企業如何分配有限的資源？

壹個企業的資源配置主要在市場、技術、品牌、文化、場地設備、人力資源管理、戰略等方面。有些資源會變成資本沈澱，形成未來為企業增值的東西，有些資源會變成水面上的泡沫，變成被浪費或揮霍的東西。企業在配置資源的時候，難免缺錢。不同細分市場的公司有不同的資源配置方式。基於不同的企業資源配置方式和方法，結果是不同的。如果在分配資源的時候不註重合理性，對收入沒有具體的規劃，那麽隨時都會有活在空地上的壹天。任何企業的資源都是有限的，資源配置的水平將直接決定企業的生死。同時，及時性和相應的調整也將決定企業能否在競爭中處於優勢。市場投資是企業的生命線，是資源最有可能產生直接效益的領域。無論是公關廣告、形象傳播、展覽會議、客戶招待、溝通協調，都需要投入相應的人力、物力、財力。除非實行鴕鳥政策或綏靖政策，否則沒有企業敢忽視市場的作用。市場的投資總會有相當壹部分被浪費掉。可惜浪費的時候沒人意識到；浪費掉原本發揮作用的部分再砍掉，更是遺憾；最令人遺憾的是，總會有人堅定地相信市場調研，以及調研得出的偏頗結論，從而導致方向錯誤。企業的命脈取決於營銷部門，所以營銷部門的人通常都有壹種清高的態度。技術投入是企業的基本支撐，保持技術上的優勢應該是企業的核心競爭力。缺乏技術含量的產品和服務是沒有生命的，即使廣為人知，也沒有實際意義。比如網絡平臺建設、內部數據傳輸、數據安全、設備穩定性等都是需要高度重視的核心，更重要的是那些核心技術的知識產權。也是企業參與市場競爭的利器。技術的研發和產品的制造都離不開工廠和設備。甚至寫字樓都可以算是白領的工廠。事實上，企業的辦公空間和規模並不是越廣越好，也不是越華麗越好，更不是越高檔越好；不同的功能區需要實現不同的功能和價值。廠房和辦公室的合理布局，以及適當的裝修和裝飾，都會給企業帶來積極的形象傳播。反之，只會造成浪費，成為企業的提醒。如果把資源花在設備上，會先把工具磨快，再把東西做好，但是設備的更新升級，每次都勢必要花費巨大的投入。企業資源也需要在品牌和文化形象上投入。人留下名字，企業的品牌和文化形象就是企業留下的口碑。如果賺了很多錢，卻沒有好的口碑，難免讓人覺得企業缺乏生存的基礎。如果壹個企業形成了獨特的品牌和文化形象，在傳播和市場建立方面，在招聘和避免人力資源流失方面，在外部資源整合方面，都會節省大量的費用和浪費，起到事半功倍的效果。企業的品牌和企業文化是無形的生產力，是企業可以依靠的重要支撐。企業資源也需要投入人力資源。不懂得利用別人，就達到了省錢的目的。畢竟主動權在自己手裏，但影響力和發展速度畢竟有限。如果以開放的態度多招人，就會陷入人員招聘、培訓晉升、業績不理想、人才流失的怪圈，然後換新鮮血液。如果妳抱著洋洋得意的心態盲目招兵買馬，擴充隊伍，總有彈盡糧絕的壹天。依靠別人會延伸自己的力量，但不確定性會更多。因為給他們提供最有競爭力的待遇和條件會讓他們更迫切。如果員工繼續為企業服務時間很短，企業對人才的投資很難得到合理的回報。流行的說法是，人才在企業兩年，企業通過投資TA實現收支平衡。因為在通貨膨脹失控的今天，企業需要更長的時間才能收回在人才上的投入。外部誘惑和內部消耗比以前強多了，留住優秀人才的難度更大了。這就需要對員工進行持續的激勵。所有對員工的激勵都會體現出妳的平等，但這是不公平的，效果幾乎等同於沒有激勵。畢竟每個人的情況和資源都不壹樣。選擇性激勵會讓人產生攀比之心，產生競爭的意義。在人員激勵方面也存在相應的困境。第壹個物質激勵是激發人的主動性、積極性和主動性。先承諾後鼓勵，會為自己減輕相應的壓力，但也會造成壹定的風險。因為總會有人受不了等待，半途而廢，會讓之前的努力前功盡棄。企業在戰略上的資源投入是最具杠桿效應的。對人和事的態度，對主觀情況和客觀環境的態度，對利益和機遇的態度。妳內心的態度不壹樣，收縮的方式方法不壹樣，所以階段性的效果不壹樣，當然最後的結果也不壹樣。無論在人生還是事業的道路上，人所能掌握的資源都是極其有限的。