌
胸部:平板啞鈴臥推10次/組3組。
上斜史密斯臥推10次/組3組
坐蝶機夾胸12次/組3組。
肱三頭肌:坐姿雙臂頭後屈伸10次/組3組。
繩/直杠下10次/組3組。
單臂俯臥彎腰12次/組2組。
周四:背部，肱二頭肌
回:高位下拉預熱25次/組1組。
引體向上/高拉12次/組3組
用坐具劃船12次/組3組。
在站立位置用直臂向下按壓12次/組2。
肱二頭肌肱二頭肌:杠鈴彎曲10次/組3組。
彎腰啞鈴單臂舉10次/組3組。
星期五:休息
周六:肩膀，前臂
肩部:熱身用啞鈴側舉10次/組1組。
坐史密斯機推薦12次/組3組。
啞鈴側舉12次/組3組
彎腰水平擡起10次/組2。
啞鈴聳肩15次/組3組
前臂:反向握肱二頭肌20次/組2。
窄腕彎曲20次/組3組
周末:休息
飲食:
訓練結束後，加入1根香蕉和2個雞蛋。
有條件的壹天五餐(含早餐和下午餐)
晚餐盡量保證肉類攝入，保證每天每公斤體重有1.2-1.5g蛋白質(壹公斤牛/雞/豬肉=約95g蛋白質，每個雞蛋8克蛋白質)，每公斤體重有3g碳水化合物，多吃豆制品。
每天2-3杯綠茶有助於降低膽固醇水平。
最後，註意壹些小細節
如果可能的話，可以在訓練前、中、後聽壹些激烈的歌曲，比如命運交響曲，情緒會很大程度上影響訓練的質量。
大概就是這樣~ ~ ~
版權所有，僅供參考~ ~謝謝。
祝妳成功~！...& gt& gt