2.妳和資源提供者對資源的價值有透徹的理解嗎？如果看起來內部R&D能力不足，那麽與外部資源提供商簽訂合同(比如授權協議)可能是壹個明智的選擇，因為這是從外部獲取資源最簡單的方式。但是，只有當雙方對資源的價值達成* *的認識時，簽訂采購合同的選擇才是可行的。原因是，如果壹方對資源價值的了解比另壹方少，就會因為害怕被算計而不願意簽合同。
3.妳需要和妳的伴侶建立多深的關系？當妳與資源提供者的關系涉及極其重要的戰略資產時；或者當建立合作關系不足以幫助公司實現目標時，企業收購可能是最好的方式。
股市低迷和商業環境的變化引發了今天的M&A繁榮。當企業面對行業高度不確定性或諸多變數而不知所措時，企業決策者不可避免地會參考其他同行，尤其是行業領導者。這種對其他企業的盲目模仿而不是基於自身資源客觀評估並購的利弊。M&A是企業成長的壹種形式。M&A造成的不穩定因素也帶來了實施並購時遭受損失的可能，企業進行並購時，往往會要求並購方安置被並購方的員工或支付相關費用。如果收購方處理不當，往往會背上沈重的包袱，增加其管理成本和運營成本。因為狹隘的自身利益，或者缺乏誤解和溝通，企業員工本身也可能產生矛盾。