完善知識產權管理機構：做任何工作，沒有人、錢、物去實施，是徒勞的，因此應該完善知識產權管理體系建設，人力資源應各司其職，各具技能，經費到位，制度明確化。
建立企業知識產權管理平臺：隨著企業知識產權數量的提高，需借助信息化去簡化知識產權的管理工作，就像生產車間由小作坊變為智能化的過程。
建立企業個性化專題數據庫：根據企業自身的技術領域和技術分類，去建立本企業個性化的數據庫，通過數據庫建立防範和保護的知識產權管理措施。
確定知識產權戰略實施規劃：企業發展需要發展規劃，知識產權工作的提升也需要去確定合理的知識產權戰略目標、任務以及可操作的實施方案。
嘗試知識產權的運營工作：知識產權作為無形資產，其價值是無法預估的，把知識產權標碼明確化，是企業提升實力的另壹種表現，為企業發展貢獻壹份力量。
企業知識產權文化的提升：企業知識產權工作開展不僅僅是哪個領導、哪個員工的個人事情，而應該把這件工作推廣到全公司，讓知識產權戰略理念得到全員認可，激發企業員工知識產權保護熱情和技術創新推廣工作。