梁紅兵威騰，2018年7月
壹、什麽是知能行
1、
知就是知識，認知，判斷，決策。
知的重點是知識管理和決策管理。
2、
能就是能力和能量。
能力包括才能，技能，技術。
能量包括資源能量（人脈資源、人力資源、供應鏈資源、渠道資源），資產能量（固定資產、資金資產、品牌資產、知識產權），個人能量（個人影響力、個人身體、個人體能、個人心智能量）。
能的重點是能力管理，資源管理，資產管理。
3、
行就是執行管理，包括目標管理，計劃管理，流程管理，習慣管理，風險管理，場景管理，試驗管理（測試、試錯、總結、優化）。
二、什麽是知能行合壹
1、
知能行合壹的理論，最初的原因是，王陽明先生的知行合壹學說，如果在知和行之中脫離了能，就是空想，根本無法實現。
2、
能是知與行之間的橋梁，要知行合壹，就要知能行合壹。
3、
知能行組成壹個三角形，組成壹個三角面。
4
知能行是相互作用的。
知決定了能和行，能促成行，行反作用於知和能。
5、
知中有能和行，行中有知和能，能中有知和行。
6、
知能行合壹是有層級之分的。
層級包括階層、級別、格局。
7、
知能行合壹是動態的合壹。
知能行合壹的層級可以遷移，可以躍升，可以沈降。
8、
知能行合壹分為自發的合壹與自覺的合壹，慣性的合壹與科學的合壹。
絕大多數人都是自發的和慣性合壹。
我們要做到自覺的和科學的合壹。
三、個性對知能行合壹的影響
1、
知能行三角面中間，圍著的是壹個人的個性，包括性格、氣質、情緒特征、價值觀。
2、
個性決定了知能行如何均衡，如何合壹。
3、
個性決定了知能行合壹的層級是否需要遷移，如何遷移。
4、
同樣的知，同樣的能，因為有不同的個性，就會有不同的行。
5、
知能行合壹，是知、能、行、個性的合壹。
6、
知能行鐵三角與個性構成壹個三角錐。
四、知能行合壹理論在個人發展上的應用
1、
每個人在知能行三方面的量值是不壹樣的。
2、
有些人知強，有些人能強，有些人行強，有些人兩個方面甚至三個方面都強。
3、
可以揚長避短，可以揚長補短。
4、
個人的知能行合壹的頂層設計要深入考慮個性的因素。
5、
如果個人的知、能、行、個性的三角錐產生的現實和收益不理想，可以與別人整合、合作、交易。
五、知能行合壹理論在項目管理上的應用
1、
項目評估決定項目的成敗，決定投資的成敗。
項目評估要從人、賽道、產品、知、能、行六個方面去進行。
人、賽道、產品組成項目的第壹金三角，要做到人道品合壹。
知、能、行組成項目的第二金三角，要做到知能行合壹。
2、
項目的生存和發展，要做到知能行合壹的重點性和均衡性。
三方面都強都優秀當然好，不過很難。
壹般來說，最好是做到在壹個方面突出，在另兩個方面良好。
3、
項目的生存和發展，要有壹定的知能行合壹的層級。
知能行合壹的分析和頂層設計，就是要認知、確定、保障這壹層級。
4、
如果項目的知、能、行、個性的三角錐產生的現實和收益不理想，可以與其他的組織和個人去整合、合作、交易。
六、知能行合壹理論在創業上的應用
創業要做到知能行合壹，就必須做好知識管理、決策管理、能力管理、資源管理、資產管理、執行管理。
知識管理的主要內容是學習型組織、組織知識庫建設、組織知識***享、組織知識資產建設、組織知識資產營銷。
決策管理的主要內容是決策工具、決策流程、決策評估、決策調整。
能力管理主要包括才能管理、技能管理、技術管理。
資源管理主要包括人力資源、人脈資源、供應鏈資源、渠道資源的管理。
資產管理主要包括固定資產、資金資產、品牌資產、知識產權的管理。
執行管理主要包括目標管理，計劃管理，流程管理，習慣管理，風險管理，場景管理，試驗管理（測試、試錯、總結、優化）。
中國的很多創始人的短板是知識管理和能力管理。
解決問題的方法有兩個，壹個是通過培訓去提升自己的知識管理水平和能力管理的水平，另壹個是通過創業團隊和外部顧問機構去彌補自己的知識管理和能力管理的缺陷。
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