1、決策競爭力
這種企業核心競爭力,是企業辨別發展陷阱和市場機會,對環境變化作出及時有效反應的能力。在企業核心競爭力的分析中,決策競爭力與企業決策力是壹種同壹關系。決策頻頻失誤的企業,肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業,也就是企業決策力薄弱。
2、組織競爭力
企業市場競爭,最終得通過企業組織來實施。在企業核心競爭力中,也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作,事事有人做,並且知道做好的標準時,才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。
3、流程競爭力
在企業核心競爭力中,流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織運行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式,沒有效率和效益,企業組織的運行,也就不會有效率和效益。如果壹個企業組織的做事方式沒有效率,也就企業組織運行沒有效率和效益,這直接是企業沒有執行力。
4、文化競爭力
文化競爭力就是由***同的價值觀念、***同的思維方式和***同的行事方式構成的壹種整合力,它直接起著協調企業組織的運行,整合其內、外部資源的作用。
5、創新競爭力
壹招先,吃遍天,這是市場競爭中的不二法門。在企業核心競爭力中,要壹招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這壹招先來,誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以,它既是企業支持力的壹個重要內容,又是企業執行力的壹個重要內容。
6、員工競爭力
企業組織的大小事務,必須有人來承擔,而員工則是公司事務的承擔者,但員工的能力越高,才能保證工作做得越到位,也更能保障企業的經濟效益。
7、品牌競爭力
在企業核心競爭力中,品牌需要以質量為基礎,但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的壹種能力。沒有品牌競爭力,企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果,企業也就談不上有什麽競爭力,更談不上有核心競爭力。品牌壹旦形成,又直接是壹種資源。因而它是構成企業支持力的壹個重要內容。
8、渠道競爭力
企業要賺錢、贏利、發展,就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道,溝通企業與客戶之間的關系,企業與客戶隔離,也就必然會慘敗無疑。因而,渠道直接是壹種資源,渠道競爭力也就直接構成企業支持力的壹個內容。
擴展資料:
企業競爭分析：
1、規範化管理
企業的規範化管理也是基礎競爭力的管理，在前面講過，很多企業都有“兩低壹高”的現象，基礎管理差、管理的混亂使得企業的成本居高不下。
2、資源競爭分析
通過資源競爭分析，明確企業有哪些有價值的資源可以用於構建核心競爭力，如果有，具體應該怎樣運用。
3、競爭對手分析
對競爭對手的分析能夠讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要留意收集競爭對手的信息和市場信息，及時掌握對手的動態。
參考資料:核心競爭力-百度百科