另外類型的危險是人力資本危險。有挑戰被聯合與管理以壹個 BPO 計畫去得協力的組織的變化。變化管理是壹個人力資源議題，包括克服抵抗、設立變化的了解良好式樣，而且重建操作程序的標準。當處理 issuesof 對手就業的時候 , 也有被另外聯合的危險，移民和國際貿易規則。勞動法律中的不同 betweenthe 美國和其他國家也擺姿勢主要的障礙。它可能是壹個恩惠和壹個毒藥。它能解放或者限制，取決於危險如何被處理或減輕。
計畫危險是另外的壹個種類。BPO 初步行動可能不提供節省費用、策略的利益或生產力進步預期是潛能。舉例來說，軟件系統內各部分之間的料想不到的不兩立會證明不聽話的而且導致被花費超越誤差，而且遺失生意的延遲。這兩家公司的文化可能造成不屈服的挑戰哪壹變得 moretrouble 超過他們是值。
也有操作的危險，尤其由於不充分的計劃和 insuf？cient 勤奮。它采取對 offshoring 生命周期的深了解避免識別適當商務區域的錯誤到向海面，發展適當的供應者候選人，選擇最好的供應者？t，而且管理繼續的海面關系。也有確定的挑戰價值建議支援外包的被達成。買主應該拿他們錢是值。這也可能意指那他們 bene？透過廠商他們的技能的分享合夥的 t ，處理優秀原則和領域知識。
危險的其他類型存在，這對 speci 可能更相關？c 業或程序被轉包給另壹公司。舉例來說，財務和保險業會增加？nancial 的危險 （膨脹│低估之價值訂定的價格）, 信用危險，交易危險，服從危險和通貨？uctuation 對混合的危險。危險是真正的和這些需要判斷正確地被正在註視壹個支援外包的安排的人們所處理。如果不合適地處理，這些危險可能是昂貴的而且會否定 bene？ts 支援外包的。