訪談對象: ?上海電氣電站人力資源部部長:張之揚 上海電氣電站金達項目部副總工程師:宋在樂訪談時間: ?5月14日下午2點30分到3點10分訪談者: 王沖、張燕訪談目的: ?1.了解新國企的發展方向和工作人員的相關工作方式。2.了解金融危機作用下對國企工作人員的影響。3. 需求國有企業給在校大學生的建議 資料: 上海電氣電站集團是國內電站裝備制造業規模最大、實力最強的產業集團之壹,員工12000余人,擁有壹流的人才資源和壹流的裝備資源,以壹流的現代管理和國際化運作快速融入世界經濟。2002年以來,火力發電設備的生產量、銷售量以及訂單數量保持世界第壹。集團生產的汽輪機、發電機、電站鍋爐、電站輔機等產品,經過引進技術、合作開發、合資經營和消化、吸收、科研攻關、自主開發,取得了突破性飛躍,電站設備設計技術、制造工藝具有了世界先進水平的自主知識產權。集團主營業務:發電設備制造和成套;電站工程總承包;發電設備和電站工程建設相關的服務項目。 Q&A: 訪談上海電氣電站人力資源部部長:張之揚Q1:您能不能給我們簡單介紹壹下貴公司的情況以及貴公司在招聘的時候更註重的是哪些能力素質?A:上海電氣電站是壹家在香港上市,和西門子合資的企業,也是國企,主要產品是電站裝備,主要客戶為國家電廠,也包括電站投資方,他們主要購買電站設備,也會讓我們幫他們做總承包,我們的業務主要有制造業、總承包、服務,其中制造業是國內三大制造商之壹,而總承包則在國際225強排名100位。所以我們招收的人才要有以下幾個方面的要求:(1)專業方面:動力、電氣、材料、機械、管理等;(2)除了專業要求外,我們還需要員工懂得國外的語言,當地的法律以及國際標準等,也就是復合型人才,這也跟我們公司的業務有關,目前我公司已經從國內走向國外,從第三世界走向第二世界。(3)要有壹定的經驗,因為公司的項目投資額都很大,是不容許失敗的。 Q2:據您所說,您公司需要復合型人才,可是作為當代的大學生,他們在學校裏學的都比較專,因此如何培養自己成為符合型的人才呢?A:其實從兩個方面來說,首先是學校裏必修課程是必須的所以我們要學好自己的課程,其實這本身也是壹種能力的體現;其次是在學校盡可能的拓展自己的視野來彌補;另外走上工作崗位的時候公司會有壹定的培訓。 Q3:那像貴公司這樣的企業在招工之後壹定有專業的培訓吧,您能跟我們介紹壹下您公司的培訓的內容嗎?A:我們的培訓壹般有三種培訓內容。第壹種培訓,包括進公司,進車間/部門,進崗位培訓,剛進入公司後有入職培訓;第二種是在崗培訓,會給每個人指定壹個老師專門進行壹對壹的這樣帯;第三種是定向培訓,這個按部門來說我們會提供不同的培訓。 Q4:您能通過您對現在交大學生的了解,給我們的交大學生提壹些意見嗎?尤其是對於那些大壹大二的學生?A:對於大壹大二的學生,希望妳們能過早作準備,早為自己的未來打算。這裏呢我給大家壹個建議,那就是希望大家能夠遵循壹個SOS原則。首先是Start early,希望大家能夠早做準備,給自己的人生設計壹個比較適合的規劃;其次是Set object 設定目標,給自己設定壹個實際的點的目標;最後壹定要Stick to it! 堅持下去!好多同學都是有這壹腔的抱負,但是沒有堅持下去結果肯定是遺憾終生。 ?訪談上海電氣電站金達項目部副總工程師:宋在樂 Q1. 據我們了解,您所在的上海電氣是壹家新國企,您能夠給我們談壹下新國企、老國企、外企的區別嗎?新國企又存在什麽優勢嗎?A:這個我簡單說壹下,從金融危機的影響上來看,現在更能體現出新興國有企業的價值和優勢,不管從企業的文化內涵,還是他的勢力上來說,這都是那些中小型的傳統的國企和某壹些的外企所比擬的,因為我是在公司負責項目部的,從我個人感覺來看,雖然金融危機來得,但是我們沒有覺的我們收到太大的影響,(金融危機的影響)至少還是可以應付過來的。 Q2. 那麽,您認為當今經濟危機對我們的大學生和像上海電氣電站這樣的新國企而言,各有什麽樣的影響?