我們來看看SWOT分析示意圖:
軟件的競爭優勢和劣勢分析
競爭優勢是指企業超越競爭對手的能力，或者說是企業能夠提高競爭力的獨特優勢。
競爭劣勢是指企業與競爭對手相比做得不好或做不到的地方，從而使自己與競爭對手相比處於劣勢。
產品的優劣可以從以下角度分析:
SW分析主要從Q、C、D、M、S分析產品與競品的內部環境對比，如質量、成本、交期、士氣、安全等。
品質品質
產品質量的安全性、穩定性、可靠性、美觀性、適用性、耐久性和經濟性。
成本(價格)
同檔次產品的生產成本、銷售成本、服務成本、銷售價格(產品盈利能力)。
D/D-產出、效率和交付能力
總產量、產能、綜合效率、人均產量、人均增加值、準時交貨。
D/L-產品開發/生產技術(產品技術和制造技術)
新產品設計開發能力、開發周期、專利技術、專有技術、技術創新能力等。
M-人才/設備/材料/方法/測量
人才:經驗豐富的優秀管理人才，技術人才，優秀的管理和技術團隊，年輕/有激情。
設備:先進高效的生產線，現代化高精度的生產設備和檢測設備。
材料:優秀的供應商團隊，壹流的供應鏈，穩定供應質優價廉的材料。
方法:先進的管理方法，管理制度，暢通的信息(比其他競爭對手更好的獲取信息)。
測量:先進的測量儀器，科學的測量方法和完整的質量控制體系。
銷售/服務
銷售:強大的銷售網絡、優秀的銷售團隊、豐富的銷售經驗和技能、靈活應對市場變化的能力、優秀的品牌形象、品牌價值和市場認可度、良好的客戶關系和忠誠的消費者。
服務:完善的售後服務體系，優質的服務，滿意的客戶群。
競品的優劣需要從質量、效率、成本、人力、技術、價格、銷售、服務、產量、渠道等方面進行分析。，並從各方面與競品進行對比，找出異同，從而更好地了解自己和對方。
我們以JD.COM和淘寶為例，對比其優缺點，如下圖:
使用QCDMS方法分析競爭產品，以確定產品的優勢和劣勢。o機會與T威脅分析產品的外部環境因素，從政治、經濟、社會、技術角度分析產品。
內因+外因構成了企業(產品)戰略，所以企業(產品)戰略的公式是:
企業(產品)戰略=內部因素(SW)+外部因素(OT)
o機遇，t威脅
講完了進步論的前半部分，繼續講它的後半部分:“生物體正是通過遺傳、變異和自然選擇，由低到高、由簡單到復雜、由少到多地進化發展的。”這說明產品需要不斷升級、叠代、優化、更新。要適應市場和環境，就要不斷提升自己。產品的叠代升級過程就是由低級到高級，由簡單到復雜的過程。為了適應變化的環境，避免在紅海中廝殺，就要做出差異化的產品，這就是物種變異的過程。只有變異才能適應新的環境，找到新的藍海。通過不斷的變異和更新，新的產品類別將會誕生。
機會是指產品在某個領域具有絕對優勢，並且在這個領域中，產品具有很強的競爭機會。
威脅是指產品開發在壹定環境下的不利因素。如果不采取果斷的戰略行動，這種不利趨勢將導致公司競爭地位的削弱。
通過PEST分析找出產品的機會和威脅；
PEST是針對企業的宏觀環境分析模型，稱為PEST，即政治(政治)、經濟(經濟)、社會(社會)和技術(科學技術)。
p政治因素，政治環境穩定嗎？國家政策有變化嗎？貿易環境的變化？
e經濟因素，國民收入怎麽樣？用戶群體的經濟狀況如何？宏觀經濟怎麽樣？現在的經濟怎麽樣？未來的經濟呢？
的社會因素，人口是多少？有多少潛在用戶？什麽是人口流動性？消費心理學怎麽樣？文化傳統呢？價值觀是什麽？宗教信仰呢？
t科技因素，技術實力？國家是否支持這個行業的技術？什麽是技術商業化的轉化？專利保護程度如何？技術環境如何？開發周期是怎樣的？
通過對政治、經濟、社會、科學因素的分析，可以更清晰地梳理出產品各方面的外部因素，做好產品定位，找出機會和威脅。