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差距之壹：中國煙草目前全行業***有工業企業146家，商業企業2000多家，擁有1149個卷煙牌號，這與國外煙草企業形成了鮮明對照。中國煙草企業90%以上都是小規模的工廠，年產量低於10萬箱。生產與經營十分分散。中國煙草行業的市場集中度僅為16%，而美國的該指標達到96%。中國第壹品牌“紅塔山”的市場集中度為2%，而世界第壹品牌“萬寶路”的市場集中度為61%，且前者的年產量還不到後者年產量的10%。當今世界煙草市場基本上被最大的三大煙草公司：菲利普?6?1莫裏斯公司、英美煙草公司和日本煙草公司所把持，這三家公司的卷煙產量已占到世界卷煙總量的41%，比中國所有卷煙廠的總生產量所占份額還高出了近10個百分點。可以看出，無論是從企業規模還是從品牌規模而言，中國煙草企業是難以同國外煙草大公司相抗衡的。
差距之二：缺乏品牌理念。產品理念直接訴求產品功能與特點，而品牌理念屬於精神層面，是品牌的基因，壹個品牌最獨壹無二、最具價值的資產通常會表現在品牌理念上，需要企業長期地持續經營、傳達品牌主張。而目前煙草行業大多還只是停留在企業簡介和產品簡介上，感染力略顯不足。特別是現在的競爭已經升級，產品質量早已成為市場競爭的基本門檻，產品之外的東西往往更能決定勝負。
例如：菲莫公司突出自己是負責任的煙草集團，公司致力於保護環境、防止未成年人吸煙、支持藝術發展和解決社會問題…甚至還積極與各國政府和有關部門溝通，支持並推動合理有效的煙草監控與管理。此外，國內諸如金六福的“福文化”理念，小糊塗仙的“糊塗文化”理念都是比較成功運作的典型，可供國內煙草行業發展借鑒。
差距之三：在品牌建設和品牌挖掘方面，尚未形成自己的模式。未來的營銷就是品牌互爭長短的競爭，而惟壹擁有市場的途徑就是先擁有具有市場優勢的品牌。每個成功的企業，都有它獨立的商業模式，這些模式絕對是競爭對手無法模仿的，世界領袖企業能夠長期發展並不斷壯大，靠的就是企業獨特的商業模式。“麥當勞”憑借其培養消費者的品牌意識而獲得成功，“寶潔”憑借其以產品品牌為主的推廣策略而成為霸王，“微軟”憑借其技術核心產品壟斷而獨霸市場。中國煙草企業要做成國際品牌也必須要有自己獨特的商業模式，走自己的路，這樣才能做大做強。目前煙草行業中很多企業認為名牌就是品牌，期望通過壹兩個事件或者大量廣告壹夜成名，認為名氣大了品牌就做起來了，這是完全錯誤的。其實名牌只是高知名度的牌子，並不是嚴格意義上的品牌。真正的品牌除了高知名度，還應具備美譽度、忠誠度、品牌聯想以及市場影響等等。
因此，建立品牌是壹個系統工程，包括品牌戰略規劃、理念設計、定位、傳播、品牌管理等等。樹立強勢品牌也是壹個持續積累、拓展挖掘的過程。片面地追求知名度而忽視品牌其它要素的同步，往往成名也快，倒下去也快。只有樹立正確的品牌觀，才有可能把自己真正打造為百年品牌！
中國煙草行業實現品牌國際化首先要解決企業國際化程度低、國際化品牌意識不強的問題。在國際上衡量企業的國際化程度壹般有三個指標，即企業海外市場的銷售額占其總銷售額的比重、企業海外銷售區域的覆蓋程度、企業擁有的跨國人才數量。2002年菲莫國際公司的卷煙銷售量比上年增長了3.5%，達到7231億支。在西歐銷售量增長了0.7%，市場份額達到了39.0%；在中歐、中東、非洲地區銷售量增長了2.4%；東歐銷售量增長了12.6%；亞洲銷售量增長了3.3%，在日本的市場份額達到23.6%；拉丁美洲銷售量增長了2.4%，在阿根廷市場份額高達65.2%；2002年帝國煙草公司的主要卷煙占有的市場份額在英國達到42.9%、德國達到20.3%、烏克蘭29.1%、澳大利亞17.9%。由此看來，中國煙草企業的國際化進程任重道遠。
其次，要解決重企業戰略輕品牌戰略的問題。大多數企業在創業初期往往重視企業戰略規劃，而輕視品牌戰略。當企業發展到壹定的規模的時候，企業才開始認識到品牌戰略的重要性，但此時企業因為品牌戰略沒有跟上，導致企業的戰略規劃和現有的品牌規劃不協調，從而造成企業資源的浪費和延緩知名品牌創建進程。
第三，多壹些領袖型企業。在國際化進程中我們缺少在行業中發揮領袖作用的企業。但近期又很難改變企業數量多而不強的局面，即使有壹些潛質的企業，數量和競爭力還很有限。所以，建議國家出臺壹些政策，煙草行業也可以制定壹些有力措施，重點扶持和培養壹批能夠進軍國際市場的企業。
面對國際市場，中國煙草名牌要走國際化發展之路，企業就壹定要做大做強，首先就要樹立全球品牌意識，建立清晰的品牌戰略規劃。企業在發展的時候要充分考慮企業的品牌定位，這樣才能明確指導我們到底要成為什麽樣的企業。面對多元化的困擾，如何做好多元化的品牌成為中國煙草行業當前首要解決的問題，因此建議我們的企業家們在走多元化戰略的同時要考慮到高風險系數，認真地了解品牌、認識品牌、做好自己的品牌，培育企業的全員品牌意識。同時，煙草企業要加大研發投入，提升企業核心競爭力的產品研發水平，建立暢通的國際銷售渠道。加強企業本土化經營管理，學習國際品牌公司的運作模式，提高企業的知識產權保護意識。
我們希望中國煙草企業壹定要深層次地挖掘自己獨有的精髓，理解自己獨有的品牌核心價值，要從實現國家繁榮昌盛和民族偉大復興的戰略高度出發，爭創世界頂級品牌。