第壹，加強對工程直接成本的控制
(壹)人工成本的控制
工資費用支出與預算定額收入不匹配。為了最大限度地減少工資和費用的損失，應做好以下控制工作。
1.工資和獎金必須經上級勞動部門審批，防止獎金隨意發放。
2.以招標的形式選擇勞務隊伍，使用質量好、價格適中的隊伍，避免“散兵隊”。
3.狠抓現場管理，嚴格控制非生產性用工。所有非生產性用工都要嚴格審核，不得超過計劃指標，避免重復用工，杜絕人力勞動，禁止回扣。
4.嚴格對分包單位的結算，按分部分項工程量計算用工定額。未取得建設單位簽證的，分包單位不予簽字。避免限額內的簽約工作，堅持公司或分公司相關部門對分包結算的審核制度，將分包結算的日常使用量控制在預算內。
5.特別註意項目人員的動態管理，提高勞動生產率，降低人工費用。
(二)材料成本的控制
模制建築產品需要數千到數百種建築和安裝材料。在生產過程中，各種材料應根據不同需要按時到達施工現場。采購材料的組織、價格和質量直接影響工程造價的高低。因此，應把控制工程造價作為主要環節。
材料成本的控制主要包括材料采購的“兩把關”、材料使用管理的“兩堅持”和材料消耗過程的“六預防”。即:壹要嚴把物資采購關。建立采購物資的信息網絡，用“三店”比價，用“三店”比價，不再從中間商購買物資和工具，而是由采購員去市場，改變過去與海關老部門電話聯系業務的做法，直接向物資生產廠家訂貨，對大批量物資采取招標的方式選擇商品。控制材料采購的成本；二要嚴把材料驗收關。材料入庫應堅持計量管理，兩人以上簽字驗收。不合格的材料不得接收，以防止數量不良和質量不良。在材料使用管理上，壹是堅持定額領料，有消耗定額的材料以消耗定額為依據，無消耗定額的材料以計劃指標控制。項目應配備施工預算員，編制施工預算，並指定專人負責定額領料工作。必須在發行前開具發票。對於難以管理的庫外物資，可以采用逆向算法，即在物資搖入現場時，接收方填寫《物資發放通知單》，根據數量計算出可以完成的圖像部分，填寫《限額領料通知單》提交給團隊。超定額使用的材料必須查清，經審批後方可使用；二要堅持節約材料有獎，浪費材料獎懲分明，充分調動員工節約降低材料成本的積極性，控制好材料成本。“六防”是:防止無定額、無計劃消耗物資，隨意取用；阻止材料進場，不嚴格驗收手續，不仔細計量，將丟失或短缺的材料計入成本；防止材料根據發票壹次性報耗並進入成本，材料部門應建立臺賬進行有效控制；防止賬戶登記不仔細或信息不全導致賬實不符；防止周轉材料超定額，要精心規劃，及時回租；防止材料的報耗與統計的報耗數量不同步，將加工材料或半成品消耗到成本中。
(三)機械成本的控制
機械的成本主要由機器班次的數量和單價決定。為控制機械成本，應做好以下工作:壹是正確規劃機械設備數量，合理組織機械的進出，減少停放浪費。第二，租賃機械設備的數量、時間、單價要按計劃控制。進場的機械管理人員應準確記錄租用機械的使用情況，並根據需要及時組織未使用的機具退場，使租賃費用控制在預算價格範圍內。第三，要做好船上船員和輔助生產人員的協調工作，提高機械臺班的產量。
二、加強對項目間接費用及相關因素的控制。
在費用控制上，要嚴格按照公司的費用管理辦法，項目及其職能部門的費用由分公司財務部控制，使項目控制在規定的範圍內。如果超出計劃，要分析原因，制定整改措施，或者根據項目開銷承包控制數。此外，還應加強對影響工程造價的其他因素的控制。
壹是要優化施工組織設計，選擇施工方案，合理確定工期進度，充分利用人力、財力、物力配置，達到項目施工優質低耗的效果。另壹方面，方案中的失誤會造成不可挽回的浪費和損失；
二是積極采用新技術、新工藝、新材料，同時保證質量，通過提高工效、節能節材達到降低工程成本的目的。
三是要加強生產進度和質量控制的統壹，爭取壹次創優，防止返工返修造成的人力物力浪費；
四是要加強項目成本核算，準確計算成本，定期進行成本分析，針對存在的問題制定降低成本的改進措施，使項目成本控制在成本目標之內。
三、加強項目成本目標的控制
成本目標是項目的成本計劃，是項目控制成本的依據。沒有目標就沒有控制，所以控制成本是項目的第壹步。具體來說，應做好以下工作:
1.編制施工成本預算，根據施工生產成本要素，計算計劃施工期間將發生的生產成本；
2.編制成本目標，制定項目在計劃期內的總成本目標和成本降低目標，對總成本的各成本項目制定具體的成本降低目標；
3.編制技術組織措施，采取具體的技術組織措施實現成本目標。
所有的目標必須是現實的、實用的、科學的、先進的和現實的。通過計劃、協調、平衡和控制，項目內的所有環節、生產經營過程和所有經濟活動都緊密地聯系在壹起。相關部門要切實執行和控制。應每月、每季度和每年編制目標。實際支出要定期與目標進行對比分析，找出差距和存在的問題，制定完成目標的措施，真正強化。
四、加強和完善工程造價責任制
實行工程造價責任制是促進工程管理、加強工程造價控制的關鍵環節。
首先要選好項目經理和各方面的項目管理團隊，並通過內部招標承包不斷優化經理團隊，壯大項目管理團隊。
其次，要進壹步完善項目承包方式，加大項目成本控制力度，簽訂項目經濟合同，明確成本目標責任，確保項目成本降低目標的實現。同時，在項目管理團隊內部，也要將成本降低目標層層分解，將成本控制的責任落實到具體部門和個人，形成人人肩負指標、人人負重的集團，控制成本運行機制和網絡體系。
再次，要落實項目成本控制的責、權、利，根據各部門和管理人員承擔的責任大小合理分配利益，將收益分配與成本控制緊密掛鉤，按成本進行分配，加大成本獎懲力度，對完成成本責任的項目經理部進行獎勵，對造成成本嚴重失控的責任人進行處罰，做到獎懲分明。
總之，加強項目成本控制，要從關系成本的每壹個環節入手，貫穿項目的所有管理過程，需要做大量紮實細致的工作。隨著企業各級成本意識的不斷增強，項目成本控制方法和措施的不斷完善，項目成本控制必然會加強。