問題二：創新的目的是什麽 開拓創新的重要性體現在兩個方面：
1、優質高效需要開拓創新
（1）服務爭優要求開拓創新
（2）盈利增加仰仗開拓創新
（3）效益看好需要開拓創新
2、事業發展依靠開拓創新
（1）創新是事業快速、健康發展的巨大動力（2）創新是事業競爭取勝的最佳手段（3）創新是個人事業獲得成功的關鍵因素
如何成為創新型的人
（1）有很強的好奇心和求知欲望；（2）有很強的自我學習與探索的能力；（3）在某壹領域或某壹方面擁有廣博而紮實的知識，有較高的專業水平；（4）具有良好的道德修養，能夠與他人合作或***處；（5）有健康的體魄和良好的心理素質，能承擔艱苦的工作。需要具備人格、智能和身心三方面基本要素。
1．及時記錄下來壹些創新想法
人們在工作、生活、交際和思考過程中，常會出現許多想法，而其中的大部分都會因為不合時宜而被人們放棄直至徹底忘卻。
其實，在創新領域裏，從來就不存在“壞主意”這個詞匯。三年前妳的某個想法也許不合時宜，而三年後卻可以成為壹個真正的好主意。更何況，那些看來是怪誕的遠非成熟的想法，也許更能激發妳的創新意識。
如果妳能及時地將自己的想法記錄下來，那麽，當妳需要新主意時，就可以從回顧舊主意著手。而這樣做，並不僅僅是為了給舊主意以新的機會，更是壹種重新思考，重新整理的過程，在這個過程中，可以輕易地捕捉到新的創新性的思想。
2．自己提問自己“為什麽”
我記得物理學家理查德.費恩曼有壹首精彩的科學詩很有指導意義：
我想知道這是為什麽。
我想知道這是為什麽。
我想知道
為什麽我想知道這是為什麽。
我想知道究竟為什麽我非要知道
我為什麽想知道這是為什麽
中國教育家陶行知用前線的語言深刻的說明了這個道理――天地是個悶葫蘆，悶葫蘆裏有妙理。妳不問它妳怕它，它壹被問它怕妳。妳若願意問問看，壹問直須問到底。
如果不問許多“為什麽”，妳就不會產生創新性的見解。就像在學習上，妳不問自己“這個問題為什麽這麽回答？”，妳就永遠蒙在鼓裏，永遠都摸索不到勝利的答案。
為了避免這個常犯的錯誤，成功者總是透過所有的表面現象去尋找真正的問題。他們從來不把任何事情看作是理所當然的結果；他們也從來不把任何事情看作是水到渠成的過程。他們總是提問的是最簡單、最基礎的問題，而且成功的領導者身後必定有壹群智囊團等著去回答他的問題。其實在我們身後也存在著壹幫智囊團――同學、老師、長輩、書籍、網絡等等，他們就壹直待在那裏，我們要做的只是提出問題。那些不明確的，看來似乎是壹時沖動之中提出來的問題，往往包含著更多的創新性思維的火花。
3．經常表達出自己的想法
如果妳有了想法，不管是什麽樣的想法，妳都應當表達出來。如果是獨自壹人，妳就對自己表達壹番；如果妳身處群體之中，不妨告訴其他人***同進行探討。
壹個人壹生中的大多數想法，都被無意識的自我審查所否決。這種無意識的自我審查機制將壹切離奇的想法都當作“雜草”，巴不得盡快地加以根除。
循規蹈矩的心境裏沒有“雜草”，但循規蹈矩的心境也沒有創造力。如果想要有創造力，就必須照料好每壹株“雜草”，把它們當作有潛在經濟價值的新作物。
把妳的不尋常的離奇想法說出來，把它們從頭腦中解放出來。壹旦它們進入到交流領域之中，便能夠免受無意識領域中自我審查機制的摧殘。這樣做，使妳有機會更仔細更充分地去審視、探索和品味，去發現它們真正的實用價值。
4．永遠充滿著創新的渴望
如果滿足於現狀，就不會渴望創造。沒有樂觀的期待，或者因為眼前無法實現而不去追求，都會妨礙創造力的發揮。
