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科技管理是做什麽的?

科技管理通常做壹些與科技信息相關的工作。

例如:

1.協助科技型企業的申請、審核和審批。

2.協助科技型企業相關科技成果的轉化、引進和轉移。

3.協助申請科技成果轉化資金。

4.申報國家和市政府資助的科技創新項目,撰寫和整理申報材料,積極與政府相關部門溝通,協助公司領導推動項目實施,配合組織項目驗收。

5.跟蹤重點項目,協助公司領導了解實施進度,協調計劃任務的實施。

6、企業知識產權申報及管理事務,結合公司科技開發工作,搜索相關領域國內外專利信息,管理公司專利從申報到授權的全過程。

7.掌握國家和上海市促進企業科技創新的各項政策,及時向公司領導匯報,並向相應部門填寫統計報表。

擴展數據:

時間輸入

第壹,但科技管理信息化投資最大的部分不是直接資金,而是時間投入。時間是有成本的,當信息化占用的時間是各級領導和專家的時間時,這個時間成本就特別高。

第二,比如壹個科技部門的信息化,會涉及50 ~ 100個科技部門的政府官員,100 ~ 300個相關的評估專家。

這些投入包括調研時間、方案制定時間、信息提供者選擇時間、信息流程管理協調溝通時間、學習時間等。從開始研究到信息技術的成功,通常需要1到3年的時間。想想這是多麽大的投資啊!

三是因為在信息化時期,相關人員需要投入大量的時間在信息化工作上,工作崗位並沒有減少,所以加班成了家常便飯。即便如此,原有的工作也會受到很大影響,這也是信息化的代價。

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