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潞安集團的發展戰略

第壹,每個物品都升級了好幾倍,十倍,幾十倍。2008年初,根據國家統計局數據,魯在中國企業500強中排名127,在中國企業500強中排名191。2008年,六安煤炭產量達4209萬噸,銷售收入352億元,實現利潤32億元。職工年人均收入達到59310元,分別是2000年的3.7倍、24倍和101倍。煤炭產量和實現利潤兩項核心指標均居大型國有煤炭企業第八位。

二是煤炭行業做強做大。安全生產持續穩定健康發展。集團成立至今,百萬噸死亡率0.035,達到世界先進水平。井下職工無新增矽肺病例,生命安全和身體健康得到充分保障。他們在全國“安康杯”比賽中獲得“十連冠”,並被特別授予“五壹勞動獎狀”。集約高效水平大幅提升。建成了壹批數字化礦井,建成了全國首個大采高綜放工作面和首個掘進工作面,部分崗位實現無人值守,創造了我國最新的放頂煤日產量和月產量紀錄。新建礦井均為現代化礦井,自動化程度高,職工少,走出了壹條提高裝備水平與減員增效集約高效結合的新路子,全員工作效率始終保持國內同行業先進水平;不斷進行產品創新。擁有自主知識產權的潞安瘦煤及瘦煤噴吹技術獲2007年國家科技進步二等獎。“潞安”牌噴煤技術參數成為建立國標的標桿,中冶協授予潞安“中國噴煤基地”。四是在全省煤炭企業中率先實施“走出去”戰略,取得豐碩成果。按照“紮根長治、立足山西、著眼全國、面向世界”的戰略布局,大力推進長治核心區、烏夏礦區、魯寧礦區拓展區和潞安新疆、潞安內蒙戰略區建設,形成潞安、烏夏、魯寧、夢露、盧鑫五大礦區,煤炭資源儲量超過400億噸,按億噸規模,

五是金融貿易功能不斷強化。產業鏈和資金鏈實現了有效對接。潞安華能股份的成功上市,為資本市場打開了綠色通道。成立了山西省首家也是唯壹壹家企業財務公司,充分發揮了資金的“蓄水池”作用,提高了資金使用效率;上海投資公司、上海盧鑫投資公司經營良好,構建了“六渠道壹公司”的融資格局;貿易功能不斷加強。六安國際貿易公司重組成立,2008年貿易收入達到6543.8+0.6億元。潞安煤炭運銷公司成立,潞城巍子鎮戰略裝車點在北京鐵路局正式成立。年運輸量300萬噸獲鐵道部確認,潞安煤第二通道開通。六是和諧六安建設取得豐碩成果。多方面增加員工收入。職工年人均工資從2000年的14776元增加到2008年的59310元,年均增加5567元;努力開辟財產性收入渠道。2008年,員工財產性收入達到1萬元,年收益率達到200%。堅持源頭脫貧,讓六安每個人都過上好日子。集團公司成立以來,已招聘員工8736人,有效解決了員工子女就業問題。特別是變“輸血”為“造血”,專門成立了以殘疾人為主的益民福利公司。所有礦工的殘疾子女都被安排了就業,這被民政部作為壹種模式在全國範圍內推廣。重點解決員工的後顧之憂。按照國家規定的最高標準,為員工繳納了各項社會保險。第壹家公司在全省推行“年金制”,為員工繳納公積金。至此,剔除收入,職工年人均年金收入和公積金收入分別達到6280元和6480元;盡壹切努力改善生活環境。近年來,投入6543.8+0多億元加強文明社區和國際安全社區建設,全國首個企業型國際安全社區整體通過世衛組織驗收。從集團總部到所有礦山,都實現了綠化、香化、美化、亮化、凈化。整個礦區三季有花,四季常青,礦區綠化覆蓋率達到35.6%,空氣質量始終保持國家二級標準。

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