壹、網絡環境下傳統財務管理的缺陷
在網絡環境下，傳統財務管理已不能適應基於Internet的交易與結算。由於經濟活動的數字化和網絡化，出現了許多新的媒體空間，如虛擬企業、虛擬市場、虛擬銀行等。商業活動將主要以電子商務的形式在Internet上進行，許多傳統的商業運作方式將隨之消失，取而代之的是電子支付與結算、在線訂購和電子訂單等。傳統財務管理的缺陷具體表現在以下幾個方面：
1.不能有效地規避企業財務管理中出現的新風險
電子商務作為網絡經濟下的主要交易手段，財務管理和業務管理必須壹體化，電子單據和分布式操作使得可能受到非法攻擊的機會增多。而目前的財務管理缺少與電子商務相適應的法律規範體系和技術保障。例如，在電子商務中如何征稅、如何保證網絡交易的安全性、數字簽名的確認、知識產權和個人隱私的保護等。這些問題都是在網絡環境下出現的，企業財務管理將面臨許多傳統財務管理所不能有效規避的新風險。
2.不能滿足電子商務需要
在Internet出現之前，由於受到傳統方式的空間局限，企業對分布於各地機構的財務管理其技術難度和管理成本都是高昂的。而在網絡環境下，電子商務的貿易雙方從貿易談判、簽訂合同到貨款支付等，均可以通過Internet在最短的時間內來完成。傳統模式下，財務預測、計劃、決策等各環節工作的時間相對較長，不能適應電子商務發展的需要。此外，傳統財務管理通常采用分散的管理模式，造成監管信息反饋滯後、工作效率低下等不良後果，也無法滿足電子商務發展的要求。
3.不能滿足新的管理模式和工作方式的需要
傳統財務管理的結算資料主要來自於財務會計的成果，借助於經濟數學和統計學的壹些基本方法，對會計資料進行處理，並預測企業可能達到的損益狀況。而在網絡環境下，電子商務能在世界各地瞬間進行，通過計算機自動處理，企業的原料采購、產品生產與銷售、銀行匯兌等過程均可通過Internet完成。因此，首先，要求財務管理從管理方式上，能夠實現遠程處理、集中式管理以及財務與業務處理的協同。其次，要求財務管理從工作方式上，能夠支持在線辦公、移動辦公等方式。然而，傳統財務管理通常采用基於Intranet的財務軟件，企業可以通過Intranet實現在線管理，但是它不能真正打破時空的限制。
由此可見，在網絡環境下，傳統財務管理存在許多弊端，企業必須及時進行財務管理創新，才能在激烈的全球市場競爭中立於不敗之地。而網絡財務適應了時代的需求，正被越來越多的有遠見卓識的企業管理者所采用。
二、網絡環境下企業財務管理的創新
1.財務管理目標的創新
財務管理目標是財務管理實踐中的壹個非常重要的問題，它為企業財務管理指明了方向，具有提綱挈領的作用，所以，財務管理目標的創新是企業財務管理的創新最重要的方面。傳統財務管理目標以“利潤最大化”、“股東財富最大化”為主。利潤最大化是我國企業普遍采用的財務管理目標。但是，利潤最大化並沒有被理財學家確認為最合理的財務管理目標。因為利潤額是壹個收人為因素影響較大的的會計指標，極易受到不正當的操縱；且利潤最大化通常指本期或最近幾期的利潤總額最大化，不適宜把它作為長期目標。此外，利潤額的概念不包括風險因素，企業在單純追求高額利潤的同時，風險也隨之增大，這將不利於企業的可持續發展。
股東財富最大化也不是合理的財務管理目標。其主要原因是股東財富最大化作為財務管理目標的運行成本較高。為了使股東財富最大化，企業必須使每股股利與每股價格達到最大。在管理權與所有權分離的情況下，管理者與股東之間就會產生代理沖突，而股東為了維護自己的利益會制定壹系列監管制度與激勵制度，為維護這些制度進而產生代理成本，其數額往往是巨大的。在網絡環境下，由於人力資源、知識資源在企業資源中占主導地位，企業相關利益主體發生了改變，若財務管理的目標僅歸結為股東的利益，而忽視其他相關主體，必然導致企業相關主體的沖突，最終損害企業的利益。
隨著財務估價技術的完善，企業價值最大化作為壹個新的財務管理目標獲得了越來越多的人的認可和支持。企業價值最大化是壹個具有前瞻性、復合性、實在性的企業財務管理目標。
進壹步分析可知，企業價值最大化目標可以減少管理者對企業財務管理目標的抵觸情緒和行為，防止股東不顧管理者、債權人、職工以及社會的利益去追求“股東財富最大化”；從而達到企業目標與社會目標的統壹。因此，企業價值最大化是合理的財務管理目標。
2.財務管理模式的創新
在網絡環境下，財務管理的能力範圍必須延伸到全球任何壹個結點。財務管理模式只有從傳統的分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，才能實時監控財務狀況，規避高速運營產生的風險。企業利用Internet，可以對其分支機構實行數據的遠程處理、遠程報賬、遠程審計等遠距離財務監控。這種管理模式的創新，使得企業集團在互聯網上通過Web頁面登錄，即可輕松地實現集中式管理，對所有分支機構進行集中記賬，集中資金調配，從而提高企業競爭力。
三、對網絡環境下企業實施財務管理創新的建議
企業財務管理創新是Internet和經濟全球化的客觀要求，也是企業發展的當務之急，在此，就企業實施財務管理創新提出兩點建議：
1.轉變企業的理財觀念
轉變企業的理財觀念是實現財務管理目標創新的根本保證。網絡使創造企業財富的核心要素由物質資本轉向人力資本和知識資本。因此，首先企業管理層應堅持以人為本，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。其次，企業財務管理人員必須樹立正確的風險觀。此外，還要樹立”追求具有長期效應的企業價值最大化目標”、”企業獲取和運用現金流量的能力是壹個企業核心能力之所在”，以及”資本成本是決定壹切財務決策優劣的基本因素”等理財觀念。
2.建立網絡交易安全保障體系
首先，需要從管理上來維護系統安全，建立網絡交易安全管理機構和可行的網絡信息管理規章制度，加強信息安全意識的教育和培訓，提高財務人員素質，增強管理者的安全防範意識，以保證網絡信息安全。其次，從技術上采取措施，在Intranet和Internet之間要設置防火墻，以防止黑客或計算機病毒的襲擊，保護企業內部數據庫中的機密數據。此外，可將數字簽名技術應用於網絡交易的身份認證，從而保證網絡支付的安全，為實現企業財務管理創新提供支持。
四、結論
網絡改變了人們傳統的資本、財富和價值觀念，使財務管理的環境發生了巨大的變化。信息化是企業生存的法寶和競爭的利器，管理信息化的核心是財務管理信息化，財務管理信息化的核心是實現網絡化動態管理，而網絡財務是企業實現網絡化動態管理的第壹步。而企業要實現網絡財務，必須進行財務管理創新。企業在管理信息化進程中，進行卓有成效的財務管理創新，必然會在實施網絡財務的戰鬥中打壹個漂亮仗。