引進高素質人才對企業的發展具有重大作用，有的企業因為藝術地使用了好辦法、恰當地使用了合適的人才，而較好地促進了企業的良性發展，但更多的企業卻常常因為沒有處理好人才管理工作而使其在企業發展中成為不利因素。企業人才的成長之路，不可或缺地經歷引進、培育、成長、成熟的過程，並通過這樣的過程，加速人才和企業的融合，促進人才和企業的***同發展。當企業或人才壹方的標準與另壹方發生較大的差異時，人才的合理流動，就成為企業發展的壹種必然。否則，就會造成人才資源的浪費，影響企業持續、穩定、健康的發展。壹個企業能否引進 好的人才，首先取決於企業領導層對引進人才作用的認識和樂於引進的決策；其次取決於這個企業人事部門有無識別適合本企業特點人才的“伯樂”；第三、取決於企業有沒有能夠吸引和留住優秀人才的良好企業環境。所謂“家有梧桐樹，引得鳳凰來”，我們企業在實踐中比較重視人才資源的引進，註意向社會招聘具有較高素質的有實際經驗的人才，使企業獲得持續、穩定的發展。那麽，如何處理好人才管理工作呢？關鍵是要認識與處理好人才的引進和“留”與“用”的問題。
壹、 慎重把好引進人才的第壹道關口。
企業吸收聘用人才，實際上也是外部人才流動進入企業的第壹道關口。這壹道關口能否把好，不僅關系到留用的人才素質，而且還會影響到人才是否能留用、留住。我們在招聘與引進高素質人才時，應統籌考慮兩個方面的因素。
（壹） 註意對應性與同步性。
壹流的企業需要壹流的人才，也需要其它不同層次的人才。本企業在引進錄用人才時壹般定位於新產品的開發、新技術研究所需的人員崗位。當然，在引進人才時，還要註意人才的潛力、發展空間與人才的悟性、學習能力和對事業的追求精神。我們企業引進人才就非常重視人才的潛力，考慮其個人發展空間是否能與企業發展同步。為此，我們應該具有人才“準確留用率”的觀念，並重視對人才試用期的考察，做到適合就留用，不適合則辭退。
（二） 註意人才優化流動。
市場、競爭對手、企業自身、企業人才等，時刻處於動態變化中，作為我們企業來講，就要以變應變，建立良好的人才流動機制，引導人才的變化朝著有利於本企業發展的方向變化。我們要根據人才的實際能力、特長、績效等全面因素，進行綜合分析、評價調整、優化流動。做到適合本企業發展的優秀人才堅決設法留用、不適合者適當流動。
二、 著力做好人才的規範管理。
根據我廠的實踐情況和多年來的實踐證明，把現代企業推向社會的根本出路，那就是引進高素質人才，並予以規範管理。最大限度地發揮各類人員的個人潛能，為他們提供必要的工作條件和制度的保證。
（壹） 變“I”型管理為“H”型管理。
對我們企業來說，主要是對管理人才和技術人才兩種群體地培養和使用，應為員工設置行政管理職務和專業技術職務兩條平行地職業發展道路。壹方面使具備現代管理知識和素質的人才，通過承擔更多地管理職能和技術地提升，獲得高收入報酬。樹立人才的雙線動態開發觀念，打破傳統的人才晉升、發展地單壹路線，把原來“I”型的人才發展獨木橋，變為“H”型雙軌並進、相互聯動的人才管理方式，使行政管理人員與專業技術人員能互通發展，應每年進行相應地考證和聘用，形成行政管理人才能上能下，專業技術人員能聘能解，工資報酬能升能降的動態管理機制。
（二） 建立人才報酬激勵機制。
對專......>>
問題二：關於引進人才的問題。 好處和壞處都有哪些方面，要清晰，急用。。謝謝了哈。 寫川文啊
引進人才可以減少人才培養過程中的資金、時間等方面的投入。但引進人才同時也會需要較高的待遇，導致壹定程度上擾亂人力資源價格，壹些單位、組織什麽的為了自身的眼前利益,在人力資源上進行惡性競爭,引進人才會導致不合理地擡高人力資源價格。。的“挖”人才。。 過大的薪資待遇差距，會導致員工心理失衡，進而影響原有員工與引進人才的團隊合作。但可以節省時間等方面的投入~ 而且如果是國外引進的人才，還可以帶來不同的思維方式等，對發展有壹定的促進作用吧。。。
加油哈~
問題三：辦理天津人才引進有什麽好處 1.其子女在天津參加中考、高考；2.享受和天津戶口同樣待遇，繳納四金、享受養老保險、醫療保險、失業保險；
3.可以在天津辦理出國護照、或香港、澳門通行證，不必回原籍辦理；4.可按規定參加天津專業技術職務的任職資格評定或考試;5.可以規定參加科技成果申報、評定、獎勵；6.可以申領機動車駕駛證
問題四：如何發揮引進人才的作用 人民日報 如何發揮人才作用
怎樣才能科學配置和整合人才資源，用最恰當的人做恰當的事，最大限度地發揮人才作用，應做到以下“四個必須”。
壹、必須要用活人才
人才作為第壹資源，只有用好用活才能真正發揮作用。
1、要知人善任，用得其所。要全面了解人才的知識水平、思維方式和性格特征，樹立德才並重的人才觀。學歷雖然重要，但有才窮不久，無德富不長，德才兼備者才能成就大事業。“駿馬能歷險，犁田不如牛”，要學會量體裁衣，把人才放在最能發揮其特長的崗位上，實現人與崗的完美結合。比如，具有高度抽象和空間概念的人應該搞科研，從事黨建研究就可能出問題；精通外語、樂觀自信的人適合去招商，做通訊員就有點大材小用。