發明家和普通人其實是壹樣的人，所不同的是，他們總是希望有更好的方法。系鞋帶時，他們希望有更簡便的......>>
問題三：企業創新的目標是什麽東西 企業創新的目標是提升企業的核心競爭力。
企業自主創新的目標具有率先性，自主創新的技術成果具有獨占性
企業的目的就是賺錢。企業可以通過創新、卓越的運營（QCD）或者服務來提升企業的競爭力，從而贏得市場。
問題四：2015超星爾雅創新創業作業答案 壹、 單選題（題數：30，*** 60.0 分）
1
在圖像增強優化中應該避免使用（）
2.0 分
?A、
加法運算
?B、
減法運算
?C、
乘法運算
?D、
除法運算
我的答案：D
2
下面不屬於社交媒體營銷的是（）
2.0 分
?A、
人人網營銷
?B、
展會營銷
?C、
微博營銷
?D、
微信營銷
我的答案：B
3
我國目前最大的非營利性民間環保組織是
2.0 分
?A、
中國愛心網
?B、
國家地理
?C、
自然之友
?D、
幸福家園
我的答案：C
4
魅族和小米公司成功的***同因素不包括（）
2.0 分
?A、
尋找關鍵節點用戶
?B、
賦予消費者榮譽和權力
?C、
追求客戶完美體驗
?D、
聚合粉絲
我的答案：C
5
（）是德國經濟發展的壹個核心區
2.0 分
?A、
底特律工業區
?B、
加州產業園區
?C、
魯爾工業區
?D、
裏昂工業區
我的答案：C
6
因在牛奶中摻加三聚氰胺而破產的國內企業是（）
2.0 分
?A、
三鹿集團
?B、
蒙牛公司
?C、
伊利公司
?D、
三元集團
我的答案：A
7
2013年發生在北京的引人關註的天氣事件是（）
2.0 分
?A、
雪災
?B、
雷暴
?C、
霧霾
?D、
泥石流
我的答案：C
8
因為積極反饋和成功定位而創造餐飲行業奇跡的公司是（）
2.0 分
?A、
海底撈
?B、
騰訊
?C、
壹號店
?D、
京東商城
我的答案：A
9
出自猶太民族的歷史精英不包括（）
2.0 分
?A、
愛因斯坦
?B、
馬克思
?C、
馮諾依曼
?D、
安德魯?卡內基
我的答案：D
10
“五百萬”有限公司主要從事（）
2.0 分
?A、
食品加工業務
?B、
電信業務
?C、
彩票業務
?D、
交通運輸業務
我的答案：C
11
美國著名的純電動車制造商是（）
2.0 分
?A、
大眾汽車公司
?B、
克萊斯勒汽車公司
?C、
特斯拉汽車公司
?D、
福特汽車公司
我的答案：C
12
目的在於產生新觀念或激發創新設想的無限制的自由聯想和討論是（）
2.0 分
?A、
頭腦風暴
?B、
逆向思維
?C、
雲聯想
?D、
開放平臺
我的答案：A
13
Arduino作為開源電子原型平臺的優勢不包括（）
2.0 分
?A、
廉價易獲得
?B、
具有開源社區
?C、
超強的編程功......>>
問題五：企業實行創新管理制度的目的是什麽 管理創新就是根據客觀規律和現代
科技發展的態勢，在有效繼承的前提下對傳統的管理進行改進、改革、改善
和發展。管理創新包括管理思想、管理觀念、管理理論、管理制度、管理機
制、管理體系、管理組織機構、管理模式方法及管理人才的培養組織等方面
及其組合的創新。而我國著名的管理學者蔣明傑教授將管理創新定義為創造
壹種新的或更有效的資源整合範式，這種範式既可以是新的有效整合資源以
達到企業目標的全過程式管理，也可是某方面的細節管理，至少可以包括以
下五個方面情況:壹是提出壹種新的經營思路並加以有效實施，如果經營思
