人力資源戰略通常是指企業未來發展中人力資源開發與管理的大方向、工作目標和主要任務，而人力資源戰略規劃則是根據其發展方向和目標定位，將其細化為科學可行的中長期規劃。因此，人力資源戰略規劃可以定義為:它是從企業的整體利益和發展目標出發，在系統分析外部環境、內部條件和各種相關因素的基礎上，對人力資源的開發、利用、改進和發展所作的總體預測、決策和安排。
(2)企業人力資源戰略規劃的特點
作為企業戰略的重要組成部分，人力資源戰略及其規劃有兩個鮮明的特點:
(1)精神上。與其他資源相比，人力資源是“軟件”，屬於哲學的精神範疇，而企業的生產經營資料和條件、物質資源和財務資源屬於哲學的物質範疇。按照正確的哲學觀點，物質決定精神，精神對物質有很大的反作用。人力資源戰略作為企業戰略的壹部分，雖然在壹定時期內受到企業外部環境和條件、經營範圍、生產規模和資金實力的制約和影響，但始終是壹個重要的核心戰略，對企業的物質資源具有巨大的推動作用。
②可變性和可調性。企業的其他職能戰略，如技術開發、制造、供應、銷售的戰略規劃，運作周期長，見效慢；人力資源戰略具有更大的彈性和靈活性，運作周期短，見效快，潛力大，效率高。
(3)企業人力資源戰略規劃的構成
企業人力資源戰略規劃由多種、多層次的規劃組成，可分為各種年度規劃或中長期規劃，如人力資源總體戰略規劃、與人力資源總體戰略規劃相匹配的組織發展與改革、人力資源管理制度、人力資源培訓與開發、薪酬福利保險與員工激勵、各類專業人員的補充與選擇、勞動關系與職業發展等。