2、要扶正抑短，博采眾長。“金無足赤，人無完人”。要善於放大優點、包容短處，做到揚長避短、用人不疑，就會使效益最大化。此外，任何短處必定蘊藏著可用的長處。比如，性格倔強的人壹定頗有主見；辦事緩慢的人往往踏實細致；我行我素的人通常富於創新，我們在使用時不能機械，要善於變消極因素為積極因素，讓人才的短處也能閃光。
3、要合理搭配，優化團隊。人才組合不壹定追求“強強聯手”，更重要的是優勢互補，要體現知識、能力、年齡、性格等多邊互補原則，讓每個個體各得其位，各展其能，優化組合成壹個和諧的群體。在團隊中，最好有壹個直覺型的人出謀劃策，壹個思考型的人負責設計管理，壹個情感型的人提供培養聯絡，最好再有壹名 *** 型的人實施某些臨時任務，這種互補定律將使整體大於部分之和，即1+1＞2，我們做人才工作必須明白這個道理。
二、必須要流動人才
人才流動是科學配置人才的重要手段,是提高人才使用率的重要環節。
1、通過創新機制促進人才流動。組織人事部門要創新人才引進、晉升、競爭等機制，為各類人才提供舞臺，讓優秀人才得到提拔，打破崗位終身制，形成競爭流動的局面。
2、利用公***服務合理流動人才。推進人才資源***享，挖掘人才市場潛力，通過招聘、公選、人事代理、中介服務等渠道，提高人才流動的經濟和社會效益。
3、選擇創業載體加強人才流動。先築巢後引鳳，創辦高水平科技研發中心、實踐基地和功能園區，利用載體吸引人才源源不斷地流入，為我所用。
4、完善制度防止人才流失。人才流失是人才的被迫流動，是由個人、組織、制度等多種因素造成，比如跳槽、移民等現象，發人深省。我們千方百計地招攬人才，卻不經意地錯失了身邊的資源，因此，我們壹定要修訂政策、完善制度，防止人才流失。
三、必須要激勵人才
激勵是促使人才充分發揮作用的催化劑。
首先是物質激勵，做到待遇留人。優先保證人才投入，探索完善協議工資制、項目工資制，鼓勵科技成果、知識產權等要素參與分配。要大膽改革戶籍、社會保障等制度，為人才提供力所能及的物質保障。其次是事業激勵，做到事業留人。但凡人才都具有較高的事業追求，要提供良好的工作條件和職業空間幫助他們實現個人目標，創建適合高層次人才的攻關項目，讓他們灑下汗水的同時，開創新事業，獲得成就感。再次是精神激勵，做到感情留人。每個人都希望得到社會的尊重和認可，人才更不例外。我們必須尊重、信任和關懷各類人才，走近他們的內心世界，激發和諧的心理氣氛,兼顧工作需要和個人誌向，盡量滿足人才的精神需求。
四、必須要培訓人才
人才不是萬能的，知識不是壹成不變的，只有持續不斷的開展人才培訓，才能保持其知識常新、思維常新、意識常新。壹方面，要加大高端人才的培訓力度。高端人才社會進步的引擎，要采取產學融合、海外深造、崗位輪換等豐富的手段，下大力氣培養他們的創新活力和創造智慧。另壹方面，要加大培訓資金的......>>
問題五：人才引進回來對就業有啥好處 有高新和優質的待遇，另外引進高素質人才對企業的發展具有重大作用，有的企業因為藝術地使用了好辦法、恰當地使用了合適的人才，而較好地促進了企業的良性發展。
問題六：人才引進對企業的重要性 1、從人財物等生產要素來看，人是企業總最積極最活躍的因素。
2、在企業組織機構框架、主營業務明確、各項機制健全的條件下，人才就是企業最大的資源，所以企業的組織部門中，唯壹能夠以“資源”來命名的部門，就是人力資源部，可見人力資源對於企業的重要性。
3、任何目標管理，過程控制等管理制度，最終都是針對人的激勵和管控。
4、現代的經營管理，都是以運行團隊為載體，能否發揮團隊的作用，也需要有強有力的人才發揮領軍和帶頭作用。
5、企業運行風險，除了市場風險，法律風險外，還有就是人的道德風險。道德風險，可謂防不勝防，不可不察也。
問題七：市高層次人才引進未來有什麽好處 要發展這種高端產業和產業高端，必須依賴高層次的創新創業人才。
高層次人才引進，可以帶動本地經濟、科技等方面的快速發展
問題八：被當人才引進到事業單位後的好處 工資高，提拔快
問題九：關於天津市人才引進政策戶口的作用？ 妳已經是天津市集體戶口 享受天津市集體戶口相應的福利 妳們單位的人事部門比較二
問題十：天津人才引進落戶現在具體有什麽用處啊 和天津人壹樣了。。
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人才引進更穩妥。只要符合條件，並且程序合法，人才引進就非常穩妥。積分落戶的穩妥性極差。第壹，積分落戶是必須先申請，最後才能知道結果，才能知道自己能不能落戶。第二，積分落戶政策每半年壹變，很可能在還沒有來的及申請的時候政策已經變了