比如金融危機對貴公司招聘有沒有影響?A:影響肯定是有的,但不像某些中小型企業收到的影響那麽明顯,我們每年的招生的規模最近幾年有了膨脹式的發展,從去年的情況來看我們的招生進入了比較平穩的時期,因為我們每年的新接的訂單也是平穩有序的增長。 Q3.我們這兩年受到金融危機的影響,各家用人單位的招工都受到影響,那麽貴公司在金融危機之後,比如說09年或是10年,有沒有想過要擴大招工呢?A:應該會的,隨著經濟的復蘇我們的市場也在發展。像是以前我們大多數是在第三世界的國家發展,像印度、印尼,現在我們正在逐步的向第二世界的國家發展。以後經濟復蘇了,我們取得國家也會更多,接的項目也會更多,我們當然也需要更多的人才儲備。 Q4. 您公司目前的主要業務是制造業,比如生產汽輪機、發電機、電站鍋爐等,請問未來的發展方向又是怎麽樣呢?是繼續只在制造業發展還是會涉及到其他的行業?A:這個我給妳解釋壹下,我們目前主要經營發電設備,比如我們有鍋爐廠、發電機廠、輕輪機廠,現在我們在海外工程服務項目主要以工程產業服務為主。以前我們的制造業只是單純的賣些設備,從前期的設計,采購,到後期的建設、調試運營,都是有我們負責,是壹條龍性質的。我們賣給他們的不是單壹的設備,而是壹個完整的電廠。我們提供的不僅僅是設備,更是壹種服務。 Q5. 我們了解到,目前,在我國發電設備市場,東電集團、上海電氣集團和哈電集團三大制造商占據著主導地位,那麽在這個競爭如此激烈的行業中,您公司怎樣在眾多的競爭者中謀求發展,怎麽樣在眾多的國企和外企中脫穎而出?A:我是這樣理解的,單純從產品質量上來說,國內三大公司的產品質量沒有相差太多,我們其實更主要的是提高我們的服務水平,我們不僅要讓我們的設備讓他們滿意,我們也要讓我們的服務讓他們滿意,就是說,我們提供給他們的並不是壹個冷冰冰的機器,更是壹種人性化的服務。 Q6.另外,貴公司在業務方面做得如此成功,我們想了解壹下貴公司是如何激勵員工更好的發揮自己的才能的?A:我從進公司開始就壹直在項目部工作,我覺得給我留下最深的感覺就是有壹種家的感覺,讓我們能能找到有壹種歸屬感,並且能讓我們體現出自己的價值。我覺得這是最重要的,也能夠讓我們發揮出最大的潛能。 Q7.那麽像貴公司這樣的企業在招收員工的時候,最看重的是哪方面的素質A:首先要能吃苦;其次是團隊協作的精神,妳至少要有這樣的理念;最後認真學習的態度。工作經驗都是不斷積累出來的,只要妳選擇出了自己適合的崗位並且有著壹顆不斷學習的心態,又善於與他人合作,這樣的人肯定是我們喜歡並且是很有發展的。 Q8.學長,妳現在屬於技術方向的工程師,我們知道這樣的職位大多都是要求研究生學歷的,您A:其實技術方面的工作壹般包括兩方面:壹種是從專業的角度,妳在這壹個方面做精了, 妳可以做這方面的專家。另壹種是妳可以發展其他的比如說管理方向,技術管理,妳可以從全局上統領這個工程,如果妳能走向技術管理這個領域,以後妳的發展方向會比其他人多很多,妳以後假如做了技術管理,妳不可避免的要和商務啦、物流啊等方面打交道,這個沒有廣泛的涉獵是不行的。所以就造就了壹些有大局觀又有能力的人。 Q9.您能從您的發展道路和您對現在交大學生的了解,給我們的學生提壹些意見嗎?或者,我們的學生如果想進入妳們這樣的企業,應該怎樣培養自己,來使自己變得更有競爭力?A:我了解妳的意思,我覺得現在的交大畢業生不能吃苦而且開始的時候對於待遇的要求相對較高。對於我們這樣的職業而言,如果妳不能吃苦,待遇雖然沒有有些職業高,但是還是比較合理而且還算是比較不錯的。所以要擺正自己的位置,給自己壹個準確的定位。 編者按:張之揚部長是畢業於美國的Webster University,並曾經在GE工作多年深諳識人之道,而且他談吐思路清晰,富有親和力。他了解當代大學生的狀況也非常關心學生們的職業生涯的發展,這次訪談雖然很短,但是他特意抽空給我們的大壹大二的同學壹些忠告,這樣的態度和心情讓我感到尊敬和榮幸。 宋在樂先生是我們交大07屆機械學院熱能研究所的畢業生,雖然離校兩年但是仍然十分關心交大學生的職業發展,並且給我們提出了很多的有針對性的建議個忠告,其對母校學子的深情讓人感動。
希望對妳有幫助,謝謝!