企業之所以這麽做，與市場的結構和性質有關。培養工匠精神，表面上只需要培養工匠，但從社會層面來說，涉及到很多問題。首先是知識產權保護問題。知識產權得到保護，企業生產會對壹個產品的生產增加粘性，而不是僅僅熱衷於追求市場上受歡迎的產品。當產權受到保護時，模仿其他產品的成本會增加；如果產權得到保護，這個產品的利潤也就有了相應的保障，不用擔心別人的模仿和抄襲。對於工匠本身來說，產品技術的提升本身就包含了知識和經驗。知識產權的保護會增加工匠們精心制作、精益求精的積極性:壹方面會帶來實際利益，另壹方面也會增加他們的成就感。其次，市場競爭是否充分的問題。如果沒有市場的競爭，企業只會專註於自己的生產，而不顧消費者的實際需求，工匠精神自然無從談起；充分的市場競爭會促使企業為消費者生產，不斷加快產品創新，並在此基礎上不斷加快工藝創新，工匠精神就會體現出來。
除了市場和社會因素，如何培養企業內部的“工匠精神”？
首先要培養產品的集中度。如果壹個企業熱衷於生產大眾化的產品，就不可能提高某個產品生產的技術，也不可能在企業內部培養工匠精神。要提高企業對產品的專註度，企業家需要有更長遠的眼光和通過產品為社會做貢獻的理想。
比如德國的Kern Liebers公司就是百年老店。120多年來，公司壹直圍繞彈簧領域深度發展，而不是盲目跨界發展。幾年前，中國的汽車塑料部件市場增長迅速。有員工提出做塑料件，公司老板說自己缺乏這方面的技術積累，堅決不碰。得益於長期的專註和積累，克恩利伯斯現已在多個彈簧零部件細分市場位居前列，汽車安全帶卷簧全球市場占有率達到70%，發動機彈簧成為博世、舍弗勒等跨國公司的核心供應商。該公司在中國的銷售額年均增長超過30%。最近還為中國高鐵電力接觸網開發了彈簧產品，市場前景非常看好。
其次，要留人。如果企業不斷更換員工，很難培養工匠精神。工匠專註於某壹種產品的生產，他們的工藝改進不是短時間內可以形成的。他們需要有興趣長期支持和完善產品和流程。壹方面，留住人，提高待遇，比生產生活環境和企業營造的文化更重要。環境適宜，即使收入較低，員工也願意留下來，努力提高產品技術。
第三，在產品貢獻方面，必須有過程的可見性。如果企業只註重產品創新而忽視工藝創新，就會造成，壹方面企業過分追求產品升級而忽視對產品質量的追求；另壹方面，產品技術的提升也很難體現在消費者使用的產品上。產品被消費者認可，很大程度上體現在其精妙的技術上。只有產品技術的貢獻顯現出來，工匠的貢獻才能真正顯現出來，他們的收入提升才有真正的基礎。
最後，要讓匠人有職業感，需要匠人與消費者保持聯系，得到消費者的認可。匠人的職業感來源於企業的認可，收入的提高，消費者的認可。對於匠人來說，消費者的認可決定了他們未來的方向。沒有前進的方向，壹個人很難專註於事業本身和技能的提升。工匠通過與消費者的接觸，真正了解客戶需要什麽，從而在技術上改進產品，提升產品的市場認可度。(作者鄧先平單位廣東省社會科學院)