壹個現代而健全的組織通常包括以下相關的子系統:
1，決策子系統
組織的領導系統、各級決策機構及其決策者構成了決策子系統。各級決策機構和決策者是組織決策的核心。
2.指令子系統
指揮子系統是組織活動的指揮中心。在每個職能單位或部門，其負責人或行政首長及其成員形成壹個垂直系統。指揮子系統的設計應從組織的實際出發，合理確定管理層級，並根據授權原則逐級下放指揮權，建立多層次、權威的指揮系統，對組織的活動實施統壹指揮。
3.員工職能子系統
員工-職能子系統由員工或職能部門組成的橫向系統。參謀或職能部門是首席執行官的參謀和助理，分別負責某壹方面的業務活動。在設計人員-職能子系統時，要根據實際需要和專業分工的原則，設置必要的人員或職能機構，規定其職責和工作要求，保證各方面的有效管理。
4.執行子系統、監督子系統和反饋子系統的決策中心決定組織的大政方針，指揮中心是實施計劃的起點，而執行子系統、監督子系統和反饋子系統是使計劃得以正確實施的機構。
擴展數據
組織結構改革要解決以下四個結構:職能結構。壹個企業的成功運作需要多個職能部門共同發揮作用。因此，在設計組織結構時，首先要確定企業管理需要哪些職能，然後再確定各職能之間的比例和關系。層級結構，即每個管理層級的構成，即組織需要縱向設置幾個管理層級。
部門結構，即各個管理部門的構成，即組織在橫向上需要設置多少個部門。權限結構，即各級各部門的權責劃分及其關系。
百度百科-企業組織結構
百度百科-企業組織結構