路可行就是壹種管理創新;二是設計壹個新的組織機構並使之有效運作;三
是提出壹個新的管理方式、方法，它能提高生產效率，協調人際關系或能更
好地激勵員工;四是設計壹種新的管理模式;五是進行壹項制度創新。還有
學者認為管理創新就是在建立和完善紮實的管理基礎工作、加強實物資源和
有形資產管理的同時，不斷采用適應市場需求的新的管理方式和管理方法，
以人為本，重點加強知識資產管理、機遇管理和企業戰略管理，有效運用企
業資源，把管理創新與技術創新和制度創新有機結合起來，形成完善的動力
機制、激勵機制和制約機制。企業管理創新包括思想與理念創新、經營戰略
創新、組織結構創新、管理制度創新、管理機制與模式的創新、運作流程創
新、技術與方式方法創新、市場與產品創新等內容。管理創新是決策層創新、
執行層創新和操作層創新的全方位有機結合。
問題六：現代企業創新的主要內容有哪些 實際可操作的：
戰略創新為先導、產品創新為牽引、技術創新為支撐、體制機制創新為保障
問題七：企業創新的核心是什麽 觀念創新 企業創新的核心是創新意識。 企業要形成創新式的思想意識，將創新意識貫徹到企業的企業文化中去，同時要滲透到管理的全過程。這就要求在管理中努力改善創新式人員及其思想結構，註重企業對創新價值觀的維護，使思想意識管理達到壹個全新的高度，保證創新決策全過程的順利進行。
問題八：技術創新對於國家和企業有什麽意義 創新是現代企業的基本特征
創新是知識經濟條件下企業應當具備的最基本的特征。面對知識經濟時代，如何抓住機遇，迎接挑戰，實現企業自身的跳躍式發展，是我國發展進程中的壹個重要課題。企業創新能力的提升，是我國企業抓住機遇、迎接挑戰的必經途徑。創新，就像造血機壹樣源源不斷地為企業輸送新鮮的血液，並最終轉化為企業快速發展的動力和競爭力。創新能力的高低，直接關系到壹個企業競爭力的強弱、生產力水平的高低、企業素質的等級。
那麽，創新的形成機理是什麽？產權經濟學家斯韋托紮爾?平喬維奇認為，創新往往是由個人發動的。這個人在經濟社會發展的環境中能夠感受到創新的機會，觸發創新的靈感，並願意承擔將創新引入經濟社會體系所帶來的風險，以及具有將創新變成現實生產力的能力。因此，企業創新能力的大小取決於企業員工，尤其是企業中科研人員素質的高低。因此，增強企業創新能力的途徑主要是，企業通過制定適合本企業情況的制度、政策與規定，充分調動全體員工創新的積極性、主動性和創造性，進而形成企業創新能力的整體合力。
技術創新是指壹項新工藝、新產品從研究開發到投入市場並進入應用的壹系列活動的總和，它具有開拓性、綜合性和高風險性等特點。技術創新是企業持續發展的生命線和提升企業國際競爭力的關鍵要素。壹個企業只有具備強大的技術創新能力，才能在激烈的市場競爭中贏得優勢，趕超甚至領先國際先進技術水平，並最終實現企業競爭力的提升。
然而，目前我國很多企業還沒有充分認識到，技術創新對企業成長的關鍵作用。我國企業創新能力內在動力不足的原因，主要有以下幾個方面：壹是企業用於研究和發展的資金短缺等不利因素，抑制了企業運用新技術、新工藝的動機；二是企業研究發展所必須配套的設備、設施不足，研發人才缺乏；三是有些企業在投資戰略上只重視短期見效的新項目，不願對長期見效並有利於增強企業創新能力的項目投資；四是有些企業在資金使用上重視擴大產量和規模（外延式擴大再生產），輕視內部技術改造和設備更新（內涵式擴大再生產），進而輕視技術創新的作用。這些因素導致了企業員工缺乏技術創新的積極性、主動性和創造性，抑制了企業創新能力的提高。