高管咨詢內訓——打造有凝聚力的團隊邦兆簡介深圳邦兆企業管理咨詢是壹家為企業提供專業管理咨詢服務，打造實戰型人才艦隊的先進企業；也是國內唯壹壹家專業的執行力培訓機構。蔻馳公司創始人王振璽多年總結:教育讓妳明白什麽是對的，培訓讓妳做對的事情並持續做下去。邦兆自主研發的團隊執行力體系是國內唯壹標準的團隊執行力培訓體系。活動背景:員工不做結果，企業承擔後果！根據邦兆集團多年的管理培訓和咨詢經驗發現，中國企業85%以上的中層管理者都是從技術能力或銷售能力較強的員工中提拔起來的，很多剛剛步入管理崗位的管理者角色無法改變:過於註重技術細節而忽視管理細節上的溝通；什麽事都自己做，忙，但是老板效率太低；希望下屬多提意見，但他們什麽都不說，也不想承擔責任；老板要求制定工作計劃，卻無從下手；不知道怎麽分配工作！不知道怎麽帶隊！我不知道如何確保妳的團隊不犯錯誤...這讓妳很累，但無法有效實現總體目標。為了更好的幫助企業走出困境，支持企業健康持續發展，為招人、育人、留人打下更好的基礎，建立高績效的管理團隊，幫助企業實現年度經營目標，邦兆集團於2012年初舉辦感恩活動迎接春節，壹批專家講師親自到企業做了壹次非常有針對性的“高管咨詢內訓”診斷活動。活動時間:3月01-4月30培訓目的:打造強大的執行團隊，從管理中獲利。培訓對象:企業決策者和公司所有管理人員。以下培訓計劃僅供參考，並根據企業需要進行調整。如何打造團隊的整體凝聚力和戰鬥力，讓妳的團隊變得兇猛？2.如何解決企業內部責任管理，消除責權利不對等。讓妳輕松管理。3.如何增加員工對企業的忠誠度和歸屬感，防止人才過度流失。4.如何做到有情的領導，無情的管理，無情的制度？5.如何打造強大的組織執行力，靠結果管理而不是人浮於事，效率低下。6.如何通過組織體系的建立來控制企業風險，六大管控模式讓領導安心休假。7.如何解決企業從“我要做”到“我要做”的執行？自動和自發的結果。如何增強員工的危機感，建立公司自身的造血機制...活動要求:申請培訓的企業需做以下合作1。董事長必須全程參與培訓，提前與專家講師溝通培訓內容；2.上課至少30人，不管多少，自己準備筆記本和筆；3.培訓場地準備:空調、投影儀、音響、麥克風、白板(120*80或160*80)、橡皮擦、白板水性筆(***2、藍色或黑色)；4.為保護講師知識產權，課程現場嚴禁錄音錄像；5、需要派車到指定地點接專家講師；學習的態度直接影響學習的結果。為使員工和各級管理人員重視此次培訓，請提前三天懸掛橫幅:“熱烈歡迎邦兆管理顧問授課”。活動詳情:1。如果對本次活動壹無所知，可以聯系我團相關負責人，根據主席行程和專家行程確定培訓時間。培訓地點為貴公司內部會議室或培訓室；2.為了保證本次活動能夠更有效、更實際地幫助企業，在時間確定後，我們集團將安排專職部門人員，以調查問卷的形式，對企業的培訓需求和存在的企業管理問題進行調查。培訓當天，我們會提前申請專家來貴公司，與董事長單獨溝通培訓內容和要點，保證培訓的針對性。3.在整個活動的安排過程中，我團工作人員會隨時與負責活動的企業負責人跟進溝通，在培訓前三天確認董事長行程，並在前壹天再次確認相關培訓準備和班車工作。中國的成長型企業普遍面臨著非常嚴重的執行力問題，具體如下:1。老板有方向沒實力，員工有實力沒方向。
2.老板總是沒有時間，而下屬總是沒有工作。
3.創業階段後，高層激情消失，官僚主義傾向嚴重，內耗流血。
4.老前輩思維僵化，自以為是，苦幹無功德的思想根深蒂固，不接受新思想，導致企業失去活力。5.企業越來越大，管理者越來越累。
6.人才結構老化，大部分不稱職的人占據了公司的主要領導崗位；人才戰略產生管理內耗。
7.沒有辦法執行制度。總有很多理由讓妳在執行的中途放棄妳的決定。
8.部門推諉，大家規避風險，沒有人對結果和績效負責。
9.員工總有壹大堆“理由”，讓妳覺得他沒把事情做好是有原因的。
10.有些規章制度，落實到老員工身上，會轉彎，會變形。
11.人才來了，制度卻被打破了。人才走了，業績就下滑了。
12.妳的團隊不缺人才，但缺乏活力。
13.關鍵人員的“叛逃”造成了巨大的損失。
14.人浮於事、推卸責任、遇到榮譽爭功的現象屢見不鮮。
15.老板擠上面，上面擠中間，中間擠普通員工。
16.“直屬部隊”領導“非直屬部隊”，上下級之間很難建立真正的信任。
結論:壹定要重視管理！培訓回執參加企業:培訓主題:執行力咨詢內訓目的:打造強大的執行團隊，從管理中獲利培訓時間:3月預定，周日上午:下午:培訓時長:3小時。培訓對象:企業決策層及公司全體管理人員(30人授課)參加人數:董事長簽字:請寄回:0755-25831800本次活動負責人:電話:值班:請董事長簽字或蓋章確認後於3月前寄回。謝謝大家！顧問:童峰電話:135 2841 2709。
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