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企業的核心競爭優勢有哪些?

1、決策競爭力

這種企業核心競爭力,是企業辨別發展陷阱和市場機會,對環境變化作出及時有效反應的能力。在企業核心競爭力的分析中,決策競爭力與企業決策力是壹種同壹關系。決策頻頻失誤的企業,肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業,也就是企業決策力薄弱。

2、組織競爭力

企業市場競爭,最終得通過企業組織來實施。在企業核心競爭力中,也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作,事事有人做,並且知道做好的標準時,才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。

3、流程競爭力

在企業核心競爭力中,流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式,沒有效率和效益,企業組織的運行,也就不會有效率和效益。如果壹個企業組織的做事方式沒有效率,也就企業組織運行沒有效率和效益,這直接是企業沒有執行力。

4、文化競爭力

文化競爭力就是由***同的價值觀念、***同的思維方式和***同的行事方式構成的壹種整合力,它直接起著協調企業組織的運行,整合其內、外部資源的作用。

5、創新競爭力

壹招先,吃遍天,這是市場競爭中的不二法門。在企業核心競爭力中,要壹招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這壹招先來,誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以,它既是企業支持力的壹個重要內容,又是企業執行力的壹個重要內容。

6、員工競爭力

企業組織的大小事務,必須有人來承擔,而員工則是公司事務的承擔者,但員工的能力越高,才能保證工作做得越到位,也更能保障企業的經濟效益。

7、品牌競爭力

在企業核心競爭力中,品牌需要以質量為基礎,但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的壹種能力。沒有品牌競爭力,企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果,企業也就談不上有什麽競爭力,更談不上有核心競爭力。品牌壹旦形成,又直接是壹種資源。因而它是構成企業支持力的壹個重要內容。

8、渠道競爭力

企業要賺錢、贏利、發展,就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道,溝通企業與客戶之間的關系,企業與客戶隔離,也就必然會慘敗無疑。因而,渠道直接是壹種資源,渠道競爭力也就直接構成企業支持力的壹個內容。

擴展資料:

企業競爭分析:

1、規範化管理

企業的規範化管理也是基礎競爭力的管理,在前面講過,很多企業都有“兩低壹高”的現象,基礎管理差、管理的混亂使得企業的成本居高不下。

2、資源競爭分析

通過資源競爭分析,明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力,如果有,具體應該怎樣運用。

3、競爭對手分析

對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢,企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息,及時掌握對手的動態。

參考資料:核心競爭力-百度百科

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