時風集團采取多種方式培養人才。第壹，請進來教，送出去學。多年來邀請清華大學、山東大學等知名專家教授到公司進行系統培訓，舉辦各類培訓班100余次。優秀管理人員被派往著名院校和國外深造，100多人次赴日本、美國、英國等地學習培訓。二是工學結合，做到做中學。經常開展崗位培訓、崗位成才和技術競賽活動80余次，提高了員工的創新能力。第三，專業人才的培養與壹般員工的培養相結合。依托時風博士後研究中心和時風中研院，提升高級人才，加強專業技術人才培養，形成自主知識產權體系。40項科研成果獲得國家專利，10000多名普通員工成為具有特殊技能的實用人才。四是短期培養和長期培養相結合。根據交通機械集團“中國知名、世界知名”的長遠目標，規劃人才需求和培養計劃。同時，大力實施“百萬人才工程”，即投入654.38+0萬元建立人才庫，對有培養前景和發展潛力的人才進行跟蹤培養，成熟壹個，激活壹個；成熟壹批，復用壹批。重點培養了1，000多名員工，積累了強大的人才後勁。