VCD是20世紀末中國在消費電子領域領先的唯壹機會，而在此之前，中國還沒有人在這壹領域創造並形成產業。但當時萬燕集團的掌門人、VCD機的研發者蔣萬猛先生卻犯了壹個令他後悔終生的致命錯誤:他居然認為當時申請專利毫無意義，以至於萬燕推出的第壹批1000臺VCD機幾乎被國內外家電企業買走作為樣機，成為解剖的對象。
隨後，索尼、松下、飛利浦等國外制造巨頭紛紛加緊對VCD機的研究，推出新的專利技術，刷新VCD的技術標準。導致包括萬燕集團在內的國內家電企業不得不向這些國外巨頭支付巨額專利費來生產VCD。之後的七八年，這些專利費在國內市場累計高達數百億。
短短三四年，擁有這壹領先技術的萬艷終於淹沒在激烈的同行業競爭中。而VCD行業，隨著進入者的增加，產品利潤不斷被攤薄。最後，這個沒什麽技術含量的行業在低價競爭中奄奄壹息，被DVD蠶食殆盡。
世界上第壹臺VCD影碟機是由中國人蔣萬猛先生發明的，誕生於安徽萬燕公司。
事情發生在1992。在美國舉行的國際廣播電視技術展覽會上。美國公司C-CUBE(高柏)曾經展示了壹種圖像解壓縮技術。在它的啟發下，時任安徽冠帶集團總經理的蔣萬猛先生敏銳地意識到，MPEG技術可以將圖像和聲音存儲在壹張相對較小的光盤中，這意味著可以創造出壹種廉價的視聽產品，供普通人在家中使用。於是在1993投入了57萬開發了壹款物美價廉的VCD(價格相對於同期的錄像機很有優勢)。同年65438+2月，與美籍華人孫(時任斯高柏公司董事長)* * *共同出資17萬美元成立萬延公司，並各取蔣萬猛、孫兩人姓名中的壹個作為公司名稱:安徽萬延電子系統有限公司
但令人匪夷所思的是，VCD真正的核心技術:萬言公司委托C-CUBE開發的解碼芯片技術，卻牢牢掌握在C-CUBE C-cube微系統公司手中。這為國內VCD亂象埋下了崩潰的種子。
在1993安徽省現代電視技術研究所的VCD可行性報告中，有這樣的描述:
於是，蔣萬猛進行了壹系列市場調查，得到了壹系列數字:1993年中國，組合音響銷量為654.38+0.42萬臺，錄像機銷量為654.38+0.7萬臺，LD播放機銷量為654.38+0萬臺，CD播放機銷量為654.38+0.6萬臺。當時LD碟片的價格是四五百元，而VCD碟片的價格只有10%左右。因此可以預測，VCD機的年銷量將達到200萬臺左右。
中國的人直到1994年底才知道VCD。這壹年，萬艷生產了成千上萬臺VCD機。不僅如此，蔣萬猛還想開發光盤，但他不能讓普通人買到沒有子彈的槍。為此，他從11音像出版社購買版權，發行了97種卡拉ok碟片。在最初成立不到壹年的時間裏，“萬燕”投入了壹切，創造了市場，樹立了名牌，形成了壹套成型技術，稱霸VCD界。
可以說，萬艷的創業是成功和輝煌的。然而，萬艷也為自己釀造了壹杯苦酒。讓蔣萬猛感到難過的是，萬艷推出的第壹批65438+萬臺VCD機，幾乎都被國內外家電企業買走做樣機，成為解剖的對象。
從65438年到0994年，萬艷開始大規模生產VCD，但在初期，VCD因為片源不配套，在市場發展中長期停滯不前。
萬燕面臨的問題是軟件和硬件要壹起發展。萬燕投入16萬美元研發，2000萬元廣告費。中國的人直到654.38+0994年底才知道VCD。這壹年，萬燕生產了數萬張vcd，但只賣出了2萬張。由於前期投入過多，早期產品成本高達每套360美元，外加廣告費用。市場上每張VCD賣四五千元，但基本無利可圖。不僅如此，萬艷還想開發光盤。為此，萬艷從11音像出版社購買版權，推出97種卡拉ok光盤。
投入了上億的R&D資金，研發了產品，卻沒有及時申請專利，壟斷技術。其他廠商可以用很小的成本獲得壹整套成熟的生產技術。
在之前的產品成本中，萬燕公司虧損較大；下壹次失敗是1994年花了2000萬做廣告。
直到1995年。DVD市場仍處於培育階段。在盜版DVD大量出現之前，DVD的市場容量非常有限。再多的廣告費也達不到預期的效果。
廣告是壹種需要持續投資的商業活動。壹旦中斷，隨著時間的推移，廣告就會變得無效。
如果2000萬的廣告預算拖到1995年下半年，可能會讓萬燕公司起死回生。
萬艷前期投入了上億的研究經費和2000萬的廣告費。迄今為止，出售給臺灣的DVD播放機不超過2萬臺。即使每臺DVD播放機的價格高達4000元，萬艷也難以收回成本，更不用說利潤了。
萬艷的資金是脫節的！
萬言公司在DVD市場啟動的前壹天晚上花光了所有的錢，陷入了生存危機。
萬艷想要東山再起，只有繼續融資擴大產能，而在1995年和1996年DVD市場突然爆發的時候，她趁機大規模搶占市場。
萬艷會成功籌集資金嗎？顯然不是，否則萬燕也不會是壹個被遺忘的品牌。
在盜版DVD大量出現之前，DVD播放機慘淡的市場和萬艷慘淡的管理已經讓投資者失去了信心。最重要的壹點是，DVD播放機全套生產技術的引進，連壹百萬都不需要，而萬燕的投入，卻要分攤萬燕公司前期研發投入的上億元成本。哪個投資人會傻到做這個生意？
從1996到1997，中國的VCD市場每年增長數倍。從1995的60萬臺到1996的600多萬臺，1997的銷量達到了10萬臺。短短五年間，VCD影碟機累計銷量達到5000萬臺，催生了愛朵、BBK、新科等國內知名品牌。但萬燕在這個行業從先行者變成了先烈，市場份額從100%下降到2%。這壹年，萬燕被同省的美菱集團重組，成為美菱萬燕公司。
“萬艷”讓中國人知道了VCD，但知道市場秘密的是廣東人。這個時候，深諳市場奧妙的廣東人正好把握住了這個機會。由於VCD組裝技術要求低，生產許可證沒有限制，加上市場已經開放，廣東又是零配件和水貨的聚集地，幾個因素湊在壹起，VCD組裝廠在珠三角如雨後春筍般出現。“床板工廠”開始遍布大街小巷。壹個人壹天能組裝10和20臺，壹家老小壹天能裝幾十臺。市場相當火爆。
在中國，沒有壹種家用電器像VCD那樣轟轟烈烈地席卷全國。“萬言”從市場上沒落後，VCD進入了爆發式增長期。據有關統計，中國最多時有65，438+0，000多家VCD企業。整個VCD行業瞬息萬變，其鋪天蓋地的廣告攻勢、高昂的價格走勢、跌宕起伏的市場命運讓人過目不忘。
待續...
VCD在中國的發展
本文綜合了以下文章: